तज्ञाशी बोला →

फॅशन रिटेलमध्ये क्रॉस-फंक्शनल सप्लाय मॅनेजमेंट: केस स्टडी


क्लायंट बद्दल

गोल्डसिटी हा एक कौटुंबिक व्यवसाय आहे ज्यामध्ये स्नीकर्स, स्पोर्ट्स शूज, सँडल तयार करण्याचा 70 वर्षांपेक्षा जास्त अनुभव आहे. आणि OEM ग्राहकांचा ब्रँड B2B B2G B2C ई-कॉमर्स चॅनेलद्वारे देशांतर्गत आणि परदेशात विकतो. कंपनीचे 500 कर्मचारी, 30,000 पेक्षा जास्त उत्पादने, 2,000 पेक्षा जास्त मोठे नियमित ग्राहक आणि $15M पेक्षा जास्त महसूल आहे.

आव्हान

स्ट्रीमलाइन वापरण्यापूर्वी, गोल्डसिटी टीमने खाली वर्णन केलेल्या आव्हानांचा सामना केला.

  1. स्पोर्ट्स शूज घालण्याचा ट्रेंड गेल्या काही वर्षांपासून प्रचंड वाढला आहे आणि वाढला आहे. तथापि, लहान ट्रेंडमध्ये लहान उत्पादनांचे जीवन चक्र असते. शिवाय, लहान ट्रेंड एकमेकांपासून दुसऱ्यामध्ये चढ-उतार होत असतात, त्यामुळे त्यांचा अंदाज लावणे आणि त्यानुसार उत्पादन योजना तयार करणे कठीण आहे.
  2. काही ट्रेंडमध्ये लहान उत्पादनाचे जीवन चक्र असते, काही लांब आणि विसंगत असतात, उत्पादनाच्या वर्गाची मोठी खोली असते, म्हणजे मॉडेल, रंग, आकार आणि उच्च हंगामी बाजाराची मागणी असते, तर उत्पादन प्रक्रियेमध्ये अनेक भिन्न पायऱ्या असतात. शिवाय, विक्री धोरण आणि पुरवठा साखळी क्षमतेचे रुपांतर करणे आव्हानात्मक आहे, त्यामुळे उत्पादन प्रमाणापेक्षा जास्त किंवा कमी लेखण्याची उच्च शक्यता आहे.
  3. Excel सह विक्रीच्या अंदाजाचे अचूक गणित नसते.
  4. ERP मधून कच्चा डेटा काढायचा, तो साफ करायचा, आकडेमोड करायचा आणि अंदाज जुळवायचा विचार केला गेला. अशा पध्दतीने संघाला एकत्र काम करण्याची परवानगी दिली नाही, त्यात विश्वासार्हतेचा अभाव आहे, त्यामुळे एकूणच प्रक्रिया अयशस्वी झाली.
  5. ओव्हरस्टॉक किंवा आउट-ऑफ-स्टॉक झाल्याची वारंवार परिस्थिती.

समस्या आणि त्याचे कारण ठरवून निवड प्रक्रिया सुरू करण्यात आली होती. मग गोल्डसिटी टीमने इच्छित उपाय आणि वैशिष्ट्ये निश्चित केली. कंपनीचे मुख्य निकष हे होते:

  1. सॉफ्टवेअर डेव्हलपमेंटच्या बाजूने, उत्पादनाची गुणवत्ता आवश्यक होती.
  2. अंमलबजावणीची सुलभता आणि वापर आणि सानुकूलित सुलभता.
  3. दीर्घकालीन दृष्टीकोनातून प्रोग्राम वापरण्याची किंमत
  4. विक्रीनंतरचे समर्थन आणि अपेक्षित बचत

“स्ट्रीमलाइन हा एक सर्वसमावेशक कार्यक्रम आहे जो संपूर्ण S&OP प्रक्रियेचा समावेश करतो, तरीही तो एका सरळ आणि वापरण्यास-सोपा प्रोग्रामसह येतो जो कोणत्याही समस्यांशी जुळवून घेण्यासाठी सानुकूलित केला जाऊ शकतो. आणि ERP सिस्टीमशीही सहज जोडले जाऊ शकते,” GoldCIty Foottech चे संचालक सुरसक जिनापून म्हणाले.

प्रकल्प

गोल्डसिटी टीमने स्ट्रीमलाइन लागू करण्यासाठी खालील पायऱ्या पार केल्या:

  1. सध्याच्या समस्या जसेच्या तसे निश्चित करणे.
  2. अपेक्षित परिणाम निश्चित करणे.
  3. उपाय ठेवणे.
  4. संघ बांधणी + प्रशिक्षण.
  5. चाचणी पायलट प्रकल्प.
  6. कार्यक्रम सानुकूलन.
  7. रोल आउट करा.
  8. तराजू बाहेर, तराजू ओलांडून.

अंमलबजावणी प्रक्रियेचा वेग प्रचंड होता. उत्पादन/ग्राहक/विक्री चॅनेलच्या मागणीनुसार कार्यक्रम सानुकूलित करण्याच्या लवचिकतेने ग्राहकाच्या टीमला सकारात्मक आश्चर्य वाटले.

परिणाम

अंमलबजावणी झाल्यापासून, स्ट्रीमलाइनने प्रत्येक अंदाज आणि भरपाईसाठी वेळ कमी करण्यात मदत केली आणि प्रशासन/ट्रॅकिंगची वारंवारता वाढवली. जेव्हा मर्यादित परिस्थिती उद्भवते तेव्हा ते फार लवकर जुळवून घेते.संघातील कामाचा दर्जा वाढला आहे.

त्यांनी संस्थेमध्ये एकच क्रमांक तयार केला आहे, रिडंडंसी आणि गोंधळ कमी करून, विविध भत्ते कमी करून, स्टॉक कमी करण्यास आणि बदलांना जलद प्रतिसाद देण्यास मदत करते, भविष्यात आणखी मागणी पाहून सर्व विभागांना तयारीसाठी वेळ द्यावा.

एकूणच, कंपनीने संघावर विश्वास संपादन केला आहे आणि एक मोकळे वातावरण जिथे सर्व विभाग समान गतीने, गतीने आणि भाषा सुसंवादीपणे हलतात.

परिणामी, संघाने नवीन S&OP कार्य प्रणाली तयार केली Excel ऐवजी, आणि क्रॉस-फंक्शनल टीमचा जन्म झाला. संस्थेच्या समस्यांची आम्हाला स्पष्ट जाणीव आहे. पुरावा आणि स्वीकृती आहे की ते सुसंगत आहे, जे परिणामी लवकरच मोठी बचत झाली.

दोन महिन्यांच्या वापरानंतर, ग्राहकांच्या टीमने काही पीओ रद्द केले आहेत जे वेळेत रद्द केले जाऊ शकतात कारण त्यांच्याकडे पुरेसा स्टॉक आहे.

गोल्डसिटी टीम SAP वरून दररोज प्रत्यक्ष विक्री करू शकते, ऑर्डरिंग सायकल 30 दिवसांपासून 1-7 दिवसांपर्यंत कमी करा, आणि त्यांचा बफर स्टॉक कमी करा. याव्यतिरिक्त, ते कोणत्याही टप्प्यावर स्टॉक पातळी स्पष्टपणे पाहतात.

“मी निश्चितपणे इतर SMEs ला स्ट्रीमलाइन वापरण्याची शिफारस करेन,” सुरसक जिनापून, संचालक GoldCIty Foottech Co. Ltd. म्हणाले.

तुम्ही तुमच्या कंपनीच्या डेटावर स्ट्रीमलाइनची चाचणी करू इच्छिता?

स्ट्रीमलाइन » सह प्रारंभ करा

पुढील वाचन:

अद्याप नियोजनासाठी Excel मध्ये मॅन्युअल कामावर अवलंबून आहात?

आज स्ट्रीमलाइनसह स्वयंचलित मागणी आणि पुरवठा नियोजन!

  • इष्टतम 95-99% इन्व्हेंटरी उपलब्धता मिळवा, याची खात्री करून तुम्ही ग्राहकांची मागणी सातत्याने पूर्ण करू शकता.
  • 99% अंदाज अचूकता मिळवा, अधिक विश्वासार्ह नियोजन आणि निर्णय घेणे.
  • स्टॉकआउट्समध्ये 98% पर्यंत कपातीचा अनुभव घ्या, गमावलेल्या विक्रीच्या संधी आणि ग्राहक असंतोष कमी करा.
  • मौल्यवान भांडवल आणि स्टोरेज स्पेस मोकळी करून, 50% पर्यंत अतिरिक्त इन्व्हेंटरी कमी करा.
  • एकूण नफा वाढवून, 1-5 टक्के गुणांनी मार्जिन वाढवा.
  • पहिल्या तीन महिन्यांत मिळू शकणाऱ्या 100% ROIसह एका वर्षात 56 पट ROI चा आनंद घ्या.
  • अंदाज, नियोजन आणि ऑर्डर करण्यात घालवलेला वेळ 90% पर्यंत कमी करा, ज्यामुळे तुमच्या टीमला धोरणात्मक क्रियाकलापांवर लक्ष केंद्रित करता येईल.