Kuinka Streamline vähensi materiaalivarastoa 40-50%:llä lääketeollisuudessa

Asiakkaasta

Genomma Lab Internacional, 100% meksikolainen yritys, joka kehittää, tuottaa, markkinoi ja markkinoi tuotteita, jotka antavat ihmisille erinomaisen terveyden ja hyvinvoinnin. Genomma Lab on perustamisestaan vuonna 2007 lähtien ylläpitänyt kiihtynyttä kasvuvauhtia ja nykyään sillä on läsnäoloa alueen 18 maassa.

Haaste

Monimutkainen tarjonnan suunnitteluprosessi ja ylimääräisen varaston haaste.

Genomma Lab yhdessä muiden lääketeollisuuden lääkevalmistajien kanssa kohtaa monimutkaisen toimitusketjun suunnitteluprosessin, jossa on ylimääräisiä varastoja ja erilaisia säilyvyysaikoja.

Lisäksi Excel-laskentataulukoita tarvittiin standardisoida, koska ostotilausten suunnittelu perustui aiemmin suunnittelijoiden kriteereihin ja kokemukseen. Genomma Lab keskittyy innovaatioihin ja toiminnan erinomaisuuteen, minkä vuoksi varaston optimointi oli erittäin tärkeää.

Projekti

Genomma Labin suurin haaste oli varastojen vähentäminen. Streamline-ratkaisuehdotus suunnittelee kokonaan uudelleen Supply Planning -prosessin (MPS, MRP). Myös SAP-suunnittelumoduulien käyttöönotto määriteltiin osaksi strategiaa.

Genomma Lab päätti ottaa käyttöön Streamline-ratkaisun, jonka käyttöönotto kesti viisi kuukautta (lokakuusta 2019 maaliskuuhun 2020). Pilottitestin jälkeen Streamline on osoittanut varaston näkyvyyttä ja vähennyspotentiaalia.

Tulokset

Supply Planning Process -prosessin uudelleensuunnittelu ja jo kehitetyn kaupallisen työkalun, Streamline, käyttöönotto on johtanut seuraaviin etuihin:

• Materiaalivaraston pienennysmahdollisuudet vaihtelevat 40% - 50% seuraavien 4-6 kuukauden aikana asiakaspalvelun ylläpitämisessä tai parantamisessa
• Standardoitu prosessi kaikille ostajille parhaiden käytäntöjen mukaisesti
• Prosessien ja työkalujen replikointikyky muiden paikallisten sopimusvalmistajien kanssa ja lopulta maailmanlaajuisesti
• Monien muiden ominaisuuksien ohella valittuun työkaluun integroidut KPI:t tarjoavat näkyvyyttä varaston yli- ja varastotilanteesta sekä niiden välttämiseksi tarvittavista korjauksista.
• ForecastPro-toiminnallisuuden korvaaminen Streamline:llä ja kysynnän/tarjonnan suunnittelun integrointi yhdessä työkalussa
• Mahdollisuus syöttää Streamline suoraan muista järjestelmistä, erityisesti yrityksen ERP:stä (SAP).

Genomma Lab ($700M) käyttää Streamline:tä yli 15 maassa kysynnän suunnitteluun ja materiaalitarpeiden suunnitteluun tehokkaampana työkaluna huolimatta siitä, että sillä on SAP. Niiden liikevoitto kasvoi 18,7%.

"Streamline teki hyvää työtä toimitusketjun johtajalle kehitetyn MRP:n kanssa", sanoi Jesus Ramirez de Alba Supply Chain Director Genomma Labista.

Haluatko testata Streamline:tä yrityksesi tiedoilla?

Lisälukemista:

• Kuinka käsitellä toimitusketjun prosesseja koronavirusepidemian aikana
• Miksi vaihtaa Excel:stä varastonsuunnitteluohjelmistoon?
• Pakollinen: Smart Supply Chain Management -ratkaisut liiketoimintaprosessien optimointiin
• Toimintojen välinen yhdenmukaistaminen toimitusketjun suunnittelussa: tapaustutkimus myynnin ja toimintojen suunnittelusta [PDF]
• Kysynnän ja tarjonnan hallinta: Yhteistyösuunnittelu, ennakointi ja täydennys