ਸਟ੍ਰੀਮਲਾਈਨ ਵ੍ਹੇਲਨ ਫਰਨੀਚਰ $56,000/ਮਹੀਨੇ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਟਾਕ ਲਾਗਤਾਂ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਬਚਾਉਂਦੀ ਹੈ
ਮੁੱਖ ਨਤੀਜੇ:
- ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਰੁਟੀਨ 'ਤੇ ਬਿਤਾਇਆ ਗਿਆ 90% ਸਮਾਂ ਘਟਾਇਆ ਗਿਆ ਸੀ (ਕੀ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਡੇਢ ਦਿਨ ਲੱਗ ਗਿਆ, ਹੁਣ ਸਟ੍ਰੀਮਲਾਈਨ ਨਾਲ ਅਪਡੇਟ ਹੋਣ ਵਿੱਚ ਸਿਰਫ ਸਕਿੰਟ ਲੱਗਦੇ ਹਨ)
- ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਵਿੱਚ 36% ਦੀ ਗਿਰਾਵਟ ਆਈ ਸੀ
- ਲਗਭਗ $56,000/ਮਹੀਨਾ ਬਚਾਇਆ ਗਿਆ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਟਾਕ ਖਰਚੇ ਵਿੱਚ
ਗਾਹਕ ਬਾਰੇ
ਵ੍ਹੇਲਨ - ਤੁਹਾਡੇ ਘਰ ਅਤੇ ਦਫਤਰ ਲਈ ਸੁੰਦਰਤਾ ਅਤੇ ਸੇਵਾ ਫਰਨੀਚਰ ਦਾ ਜੀਵਨ ਭਰ। ਵ੍ਹੇਲਨ ਫਰਨੀਚਰ ਉਤਪਾਦ ਸ਼੍ਰੇਣੀਆਂ ਦੇ ਇੱਕ ਸਪੈਕਟ੍ਰਮ ਨੂੰ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰਨ ਅਤੇ ਨਿਰਮਾਣ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਭੂਮਿਕਾ ਅਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਸਦੀ ਸਥਾਪਨਾ 1991 ਵਿੱਚ ਸੈਨ ਡਿਏਗੋ ਵਿੱਚ ਕੇਨ ਵ੍ਹੇਲਨ ਦੁਆਰਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਸੀ। ਕੰਪਨੀ ਬੁੱਕਕੇਸ, ਡੈਸਕ, ਫਾਈਲ ਦਰਾਜ਼, ਮਾਡਿਊਲਰ ਕੰਧਾਂ, ਫਾਈਲਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਕਿਊਰੀਓ, ਕੰਪਿਊਟਰ ਰੋਲ ਟਾਪ, ਅਤੇ ਸਟੋਰੇਜ ਅਲਮਾਰੀਆਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਵ੍ਹੇਲਨ ਉਤਪਾਦ ਨਵੀਨਤਾ, ਸ਼ੈਲੀ, ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਸਮੇਂ ਸਿਰ ਡਿਲੀਵਰੀ ਨੂੰ ਮਿਲਾਉਂਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸੰਯੁਕਤ ਰਾਜ, ਕੈਨੇਡਾ, ਮੈਕਸੀਕੋ ਅਤੇ ਯੂਨਾਈਟਿਡ ਕਿੰਗਡਮ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਫ਼ਾਦਾਰ ਗਾਹਕ ਅਧਾਰ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ।
ਚੁਣੌਤੀ
ਵ੍ਹੇਲਨ ਫਰਨੀਚਰ ਦੀ ਟੀਮ ਦੇ ਮੁੱਖ ਦਰਦ ਦੇ ਨੁਕਤੇ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਹੱਲ ਲੱਭਣ ਲਈ ਅਗਵਾਈ ਕੀਤੀ ਉਹ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਸਨ:
- ਅਗਾਊਂ ਲਾਗਤਾਂ ਅਤੇ ਇਕਰਾਰਨਾਮਿਆਂ ਦੀ ਘਾਟ।
- ਆਰਡਰ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਦੀ ਮੰਗ ਦੀ ਸਪਸ਼ਟ ਸਮਝ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਕੱਚੇ ਮਾਲ ਦੇ ਆਰਡਰ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਤਿਆਰ ਮਾਲ ਦੇ ਨਿਰਮਾਣ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕਰਨਾ ਅਸੰਭਵ ਸੀ।
- Excel ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਮਾਂ ਬਿਤਾਇਆ ਗਿਆ। "ਅਸੀਂ ਅੱਗ ਬੁਝਾਉਣ ਵਾਲਿਆਂ ਵਾਂਗ ਸੀ, ਨਾ ਕਿ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਮੈਨੇਜਰ।"
- ਫੁੱਲ-ਟਾਈਮ ਤਕਨੀਕੀ ਸਹਾਇਤਾ ਦੀ ਅਣਹੋਂਦ। ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਯੋਜਨਾਕਾਰਾਂ ਨੇ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਹੱਲ ਲੱਭਿਆ ਜੋ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ERP ਸਿਸਟਮ ਨਾਲ ਜੁੜਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਉਹ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਸੁਚਾਰੂ ਢੰਗ ਨਾਲ ਟੈਸਟ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸੈੱਟਅੱਪ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਣਗੇ।
- ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਓਪਟੀਮਾਈਜੇਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਮਹਾਰਤ। Whalen Furniture ਨੇ ਇੱਕ ਸਮਰਪਿਤ ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਭਾਲ ਕੀਤੀ ਜੋ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ IT ਹੱਲਾਂ ਨਾਲ ਸਲਾਹ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਨਿਰਮਾਣ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਜਾਣਦਾ ਹੈ।
ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ
ਅਜ਼ਮਾਇਸ਼ ਦੀ ਮਿਆਦ ਦੇ ਦੌਰਾਨ, ਵ੍ਹੇਲਨ ਫਰਨੀਚਰ ਆਪਣੇ ERP ਸਿਸਟਮ ਤੋਂ ਸਟ੍ਰੀਮਲਾਈਨ ਵਿੱਚ ਨਿਰਯਾਤ ਕੀਤੇ ਡੇਟਾ ਦੇ ਨਾਲ Excel ਫਾਈਲਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਸੀ। ਦਿਖਾਏ ਗਏ ਨਤੀਜੇ ਸੰਤੁਸ਼ਟ ਸਨ, ਇਸ ਲਈ ਟੀਮ ਨੇ ਸਟ੍ਰੀਮਲਾਈਨ ਦੇ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਪੂਰੀ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ। ਵ੍ਹੇਲਨ ਫਰਨੀਚਰ ਦੀ ਟੀਮ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਆਕਰਸ਼ਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾ ਸਟ੍ਰੀਮਲਾਈਨ ਦੁਆਰਾ ਪੇਸ਼ ਕੀਤੀਆਂ ਗਈਆਂ ਆਈਟਮਾਂ ਲਈ ਚੈਨਲਾਂ (ਗਾਹਕਾਂ) ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਸੀ।
“ਇਸ ਵਿੱਚ ਕਈ ਕਿਸਮਾਂ ਦੇ ਕੁਨੈਕਸ਼ਨ ਹਨ। ਅਸੀਂ ਸਾਡੇ ERP ਸਿਸਟਮ ਤੋਂ ਨਿਰਯਾਤ ਕੀਤੇ ਡੇਟਾ ਦੇ ਨਾਲ Excel ਫਾਈਲਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਕੇ ਸੌਫਟਵੇਅਰ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਸੀ। ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਅੱਗੇ ਜਾਣ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕਰ ਲਿਆ, ਡੇਟਾਬੇਸ ਕਨੈਕਸ਼ਨ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨਾ ਆਸਾਨ ਸੀ।"
ਨਤੀਜੇ
ਵ੍ਹੇਲਨ ਫਰਨੀਚਰ ਨੇ ਸਟ੍ਰੀਮਲਾਈਨ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਪਹਿਲੇ ਮਹੀਨੇ ਵਿੱਚ ਨਤੀਜੇ ਦੇਖੇ ਹਨ। ਸਟ੍ਰੀਮਲਾਈਨ ਨੇ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਰੁਟੀਨ 'ਤੇ ਬਿਤਾਇਆ 90% ਸਮਾਂ ਘਟਾਇਆ। ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੇ ਲਗਭਗ ਡੇਢ ਦਿਨ Excel ਸਪ੍ਰੈਡਸ਼ੀਟਾਂ ਨੂੰ ਅਪਡੇਟ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਬਿਤਾਇਆ ਜਿਸ ਵਿੱਚ 60 ਆਈਟਮਾਂ ਸਨ। ਉਸਨੇ ਸਿਰਫ ਪੰਜ ਵਿਭਾਗਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦਿੱਤਾ। ਦੂਜੀਆਂ ਡਿਵੀਜ਼ਨਾਂ ਕੋਲ ਡਾਟਾ ਦਾ ਪੱਧਰ ਨਹੀਂ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ ਉਹਨਾਂ ਕੋਲ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਸਨ, ਅਤੇ Excel ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਾ ਬਹੁਤ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸੀ। ਅਸੀਂ ਫਾਇਰਫਾਈਟਰਾਂ ਵਰਗੇ ਸੀ, ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਮੈਨੇਜਰ ਨਹੀਂ. ਜਿਸ ਚੀਜ਼ ਵਿੱਚ ਉਸਨੂੰ ਡੇਢ ਦਿਨ ਲੱਗਿਆ, ਹੁਣ ਸਟ੍ਰੀਮਲਾਈਨ ਨਾਲ ਅੱਪਡੇਟ ਹੋਣ ਵਿੱਚ ਸਿਰਫ਼ ਸਕਿੰਟ ਲੱਗਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਬਾਕੀ ਸਮਾਂ ਸਟ੍ਰੀਮਲਾਈਨ ਡੇਟਾ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਬਿਤਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਦੂਜੀਆਂ ਡਿਵੀਜ਼ਨਾਂ ਸਟ੍ਰੀਮਲਾਈਨ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਇਹ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਇਸ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕੀਤਾ. ਵੇਲਨ ਫਰਨੀਚਰ ਸਟ੍ਰੀਮਲਾਈਨ ਦੇ ਨਾਲ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਵਿੱਚ 36% ਦੀ ਗਿਰਾਵਟ ਆਈ ਸੀ. ਕੰਪਨੀ ਮਹੀਨੇ-ਦਰ-ਮਹੀਨੇ ਕਿਰਾਏ 'ਤੇ ਦਿੱਤੀਆਂ ਦੋ ਸਹਾਇਕ ਇਮਾਰਤਾਂ ਨੂੰ ਖਤਮ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋ ਗਈ ਹੈ। ਹੈ, ਜੋ ਕਿ ਲਗਭਗ $56,000/ਮਹੀਨਾ ਬਚਾਇਆ ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਟਾਕ ਲਾਗਤਾਂ ਵਿੱਚ.
ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਡੇਟਾ 'ਤੇ ਸਟ੍ਰੀਮਲਾਈਨ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ?
ਹੋਰ ਪੜ੍ਹਨਾ:
- ਕੋਰੋਨਾਵਾਇਰਸ ਦੇ ਪ੍ਰਕੋਪ ਦੌਰਾਨ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਨਜਿੱਠਣਾ ਹੈ
- Excel ਤੋਂ ਇਨਵੈਂਟਰੀ ਪਲੈਨਿੰਗ ਸੌਫਟਵੇਅਰ 'ਤੇ ਕਿਉਂ ਸਵਿਚ ਕਰੋ
- ਜ਼ਰੂਰ ਪੜ੍ਹੋ: ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲਨ ਲਈ ਸਮਾਰਟ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹੱਲ
- ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਪਲੈਨਿੰਗ ਵਿੱਚ ਕਰਾਸ-ਫੰਕਸ਼ਨਲ ਅਲਾਈਨਮੈਂਟ: ਸੇਲਜ਼ ਐਂਡ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਪਲੈਨਿੰਗ ਦਾ ਇੱਕ ਕੇਸ ਸਟੱਡੀ [PDF]
- ਮੰਗ ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ: ਸਹਿਯੋਗੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨ ਅਤੇ ਪੂਰਤੀ
ਅਜੇ ਵੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ Excel ਵਿੱਚ ਹੱਥੀਂ ਕੰਮ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ?
ਅੱਜ ਸਟ੍ਰੀਮਲਾਈਨ ਨਾਲ ਮੰਗ ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਸਵੈਚਾਲਤ ਕਰੋ!
- ਸਰਵੋਤਮ 95-99% ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਦੀ ਉਪਲਬਧਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ, ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਗਾਹਕ ਦੀ ਮੰਗ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਪੂਰਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।
- 99% ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨ ਸਟੀਕਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ, ਵਧੇਰੇ ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ।
- ਸਟਾਕਆਊਟ ਵਿੱਚ 98% ਤੱਕ ਦੀ ਕਮੀ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕਰੋ, ਖੁੰਝੇ ਹੋਏ ਵਿਕਰੀ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਅਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਨੂੰ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਕਰੋ।
- ਕੀਮਤੀ ਪੂੰਜੀ ਅਤੇ ਸਟੋਰੇਜ ਸਪੇਸ ਨੂੰ ਖਾਲੀ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਵਾਧੂ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਨੂੰ 50% ਤੱਕ ਕੱਟੋ।
- 1-5 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਅੰਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਮਾਰਜਿਨ ਵਧਾਓ, ਸਮੁੱਚੀ ਮੁਨਾਫੇ ਨੂੰ ਵਧਾਓ।
- ਪਹਿਲੇ ਤਿੰਨ ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ 100% ROI ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ, ਇੱਕ ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਦਰ 56 ਗੁਣਾ ਤੱਕ ROI ਦਾ ਅਨੰਦ ਲਓ।
- ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਰਣਨੀਤਕ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦੇ ਹੋਏ, ਪੂਰਵ-ਅਨੁਮਾਨ, ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਆਰਡਰਿੰਗ 'ਤੇ ਬਿਤਾਏ ਗਏ ਸਮੇਂ ਨੂੰ 90% ਤੱਕ ਘਟਾਓ।
