ファッション小売業における部門横断的な供給管理:事例研究


顧客情報
Goldcityは、スニーカー、スポーツシューズ、サンダルを自社ブランドで販売するために70年以上の経験を持つ家族経営の企業です。また、OEM顧客のブランドは、B2B B2G B2CEコマースチャネルを介して国内および海外で販売しています。同社には500人の従業員、30,000以上の製品、2,000以上の大口顧客、$15M以上の収益があります。
挑戦
Streamlineを使用する前に、Goldcityチームは以下に説明する課題に直面していました。
- スポーツシューズを履く傾向は、ここ数年で劇的に増加し、成長しています。ただし、トレンドが短いと、製品のライフサイクルが短くなります。また、ショートトレンドは変動するため、予測して製造計画を立てることは困難です。
- 一部のトレンドは製品のライフサイクルが短く、一部は長く一貫性がなく、モデル、色、サイズなどの製品クラスの深さが深く、季節的な市場の需要が高い一方で、製造プロセスには多くの異なるステップがあります。さらに、販売戦略とサプライチェーンの能力を適応させることは困難であるため、生産量を過大または過小評価する可能性が高くなります。
- Excelを使用した売上予測には、正確な計算がありません。
- ERPから生データを抽出し、それをクリーンアップし、計算を行い、調整を予測すると考えられていました。このようなアプローチでは、チームが協力することができず、内部の信頼性が欠如していたため、プロセス全体が失敗しました。
- 在庫過剰または在庫切れが発生した場合の頻繁な状況。

選択プロセスは、問題とその原因を定義することから始まりました。次に、Goldcityチームは、必要なソリューションと機能を決定しました。会社の主な基準は次のとおりです。
- ソフトウェア開発の面では、製品の品質が必要でした。
- 実装のしやすさと使いやすさとカスタマイズのしやすさ。
- 長期的な観点からプログラムを使用するコスト
- アフターサポートと期待される節約
「Streamlineは、S&OPプロセス全体をカバーする包括的なプログラムですが、さまざまな問題に合わせてカスタマイズできる、わかりやすく使いやすいプログラムが付属しています。また、ERPシステムに簡単に接続することもできます」とGoldCItyFoottechのディレクターであるSurasakJinapun氏は述べています。
導入プロジェクト
Goldcityチームは、Streamlineを実装するために次の手順を実行しました。
- 現在の問題を現状のままで判断する。
- 望ましい結果を決定する。
- ソリューションを配置します。
- チームビルディング+トレーニング。
- パイロットプロジェクトのテスト。
- プログラムのカスタマイズ。
- ロールアウトする。
- スケールアウト、スケールアクロス。
実装処理速度は非常に高速でした。製品/顧客/販売チャネルの需要の性質に合わせてプログラムをカスタマイズする柔軟性は、顧客のチームを前向きに驚かせました。

結果
実装以来、Streamlineは、各予測と補充の時間を短縮し、管理/追跡の頻度を増やすのに役立ちました。制限条件が発生すると、非常に迅速に適応します。チームでの作業の質が向上しました。
彼らは組織内に単一の番号を作成し、冗長性と混乱を減らし、さまざまな許容量を減らし、 在庫を減らし、変化に迅速に対応するのに役立ちます、将来のさらなる需要を見て、すべての部門に準備する時間を与えます。
全体、 会社はチームへの信頼を獲得しました そして、すべての部門が同じペース、スピード、言語で調和して動くオープンな環境。
結果として、 チームは新しいS&OP作業システムを作成しました Excelの代わりに、クロスファンクショナルチームが誕生しました。私たちは組織の問題を明確に認識しています。それが一貫しているという証拠と受容があります、それは 間もなく大幅な節約になりました。
2か月の使用後、顧客のチームは、在庫が十分にあるために時間内にキャンセルできるいくつかのPOをキャンセルしました。
Goldcity チームは、毎日 SAP から実際の売上を直接引き出すことができます。 注文サイクルを30日から1〜7日に短縮します、バッファストックを減らします。さらに、彼らはいつでも在庫レベルをはっきりと見ることができます。
「私は間違いなく他の中小企業にStreamlineを使用することをお勧めします」とGoldCItyFoottech Co.、LtdのディレクターであるSurasakJinapunは述べています。
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