Оптимизирано планиране на производството за производителя на храни
Относно клиента
През последните десет години компанията "Rud" е призната за лидер на украинския пазар на сладолед и замразени храни с пазарен дял от 33%. Руд е модерен производствен комплекс с над 1000 служители. Техните продукти са представени в повече от 55 000 търговски обекта в цяла Украйна. Експортните доставки за страни като Грузия, Израел, ОАЕ и др., се увеличават всяка година. Системата за управление на компанията отговаря на международните стандарти за качество ISO 9001, ISO 14001, ISO 22000.
проблем
Компанията трябваше да автоматизира оперативното планиране на готовите продукти въз основа на търсенето, като се вземат предвид производствените ограничения и условията на доставка на суровини.
Внедряване
- Streamline интеграция с ERP системата на Rud.
- Разработване на отчети за анализ на планирани и реални продажби.
- Обучение на екипа на Руд и допълнителна техническа поддръжка
Резултат
Какви бизнес процеси Streamline подобри във вашата компания?
Този софтуер се оказа отличен инструмент за планиране на производството, отразявайки по-ефективното и рационално използване на производствените линии и складовата база. В резултат на това се увеличи броят на успешните поръчки, изпълнени от дистрибуторите. Времето за доставка на суровини и опаковъчни материали е подобрено, което намалява тежестта върху задълженията. С Streamline Rud може да реагира по-бързо на промените в търсенето и те са в състояние да управляват сезонността с по-добри баланси.
Можете ли да споделите показатели на KPI, които ясно показват успеха на този проект?
Основният показател за осъществимостта и ефективността на този проект е, че пазарният дял на Rud на пазара на сладолед през 2020 г. се е увеличил. Независимо от намаляващата покупателна способност на населението, агресивната политика на конкурентите и кризата с COVID-19, Руд увеличи продажбите си.
Бихте ли препоръчали Streamline на ваш колега?
„С увереност можем да препоръчаме Streamline на всяка компания за производство на храни, която търси инструмент за планиране на своите продажби“, каза Виктор Рудницки, директор на логистиката в Rud. „Бяхме обмислили няколко решения за тези нужди. Избрахме Streamline заради неговите уникални алгоритми за прогнозиране. Екипът на Streamline не обеща „чудеса“ и не каза „ние ще бъдем с вас и всичките ви проблеми ще изчезнат“. Те честно казаха: „ще го подобрим по някакъв начин, но нищо не може да замени вашето преживяване.“ Самата програма бързо се интегрира с нашата ERP система. Уверихме се, че работим с професионалисти в оптимизирането на веригата за доставки по време на процеса на внедряване и по-нататъшно използване и сме много благодарни за това. Крайният резултат си струва всяка стотинка, похарчена за това решение.“
Допълнителна информация:
- Как да се справим с процесите на веригата за доставки по време на епидемията от коронавирус
- Защо да преминете от Excel към софтуер за планиране на инвентара
- Трябва да прочетете: Интелигентни решения за управление на веригата за доставки за оптимизиране на бизнес процеси
- Междуфункционално подравняване в планирането на веригата за доставки: казус от планиране на продажбите и операциите [PDF]
- Управление на търсенето и предлагането: съвместно планиране, прогнозиране и попълване
Все още разчитате на ръчна работа в Excel за планиране?
Автоматизирайте планирането на търсенето и предлагането със Streamline днес!
- Постигнете оптимална наличност на инвентара 95-99%, като гарантирате, че можете постоянно да отговаряте на търсенето на клиентите.
- Постигнете точност на прогнозата до 99%, получавайки по-надеждно планиране и вземане на решения.
- Изпитайте до 98% намаление на изчерпването, минимизирайки пропуснатите възможности за продажби и недоволството на клиентите.
- Намалете излишните запаси с до 50%, освобождавайки ценен капитал и място за съхранение.
- Увеличете маржовете с 1-5 процентни пункта, повишавайки общата рентабилност.
- Насладете се на до 56 пъти възвръщаемост на инвестициите в рамките на една година, с възвръщаемост на инвестициите от 100%, постижима през първите три месеца.
- Намалете времето, изразходвано за прогнозиране, планиране и поръчване с до 90%, позволявайки на вашия екип да се съсредоточи върху стратегически дейности.
