Hogyan működik

Többfunkciós kínálatmenedzsment a divatkiskereskedelemben: Esettanulmány


Az ügyfélről

A Goldcity egy családi vállalkozás, amely több mint 70 éves tapasztalattal rendelkezik tornacipők, sportcipők, szandálok gyártásában, amelyeket saját márkanév alatt értékesítenek. Az OEM ügyfelek márkája pedig belföldön és külföldön értékesít B2B B2G B2C e-kereskedelmi csatornákon keresztül. A cégnek 500 alkalmazottja van, több mint 30 000 terméke, több mint 2 000 nagy törzsvásárlója és több mint $15M bevétele van.

Kihívás

Az Streamline használata előtt a Goldcity csapata szembesült az alább leírt kihívásokkal.

  1. A sportcipők viselésének tendenciája drámaian megnőtt az elmúlt néhány évben, és nőtt. A rövid trendeknek azonban rövid a termékéletciklusuk. Ráadásul a rövid trendek egytől egyig ingadoznak, így nehéz ezeket előre megjósolni, és ennek megfelelően gyártási tervet felépíteni.
  2. Egyes trendek rövid termékéletciklusúak, mások hosszúak és inkonzisztensek, nagy a termékosztály mélysége, azaz a modell, a szín, a méret, és nagy a szezonális piaci kereslet, míg a gyártási folyamat sok különböző lépésből áll. Ráadásul az értékesítési stratégia és az ellátási lánc kapacitásának adaptálása kihívást jelent, így nagy az esélye a túl- vagy alulbecsült termelési volumennek.
  3. Az eladások előrejelzése az Excel-vel nem rendelkezik pontos matematikai adatokkal.
  4. Úgy gondolták, hogy nyers adatokat vonnak ki az ERP-ből, megtisztítják, számításokat végeznek és előrejelzéseket végeznek. Ez a megközelítés nem tette lehetővé a csapat együttműködését, hiányzott belőle a hitelesség, így a teljes folyamat meghiúsult.
  5. Gyakori helyzetek, amikor készlet túl van vagy elfogy.

A kiválasztási folyamat a probléma és annak okának meghatározásával kezdődött. Ezután a Goldcity csapata meghatározta a kívánt megoldást és funkciókat. A cég fő kritériumai a következők voltak:

  1. Szoftverfejlesztési oldalról a termékminőségre volt szükség.
  2. Könnyű megvalósítás és könnyű használat és testreszabás.
  3. A program használatának költsége hosszú távon
  4. Értékesítés utáni támogatás és a várható megtakarítás

„Az Streamline egy átfogó program, amely lefedi a teljes S&OP folyamatot, ugyanakkor egy egyszerű és könnyen használható programmal rendelkezik, amely tetszőleges számú problémához testreszabható. és könnyen csatlakoztatható az ERP rendszerhez is” – mondta Surasak Jinapun, a GoldCIty Foottech igazgatója.

Projekt

A Goldcity csapata a következő lépéseken ment keresztül az Streamline megvalósításához:

  1. Az aktuális problémák meghatározása úgy, ahogy van.
  2. A kívánt eredmények meghatározása.
  3. Az oldat elhelyezése.
  4. Csapatépítés + tréning.
  5. Tesztelési kísérleti projekt.
  6. Program testreszabás.
  7. Roll Out.
  8. Scales Out, Scales Across.

A megvalósítás feldolgozási sebessége óriási volt. A program rugalmassága a termék/ügyfél/értékesítési csatorna kereslet jellegéhez igazítva pozitívan meglepte az ügyfél csapatát.

Eredmények

A bevezetés óta az Streamline csökkentette az egyes előrejelzések és feltöltések idejét, és növelte az adminisztráció/követés gyakoriságát. Nagyon gyorsan alkalmazkodik, ha korlátozó körülmények merülnek fel.A csapatban végzett munka minősége javult.

Létrehoztak egy egységes számot a szervezetben, csökkentve a redundanciát és a zűrzavart, csökkentve a különféle juttatásokat, segít csökkenteni a készletet és gyorsabban reagálni a változásokra, látva további igényeket a jövőben, így minden osztálynak időt adva a felkészülésre.

Átfogó, a cég bizalmat szerzett a csapatban és egy nyitott környezet, ahol minden részleg azonos ütemben, sebességgel és harmonikus nyelven mozog.

Ennek eredményeként a csapat új S&OP munkarendszert hozott létre az Excel helyett, és egy többfunkciós csapat született. Egyértelműen tisztában vagyunk a szervezet problémáival. Bizonyíték és elfogadás van arra, hogy konzisztens, ami rövid időn belül hatalmas megtakarítást eredményezett.

Két hónapos használat után az ügyfél csapata törölt néhány olyan PO-t, amelyek időben lemondhatók, mert van elég készletük.

A Goldcity csapata minden nap közvetlenül lehívhatja a tényleges értékesítéseket az SAP-ről, csökkentse a rendelési ciklust 30 napról 1-7 napraés csökkenti pufferkészletüket. Egyelőre jól látják, hogy hol eshet a részvény bármely pontról.

„Határozottan ajánlom más kkv-knak az Streamline használatát” – mondta Surasak Jinapun, a GoldCIty Foottech Co., Ltd. igazgatója.

Szeretné tesztelni az Streamline-t cége adatain? Töltse le a legújabb verziót, és próbálja ki most!

Streamline » letöltése

Már elérhető macOS és Windows számára.

További irodalom:

Túl sok kézi munka az Excel-ben?

Próbáld ki az Streamline-t ingyen

  • 99+% készlet elérhetősége.
  • Akár 99% előrejelzési pontosság.
  • Akár 98% készletcsökkenés.
  • Akár 50%-vel csökkenthető a felesleges készlet.
  • 1-5 százalékpontos árrés javulás.
  • Akár 56X ROI egy év alatt. 100% ROI az első 3 hónapban.
  • Akár 90%-vel csökkenthető az előrejelzésre, tervezésre és rendelésre fordított idő.