إدارة التوريد متعدد الوظائف في تجارة الأزياء بالتجزئة: دراسة حالة

بواسطة Alex Koshulko, Ph.D. في النمذجة الرياضية • تحديث في 31 أكتوبر 2024

عن العميل

Goldcity هي شركة عائلية تتمتع بخبرة تزيد عن 70 عامًا في إنتاج أحذية رياضية وأحذية رياضية وصنادل لبيعها تحت علامتها التجارية الخاصة. وتبيع العلامة التجارية لعملاء OEM محليًا وخارجيًا عبر قنوات التجارة الإلكترونية B2B B2G B2C. لدى الشركة 500 موظف ، وأكثر من 30000 منتج ، وأكثر من 2000 عميل منتظم كبير ، وأكثر من $15M إيرادات.

التحدي

قبل استخدام Streamline ، واجه فريق Goldcity التحديات الموضحة أدناه.

1. ازداد اتجاه ارتداء الأحذية الرياضية بشكل كبير خلال السنوات القليلة الماضية وازداد. ومع ذلك ، فإن الاتجاهات القصيرة لها دورات حياة قصيرة للمنتج. علاوة على ذلك ، تتقلب الاتجاهات القصيرة من واحدة إلى أخرى ، لذلك من الصعب التنبؤ بها وبناء خطة تصنيع وفقًا لذلك.
2. بعض الاتجاهات لها دورات حياة قصيرة للمنتج ، وبعضها طويل وغير متسق ، ولها عمق كبير في فئة المنتج ، أي الطراز ، واللون ، والحجم ، ولها طلب سوق موسمي مرتفع ، في حين أن عملية الإنتاج لها العديد من الخطوات المختلفة. علاوة على ذلك ، يعد تكييف إستراتيجية المبيعات وقدرة سلسلة التوريد أمرًا صعبًا ، لذلك هناك فرصة كبيرة لزيادة حجم الإنتاج أو التقليل من شأنه.
3. التنبؤ بالمبيعات باستخدام Excel لا يحتوي على حسابات دقيقة.
4. كان يُعتقد أنه يستخرج البيانات الأولية من تخطيط موارد المؤسسات ، وتنظيفها ، وإجراء الحسابات ، وتعديلات التنبؤ. مثل هذا النهج لم يسمح للفريق بالعمل معًا ، وكان يفتقر إلى المصداقية في الداخل ، وبالتالي فشلت العملية الشاملة.
5. المواقف المتكررة عند حدوث زيادة في المخزون أو نفاد المخزون.

بدأت عملية الاختيار بتحديد المشكلة وسببها. ثم حدد فريق Goldcity الحل المطلوب والميزات. كانت المعايير الرئيسية للشركة هي:

1. من ناحية تطوير البرمجيات ، كانت جودة المنتج ضرورية.
2. سهولة التنفيذ وسهولة الاستخدام والتخصيص.
3. تكلفة استخدام البرنامج على المدى الطويل
4. دعم ما بعد البيع والادخار المتوقع

"Streamline هو برنامج شامل يغطي عملية S&OP بأكملها ، ومع ذلك فهو يأتي مع برنامج مباشر وسهل الاستخدام يمكن تخصيصه ليناسب أي عدد من المشكلات. وقال سوراساك جينابون ، مدير GoldCIty Foottech ، "ويمكن أيضًا توصيله بسهولة بنظام تخطيط موارد المؤسسات".

مشروع

قام فريق Goldcity بتنفيذ الخطوات التالية لتنفيذ Streamline:

1. تحديد المشاكل الحالية كما هي.
2. تحديد النتائج المرجوة.
3. وضع الحل.
4. بناء الفريق + التدريب.
5. مشروع تجريبي للاختبار.
6. تخصيص البرنامج.
7. طرح.
8. يتدرج ، مقاييس عرضية.

كانت سرعة معالجة التنفيذ هائلة. فاجأت المرونة في تخصيص البرنامج لطبيعة طلب المنتج / العميل / قناة المبيعات بشكل إيجابي فريق العميل.

النتائج

منذ التنفيذ ، ساعد Streamline في تقليل الوقت لكل توقع وتجديد وزيادة وتيرة الإدارة / التتبع. يتكيف بسرعة كبيرة عند ظهور ظروف مقيدة.زادت جودة العمل في الفريق.

لقد أنشأوا رقمًا واحدًا في المؤسسة ، مما يقلل من التكرار والارتباك ، ويقلل من البدلات المختلفة ، المساعدة في تقليل المخزون والاستجابة للتغيرات بشكل أسرع، ورؤية المزيد من الطلب في المستقبل ، وإعطاء جميع الإدارات الوقت للاستعداد.

شاملة، اكتسبت الشركة الثقة في الفريق وبيئة مفتوحة حيث تتحرك جميع الأقسام بنفس الوتيرة والسرعة واللغة بانسجام.

نتيجة ل، أنشأ الفريق نظام عمل S&OP جديدًا بدلاً من Excel ، وولد فريق متعدد الوظائف. نحن ندرك بوضوح مشاكل المنظمة. هناك دليل وقبول أنه ثابت ، وهو أدى إلى وفورات ضخمة في وقت قريب.

بعد شهرين من الاستخدام ، ألغى فريق العميل بعض أوامر الشراء التي يمكن إلغاؤها في الوقت المناسب لأن لديهم مخزونًا كافيًا.

يمكن لفريق Goldcity سحب المبيعات الفعلية من SAP مباشرة يوميًا ، تقليل دورة الطلب من 30 يومًا إلى 1-7 أيام، وتقليل مخزونها الاحتياطي. بالإضافة إلى ذلك ، فإنهم يرون بوضوح مستوى المخزون في أي وقت.

قال Surasak Jinapun ، مدير GoldCIty Foottech Co.، Ltd.

هل تريد اختبار Streamline على بيانات شركتك؟

مواضيع أخرى

• كيفية التعامل مع عمليات سلسلة التوريد أثناء تفشي فيروس كورونا
• لماذا التبديل من Excel إلى برنامج تخطيط المخزون
• يجب أن تقرأ: حلول إدارة سلسلة التوريد الذكية لتحسين عمليات الأعمال
• الموازنة بين كل الوظائف في تخطيط سلسلة التوريد: دراسة حالة واقعية لتخطيط المبيعات والعمليات
• إدارة العرض والطلب: التخطيط المشترك للمبيعات المتوقعة وعملية تغذية المخزون