Tiết kiệm 1.44% doanh thu hàng năm trở lên với phần mềm tối ưu hóa hàng tồn kho GMDH Streamline
Trong cuộc trò chuyện với một nhà phân phối thực phẩm ở khu vực LATAM, khách hàng năm thứ ba của GMDH Streamline, chúng tôi được biết rằng khách hàng ước tính tiết kiệm của họ khoảng $120.000 một tháng sau khi triển khai Streamline làm giải pháp tối ưu hóa hàng tồn kho của họ. Trong trường hợp của họ, điều đó có nghĩa là khoản tiết kiệm là 1.44% trong số $100M doanh thu hàng năm của họ mỗi năm , và thực sự đó là một kết quả rất tốt. Khi chúng tôi chia sẻ trường hợp thành công này với các khách hàng tiềm năng của mình, chúng tôi thường được yêu cầu giải thích những gì nền tảng lập kế hoạch của chúng tôi làm khác đi để cho phép ROI mở rộng với quy mô công ty.
Giảm chi phí nắm giữ
Hầu hết các khoản tiết kiệm đến từ việc ngăn chặn việc giữ hàng tồn kho quá mức. Tồn kho quá mức làm tăng thêm chi phí lưu kho, chi phí vốn phụ thuộc vào lãi suất hàng năm, chi phí bảo hiểm và chi phí lao động của bạn. Streamline sử dụng các chiến lược bổ sung với mức tồn kho trung bình và tối đa thấp, do đó, giảm vốn đóng băng và giảm thiểu chi phí nắm giữ.
Giảm doanh số bán hàng bị mất
Các cuộc phỏng vấn trong thời gian bùng phát COVID-19 cho thấy 60% người mua lẻ sẵn sàng đợi thêm ba đến bốn ngày để giao hàng, trong khi 19% thoải mái với năm đến sáu ngày và 17% cho biết hơn bảy ngày là có thể chấp nhận được. Điều đó có nghĩa là một tuần hết hàng sẽ đẩy 83% khách hàng mua sản phẩm mong muốn từ đối thủ cạnh tranh. Họ có quay lại không?
GMDH Streamline có thể thoát khỏi tình trạng thiếu hụt gần như hoàn toàn, ngoại trừ các trường hợp lỗi do nhà cung cấp / giao hàng. Điều đó đưa 83% khách hàng hiện không hài lòng trở lại đường dẫn của bạn và ROI cuối cùng sẽ phụ thuộc vào số ngày hết hàng mà bạn hiện có.
Giảm sự kém hiệu quả của nhóm
Thời gian là một trong những nguồn tài nguyên quý giá nhất mà chúng ta biến thành tiền khi nó được sử dụng một cách khôn ngoan. Tuy nhiên, việc quyết định mua gì có thể tiêu tốn rất nhiều thời gian của cả nhóm của bạn. Dự báo trong Excel, tính toán những thứ cần mua, thống nhất kế hoạch của bạn với tiếp thị, bán hàng và giám đốc điều hành không thể nhanh chóng và dễ dàng trừ khi bạn đang sử dụng nền tảng lập kế hoạch như Streamline. Nền tảng tự động trích xuất dữ liệu từ ERP của bạn, tự động chuẩn bị kế hoạch cơ sở, cho phép các bên liên quan cam kết điều chỉnh khi họ có thời gian rảnh thay vì chặn mọi người tham gia cuộc họp trực tiếp và cuối cùng, bạn có thể nhận được tất cả các đơn đặt hàng được đề xuất tải lên ERP hệ thống tự động để bạn phê duyệt.
Chúng tôi đã thấy các công ty sống trong Excel và dành 2 tuần mỗi tháng để đưa ra kế hoạch mua hàng và dành nhiều thời gian cho toàn bộ nhóm cho việc đó. Nhưng một khi họ tự động hóa quy trình lập kế hoạch của mình, họ có thể tập trung vào tăng trưởng. Thật là cảm hứng khi thấy những kết quả như doanh thu 60% tăng trong một năm sau khi triển khai Streamline cho một nhà sản xuất ở Châu Á. Và điều đó thúc đẩy nhóm của chúng tôi không ngừng cải thiện nền tảng mang lại hiệu quả và tự động hóa cao hơn nữa.
Bạn có muốn kiểm tra Streamline với dữ liệu của công ty bạn không? Tải xuống phiên bản mới nhất và dùng thử ngay bây giờ!
Không cần thẻ tín dụng.
Đọc thêm:
- Cách đối phó với các quy trình chuỗi cung ứng trong đợt bùng phát Coronavirus
- Tại sao chuyển từ Excel sang phần mềm lập kế hoạch hàng tồn kho
- Phải đọc: Giải pháp quản lý chuỗi cung ứng thông minh để tối ưu hóa quy trình kinh doanh
- Sự liên kết giữa các chức năng trong lập kế hoạch chuỗi cung ứng: Nghiên cứu điển hình về lập kế hoạch bán hàng và hoạt động [PDF]
- Quản lý nhu cầu & nguồn cung: Lập kế hoạch hợp tác, Dự báo & Bổ sung
Bạn vẫn dựa vào công việc thủ công trong Excel để lập kế hoạch?
Tự động hóa việc lập kế hoạch cung và cầu với Streamline ngay hôm nay!
- Đạt được mức tồn kho tối ưu 95-99%, đảm bảo bạn có thể đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách nhất quán.
- Đạt được độ chính xác dự báo lên tới 99%, giúp lập kế hoạch và ra quyết định đáng tin cậy hơn.
- Trải nghiệm mức giảm hàng tồn kho lên tới 98%, giảm thiểu cơ hội bán hàng bị bỏ lỡ và sự không hài lòng của khách hàng.
- Cắt giảm lượng hàng tồn kho dư thừa lên tới 50%, giải phóng vốn có giá trị và không gian lưu trữ.
- Tăng tỷ suất lợi nhuận thêm 1-5 điểm phần trăm, tăng lợi nhuận tổng thể.
- Tận hưởng ROI lên tới 56 lần trong vòng một năm, với ROI 100% có thể đạt được trong ba tháng đầu tiên.
- Giảm thời gian dành cho việc dự báo, lập kế hoạch và đặt hàng lên tới 90%, cho phép nhóm của bạn tập trung vào các hoạt động chiến lược.
