Com racionalitzar l'inventari de materials reduït per 40-50% a la indústria farmacèutica
–
Sobre el client
Genomma Lab Internacional, una empresa mexicana 100% líder en el desenvolupament, producció, comercialització i promoció de productes que permeten a les persones tenir una salut i benestar excel·lents. Des de la seva fundació l'any 2007, Genomma Lab ha mantingut un ritme de creixement accelerat i avui té presència a 18 països de la regió.
Repte
El complicat procés de planificació de l'oferta i el repte de l'excés d'inventari.
Genomma Lab, juntament amb altres fabricants de fàrmacs de la indústria farmacèutica, s'enfronta als reptes d'un complicat procés de planificació de la cadena de subministrament amb un excés d'inventari i diferents períodes de vida útil.
A més, calia estandarditzar els fulls de càlcul Excel, ja que la planificació de comandes de compra abans depenia dels criteris i l'experiència dels planificadors. Genomma Lab se centra en la innovació i l'excel·lència operativa, per això l'optimització de l'inventari era de gran importància.
Projecte
La reducció d'inventari va ser el principal repte de Genomma Lab. La proposta de solució Streamline redissenya completament el procés de planificació del subministrament (MPS, MRP). La implementació dels mòduls de planificació SAP també es va definir com a part de l'estratègia.
Genomma Lab va decidir optar per la solució Streamline, que va trigar cinc mesos (d'octubre de 2019 a març de 2020) per a la implementació de la solució. Després de la prova pilot, Streamline ha mostrat visibilitat de l'inventari i potencial de reducció.
Resultats
La reenginyeria del procés de planificació del subministrament i la implementació d'una eina comercial ja desenvolupada, Streamline ha donat com a resultat els següents beneficis:
- Les oportunitats de reducció d'inventari de materials oscil·len entre 40% i 50% durant els següents 4-6 mesos, mantenint o millorant el servei al client
- Un procés estandarditzat per a tots els compradors alineat amb les millors pràctiques
- Capacitat de replicació de processos i eines amb la resta de fabricants locals per contracte i, eventualment, a nivell mundial
- Entre moltes altres característiques, els KPI integrats a l'eina seleccionada proporcionen visibilitat de l'excés d'inventari i les existències, així com les correccions necessàries per evitar-los.
- Substitució de la funcionalitat de ForecastPro per racionalitzar i integrar la planificació de la demanda/oferta en una única eina
- Capacitat d'alimentar Streamline directament des d'altres sistemes, especialment l'ERP de l'empresa (SAP).
Genomma Lab ($700M) utilitza Streamline en més de 15 països per a la planificació de la demanda i la planificació dels requisits de materials com a eina més eficaç tot i tenir SAP. Van mostrar un creixement del 18,7% en els ingressos d'explotació.
"Streamline va fer un bon treball amb el MRP desenvolupat per al director de la cadena de subministrament", va dir Jesús Ramírez de Alba, director de la cadena de subministrament de Genomma Lab.
Vols provar Streamline a les dades de la teva empresa?
Lectures addicionals:
- Com afrontar els processos de la cadena de subministrament durant l'epidèmia de coronavirus
- Per què canviar de l'Excel al programari de planificació d'inventaris
- Lectura obligada: solucions de gestió intel·ligent de la cadena de subministrament per a l'optimització de processos empresarials
- Alineació multifuncional en la planificació de la cadena de subministrament: un cas pràctic de planificació de vendes i operacions [PDF]
- Gestió de la demanda i l'oferta: planificació col·laborativa, previsió i reposició
Encara confieu en el treball manual a Excel per planificar?
Automatitzeu la planificació de la demanda i l'oferta amb Streamline avui mateix!
- Aconseguiu una disponibilitat òptima d'inventari 95-99%, assegurant-vos que podeu satisfer la demanda dels clients de manera coherent.
- Aconseguiu una precisió de previsió de fins a 99%, obtenint una planificació i presa de decisions més fiables.
- Experimenta una reducció de les existències de fins a 98%, minimitzant les oportunitats de vendes perdudes i la insatisfacció dels clients.
- Reduïu l'excés d'inventari fins a 50%, alliberant capital valuós i espai d'emmagatzematge.
- Augmentar els marges entre 1 i 5 punts percentuals, augmentant la rendibilitat general.
- Gaudeix de fins a 56 vegades el ROI en un any, amb un ROI de 100% que es pot aconseguir en els primers tres mesos.
- Reduïu el temps dedicat a la previsió, la planificació i la comanda fins a 90%, permetent al vostre equip centrar-se en activitats estratègiques.
