GMDH Streamline сотрудничает со скандинавской консалтинговой компанией KareLean
Нью-Йорк, штат Нью-Йорк — 15 ноября 2022 г. — GMDH Inc., инновационный глобальный поставщик решений для планирования цепочки поставок и прогнозной аналитики, начал новое сотрудничество со скандинавской консалтинговой компанией KareLean.
KareLean специализируется на стратегическом и оперативном планировании и улучшении цепочек создания стоимости предприятия. Ее цель — помочь компаниям воспользоваться стратегическими возможностями, которые возникают благодаря цифровизации, и справиться с их самыми большими проблемами, проводя оценки эффективности цепочки создания стоимости на основе данных, применяя принципы Lean и методологии управления процессами Six Sigma, а также используя математическое моделирование, имитацию и оптимизацию для достижения бизнес-целей и определения потенциальных мягких и жестких ограничений.
«Цифровизация создает огромные возможности для улучшения цепочки создания стоимости как на физическом уровне, так и на уровне управления информацией»,- акции Янне Карелахти, консультант в Карелин.«Мы можем решить любые задачи, связанные с планированием продаж и операций, генеральным планированием, планированием производства, управлением запасами, управлением заказами или логистикой, и преобразовать выявленные возможности улучшения в инициативы в вашей дорожной карте развития цепочки создания стоимости».
Янне Карелахти имеет более чем 10-летний опыт работы в сфере управленческого консалтинга в области управления цепочками поставок. Он работал сертифицированным консультантом по методу «бережливое производство + шесть сигм», обладателем сертификата «черный пояс», руководителем программ и проектов, а также консультантом по цепочкам поставок в крупных трансформационных программах в различных отраслях. Примечательно, что до своей карьеры консультанта он работал аспирантом в Хельсинкском технологическом университете и защитил докторскую диссертацию по исследованиям систем и операций.
«Мы даем предприятиям возможность изменить свое отношение к процессу цепочки поставок и увидеть возможность там, где другие видят проблему. Цель этого стратегического партнерства — доказать, что внедрение цифровых инструментов не только дает предприятиям возможность автоматизации процессов, но и путем оптимизации своих процессов они могут добиться значительного повышения эффективности при относительно небольших инвестициях», — говорит Натали Лопадчак-Экси, вице-президент по партнерству на 1ТП8Т 1ТП55Т.
О GMDH:
GMDH - ведущая компания-производитель программного обеспечения для планирования цепочки поставок, которая создает решение на базе искусственного интеллекта для планирования цепочки поставок, чтобы оптимизировать уровни запасов и зарабатывать больше денег на цепочке поставок для производителей, дистрибьюторов и розничных продавцов по всему миру.
О КареЛин:
KareLean — это консалтинговая компания, которая предлагает услуги по оценке эффективности цепочки создания стоимости на основе данных и консультированию, улучшению процессов Lean Six Sigma, а также математическому моделированию, имитации и оптимизации бизнес-процессов.
Нажмите Контакт:
Мэри Картер, менеджер по связям с общественностью
GMDH Streamline
press@gmdhsoftware.com
Для получения дополнительной информации об услугах KareLean обращайтесь:
Янне Карелахти
Консультант в КареЛин
janne.karelahti@karelean.fi
Тел.: +358 40 7726 260
Интернет сайт: http://www.karelean.fi
Все еще полагаетесь на ручную работу в Excel при планировании?
Автоматизируйте планирование спроса и предложения с помощью Streamline уже сегодня!
- Достигните оптимальной доступности запасов 95-99%, гарантируя постоянное удовлетворение спроса клиентов.
- Достигните точности прогнозов до 99%, получив более надежное планирование и принятие решений.
- Ощутите сокращение дефицита товаров на 98%, минимизируя упущенные возможности продаж и недовольство клиентов.
- Сократите избыточные запасы на 50%, высвободив ценный капитал и складские помещения.
- Увеличьте маржу на 1–5 процентных пунктов, повысив общую прибыльность.
- Получите до 56-кратного увеличения окупаемости инвестиций в течение одного года, при этом окупаемость инвестиций в размере 100% может быть достигнута за первые три месяца.
- Сократите время, затрачиваемое на прогнозирование, планирование и заказы, до 90%, что позволит вашей команде сосредоточиться на стратегических мероприятиях.
