Beszéljen szakértővel →

Hogyan csökkentette az Streamline 30%-val a készletet a vendéglátó-ipari berendezések gyártója számára

A cégről

Sikertörténetről gondoskodik az Streamline ügyfele, egy jól bevált cég, amely az országban működik vendéglátóipari berendezések ipar több mint 20 éve. Romániai székhelyű szolgáltatások széles skáláját nyújtja, beleértve a professzionális vendéglátóipari berendezéseket, konyhai létesítmények tervezését, garanciális és garancián túli szervizelést, szerelési szolgáltatásokat, munkatársak képzését, finanszírozási lehetőségeket.

Kihívások

Az M&M Gastro számos kihívással szembesült iparágában, elsősorban a szállítási logisztika optimalizálásával és a rendelési folyamat automatizálásával kapcsolatban. A vállalatnak olyan megoldásra volt szüksége, amely racionalizálja ezeket a folyamatokat a hatékonyság növelése és a költségek csökkentése érdekében.

A megoldást keresve a vállalat egy olyan rendszer megtalálására összpontosított, amely automatizálja rendelési folyamatait, és érdemi támogatást nyújt a tanácsadók részéről. A vállalat olyan átfogó megoldást szeretett volna, amely integrálható meglévő ERP-rendszerükkel, jelentősen növeli a kereslet-előrejelzési pontosságot és optimalizálja a készletszinteket.

Az Streamline Stratégiai Partner kivételes támogatása, LPE Lengyelország, a műszaki megoldáshoz igazított kulcsfontosságú volt az Streamline kiválasztásában a verseny helyett. Artur Janyst, aki több mint 15 éves szakmai tapasztalattal rendelkezik a kiemelkedő tőzsdén jegyzett vállalatok ellátási láncának kulcsfontosságú aspektusainak menedzselésében, valamint számos európai projekt megvalósításában, szakértelmével segítette a vállalatot figyelemre méltó eredmények elérésében.

Projekt

A megvalósítási folyamat több kulcsfontosságú lépést tartalmazott:

  • A vállalaton belüli aktuális folyamatok elemzése.
  • Az Streamline megoldás integrálása a vállalat meglévő ERP rendszerébe.
  • Termékhierarchiák felállítása a jobb szervezés érdekében.
  • Építési törzsadatok a termékekhez.
  • Az Streamline megoldás megvalósítása.
  • Felhasználói képzés az új rendszerre való zökkenőmentes átállás érdekében.

Eredmények

Az Streamline bevezetése óta az ügyfél pozitív eredményeket ért el, többek között a a készlet 30% százalékos csökkenése mindössze hat hónapon belül. A vállalat emellett képes volt optimalizálni logisztikai folyamatait és jelentősen automatizálni a rendelési folyamatokat, ami növelte a működési hatékonyságot.

Korábban a különböző osztályok közötti kommunikáció e-mailben zajlott, és rendkívül időigényes volt. Most, az egész csapat egy helyen dolgozik. Jegyzeteket, tételállapotokat és nyilvános szűrőket-figyelmeztetéseket használnak az előre meghatározott Streamline munkafolyamatban, rendkívül felgyorsítja a döntéshozatali folyamatot a cégben.

Az Streamline használata előtt a tervezési folyamat heti 3 napot vett igénybe. Most néhány órát vesz igénybe, a többi időt pedig a tervező használja az elemzéshez és a vállalkozás pénzmegtakarítását célzó intézkedések megtételéhez.

„Erősen ajánljuk az Streamline-t más vállalkozásoknak. Az Streamline stratégiai partner által nyújtott átfogó támogatás a program technikai lehetőségeivel együtt értékes eszköznek bizonyult a működés ésszerűsítésében, a költségek csökkentésében és a hatékonyság növelésében.” – mondta a vezérigazgató.

Szeretné tesztelni az Streamline-t cége adatain?

Kezdje el az Streamline » használatát

További irodalom:

Továbbra is a kézi munkára hagyatkozik az Excel-ben a tervezés során?

Automatizálja a kereslet és kínálat tervezését a Streamline segítségével még ma!

  • Érje el az optimális 95-99% készlet rendelkezésre állását, biztosítva ezzel, hogy folyamatosan megfeleljen az ügyfelek igényeinek.
  • Érjen el akár 99% előrejelzési pontosságot, így megbízhatóbb tervezés és döntéshozatal.
  • Tapasztalja meg a 98% készletcsökkenést, minimalizálva az elszalasztott értékesítési lehetőségeket és az ügyfelek elégedetlenségét.
  • Csökkentse a felesleges készletet akár 50%-val, értékes tőkét és tárhelyet szabadítva fel.
  • Növelje az árrést 1-5 százalékponttal, növelve ezzel az általános jövedelmezőséget.
  • Élvezze az akár 56-szoros ROI-t egy éven belül, az 100% ROI pedig az első három hónapban érhető el.
  • Csökkentse az előrejelzésre, tervezésre és rendelésre fordított időt akár 90%-vel, így csapata a stratégiai tevékenységekre összpontosíthat.