Jak Streamline snížil zásoby o 30% pro výrobce stravovacích zařízení
O společnosti
Úspěšný příběh poskytuje zákazník Streamline, dobře zavedená společnost působící v České republice průmysl stravovacích zařízení více než 20 let. Se sídlem v Rumunsku poskytuje širokou škálu služeb, včetně profesionálního gastronomického vybavení, návrhu kuchyňského zařízení, záručního a pozáručního servisu, instalačních služeb, školení zaměstnanců a možností financování.
Výzvy
Společnost M&M Gastro čelila ve svém oboru několika výzvám, které se týkaly především optimalizace logistiky dodávek a automatizace procesu objednávek. Společnost potřebovala řešení, které by tyto procesy zefektivnilo a zvýšilo efektivitu a snížilo náklady.
Při hledání řešení se společnost zaměřila na nalezení systému, který by mohl zajistit automatizaci jejich objednávkových procesů a nabídnout podstatnou podporu konzultantů. Společnost chtěla komplexní řešení, které by bylo možné integrovat s jejich stávajícím systémem ERP, výrazně zvýšit přesnost prognózování poptávky a optimalizovat úroveň zásob.
Výjimečná podpora strategického partnera Streamline, LPE Polsko, sladěné s technickým řešením bylo klíčem při výběru Streamline před konkurencí. Artur Janyst, s více než 15letými odbornými zkušenostmi s řízením klíčových aspektů dodavatelského řetězce pro prominentní akciové společnosti a realizací mnoha projektů v Evropě, přinesl své odborné znalosti, aby pomohl společnosti dosáhnout pozoruhodných výsledků.
Projekt
Proces implementace zahrnoval několik klíčových kroků:
- Analýza současných procesů ve firmě.
- Integrace řešení Streamline se stávajícím firemním ERP systémem.
- Vytvoření hierarchie produktů pro lepší organizaci.
- Sestavení kmenových dat pro produkty.
- Implementace řešení Streamline.
- Školení uživatelů pro zajištění hladkého přechodu na nový systém.
Výsledky
Od implementace Streamline zákazník dosáhl pozitivních výsledků, včetně a snížení zásob o 301 TP58T procent během pouhých šesti měsíců. Společnost také dokázala optimalizovat své logistické procesy a výrazně zautomatizovat procesy objednávek, což vede ke zvýšení provozní efektivity.
Dříve probíhala komunikace mezi různými odděleními prostřednictvím e-mailů a byla extrémně časově náročná. Nyní, celý tým pracuje na jednom místě. Používají poznámky, stavy položek a veřejné výstrahy filtrů v předdefinovaném pracovním postupu Streamline, který extrémně urychlit rozhodovací proces ve společnosti.
Před použitím Streamline trval proces plánování 3 dny v týdnu. Nyní to trvá několik hodin a po zbytek času to plánovač používá pro analýzu a přijetí opatření k úspoře peněz pro podnikání.
„Vřele doporučujeme Streamline dalším podnikům. Komplexní podpora poskytovaná strategickým partnerem Streamline spolu s technickými možnostmi programu se ukázala být cenným přínosem pro zefektivnění operací, snížení nákladů a zvýšení efektivity,“ – řekl generální ředitel.
Chcete otestovat Streamline na datech vaší společnosti?
Další čtení:
- Jak se vypořádat s procesy dodavatelského řetězce během vypuknutí koronaviru
- Proč přejít z Excel na software pro plánování zásob
- Musíte si přečíst: Řešení Smart Supply Chain Management pro optimalizaci obchodních procesů
- Cross-Functional Alignment in Supply Chain Planning: A Case Study of Sales and Operations Planning [PDF]
- Řízení poptávky a nabídky: společné plánování, prognózování a doplňování
Stále se spoléháte na manuální práci v Excel pro plánování prodeje a provozu (S&OP)?
Podívejte se, co pro vás Streamline může udělat
- Dosáhněte optimální dostupnosti zásob 95-99% a zajistěte, abyste mohli konzistentně uspokojovat poptávku zákazníků.
- Dosáhněte přesnosti prognózy až 99% a získejte spolehlivější plánování a rozhodování.
- Zažijte až 98% snížení zásob, minimalizujte promarněné prodejní příležitosti a nespokojenost zákazníků.
- Snižte přebytečné zásoby až o 50% a uvolněte cenný kapitál a úložný prostor.
- Zvyšte marže o 1–5 procentních bodů, čímž podpoříte celkovou ziskovost.
- Užijte si až 56násobnou návratnost investic do jednoho roku s návratností 100% dosažitelnou během prvních tří měsíců.
- Snižte čas strávený předpovídáním, plánováním a objednáváním až o 90%, což vašemu týmu umožní soustředit se na strategické aktivity.
