Discutați cu un expert →

Cele mai bune practici: Analiza ABC pentru a stabili nivelurile de servicii

Ce este analiza ABC?

Abordarea ABC este utilizată de majoritatea planificatorilor pentru procesele de analiză și luare a deciziilor, în mod normal, clasificând articolele în funcție de capacitatea de vânzare și profitabilitatea. În Streamline, vă puteți conduce procesul de achiziție prin ajustarea în grup a nivelurilor stocurilor de siguranță folosind ajustarea nivelului de servicii bazată pe ABC. Modul în care funcționează este că există o dependență în Streamline în care cantitățile de achiziție sugerate depind parțial de stocul de siguranță, care este calculat pe baza nivelului de serviciu dorit.

În acest videoclip, am acoperit cele mai bune practici de utilizare a analizei ABC pentru a seta nivelurile de servicii:
0:01 Analiză ABC
0:29 Ajustarea nivelurilor stocurilor de siguranță utilizând analiza ABC
0:45 Nivel de serviciu configurat în Streamline

Beneficiile utilizării Streamline:

  • Prognozați, planificați și plasați comenzi de două ori mai repede.
  • 90-98% reducerea epuizărilor de stoc.
  • 15-50% reducerea stocului în exces.
  • Cifra de afaceri a stocurilor cu 35% mai mare.
  • 10-40X ROI în primul an. 100% ROI în prima lună.
  • GMDH Streamline gestionează deja peste $5 miliarde de stocuri pentru comercianții cu amănuntul, angrosistii, distribuitorii, producătorii și comerțul electronic din întreaga lume.
Începeți cu Streamline 5.21.1 »

Liber pentru totdeauna. Acces instant.
Acum disponibil pentru macOS și Windows.

Alte videoclipuri:

Vă mai bazați pe lucrul manual în Excel pentru planificarea vânzărilor și operațiunilor (S&OP)?

Vezi ce poate face Streamline pentru tine

  • Atingeți disponibilitatea optimă a inventarului 95-99%, asigurându-vă că puteți satisface în mod constant cererea clienților.
  • Obține o precizie de prognoză de până la 99%, obținând o planificare și un proces decizional mai fiabil.
  • Experimentați o reducere de până la 98% a epuizărilor de stoc, minimizând oportunitățile de vânzări ratate și nemulțumirea clienților.
  • Reduceți inventarul în exces cu până la 50%, eliberând capital și spațiu de stocare valoros.
  • Creșteți marjele cu 1-5 puncte procentuale, sporind profitabilitatea generală.
  • Bucurați-vă de un ROI de până la 56 de ori într-un an, cu un ROI de 100% atins în primele trei luni.
  • Reduceți timpul petrecut pentru prognoză, planificare și comandă cu până la 90%, permițând echipei dvs. să se concentreze pe activități strategice.