Optimalizace zásob pro 40letého distributora autodílů: případová studie
O klientovi
Společnost Transgold je velkoobchodním distributorem automobilových dílů v Austrálii s více než 40 lety zkušeností. Odebírají produkty od nejlepších výrobců z celého světa, což zahrnuje rozsáhlý výzkum a průběžné prověřování. Portfolio produktů Transgold zahrnuje více než 20 kategorií, jako jsou uložení motoru, sady převodovek, pryžové odpružení, kryty chladičů a mnoho dalších. Hlavním cílem společnosti je pomáhat svým prodejcům poskytovat lepší služby svým vlastním zákazníkům. Transgold se snaží zajistit, aby její produktová řada pokryla všechna běžná vozidla prodávaná za posledních 30 let a neustále sortiment rozšiřuje. Široká síť prodejců Transgold také poskytuje rychlé a přesné doručení: dodací lhůta po celé Austrálii je obvykle na základě doručení následující den, v Sydney je to služba dvakrát denně ve stejný den.
Projekt a výzvy
Společnost Transgold, která má obrovské množství produktů a širokou síť prodejců, čelila problému s nepřesným a předčasným řízením zásob. Společnost Transgold má 3 sklady po celé Austrálii a potřebovala rychlou správu všech z nich. Příprava objednávek pro tři různá místa vyžadovala spoustu času a úsilí, a tak se začalo hledat komplexní řešení. Výzvy, kterým společnost před dvěma lety čelila, byly:
- Nepřesná předpověď poptávky;
- Nadměrné zásoby;
- Nedostatek zásob;
- Příliš mnoho ruční práce v Excel.
Hlavním kritériem, které ovlivnilo proces rozhodování, bylo, že software Streamline má plánování materiálových požadavků a rovnováhu mezi cenou a kvalitou, což společnost Transgold považovala za velmi atraktivní. Realizace projektu trvala přibližně 6 týdnů a byla rozdělena do následujících kroků:
- Vybudování jednosměrného konektoru mezi Streamline a Micronetem (Transgoldův ERP systém)
- Definování KPI, které by se mělo zlepšit (snížit zásoby a přezásobení)
- Připojení firemních dat
- Registrace Transgoldova týmu
Výsledky
'Streamline byl velmi užitečný při zkrácení času a úsilí potřebného k výpočtu našich nákupních požadavků a zadávání našich nákupních objednávek. Dříve jsme používali složité tabulky, které byly docela těžkopádné, ale Streamline zrychlil proces alespoň o 100%. Po používání déle než 1 rok to také vedlo ke snížení zásob o 5-10% s minimálním dopadem na míru plnění. Podpora ze strany týmu je vynikající a včasná a na produktu se neustále pracuje s funkcemi a aktualizacemi,' - řekl Keith Yong, CEO společnosti Transgold.
Chcete otestovat Streamline na datech vaší společnosti?
Další čtení:
- Jak se vypořádat s procesy dodavatelského řetězce během vypuknutí koronaviru
- Proč přejít z Excel na software pro plánování zásob
- Musíte si přečíst: Řešení Smart Supply Chain Management pro optimalizaci obchodních procesů
- Cross-Functional Alignment in Supply Chain Planning: A Case Study of Sales and Operations Planning [PDF]
- Řízení poptávky a nabídky: společné plánování, prognózování a doplňování
Stále se při plánování spoléháte na ruční práci v Excel?
Automatizujte plánování poptávky a nabídky s Streamline ještě dnes!
- Dosáhněte optimální dostupnosti zásob 95-99% a zajistěte, abyste mohli konzistentně uspokojovat poptávku zákazníků.
- Dosáhněte přesnosti prognózy až 99% a získejte spolehlivější plánování a rozhodování.
- Zažijte až 98% snížení zásob, minimalizujte promarněné prodejní příležitosti a nespokojenost zákazníků.
- Snižte přebytečné zásoby až o 50% a uvolněte cenný kapitál a úložný prostor.
- Zvyšte marže o 1–5 procentních bodů, čímž podpoříte celkovou ziskovost.
- Užijte si až 56násobnou návratnost investic do jednoho roku s návratností 100% dosažitelnou během prvních tří měsíců.
- Snižte čas strávený předpovídáním, plánováním a objednáváním až o 90%, což vašemu týmu umožní soustředit se na strategické aktivity.
