Hogyan csökkentette az Streamline 30%-val a készletet a vendéglátó-ipari berendezések gyártója számára

A cégről

Sikertörténetről gondoskodik az Streamline ügyfele, egy jól bevált cég, amely az országban működik vendéglátóipari berendezések ipar több mint 20 éve. Romániai székhelyű szolgáltatások széles skáláját nyújtja, beleértve a professzionális vendéglátóipari berendezéseket, konyhai létesítmények tervezését, garanciális és garancián túli szervizelést, szerelési szolgáltatásokat, munkatársak képzését, finanszírozási lehetőségeket.

Kihívások

Az M&M Gastro számos kihívással szembesült iparágában, elsősorban a szállítási logisztika optimalizálásával és a rendelési folyamat automatizálásával kapcsolatban. A vállalatnak olyan megoldásra volt szüksége, amely racionalizálja ezeket a folyamatokat a hatékonyság növelése és a költségek csökkentése érdekében.

A megoldást keresve a vállalat egy olyan rendszer megtalálására összpontosított, amely automatizálja rendelési folyamatait, és érdemi támogatást nyújt a tanácsadók részéről. A vállalat olyan átfogó megoldást szeretett volna, amely integrálható meglévő ERP-rendszerükkel, jelentősen növeli a kereslet-előrejelzési pontosságot és optimalizálja a készletszinteket.

Az Streamline Stratégiai Partner kivételes támogatása, LPE Lengyelország, a műszaki megoldáshoz igazított kulcsfontosságú volt az Streamline kiválasztásában a verseny helyett. Artur Janyst, aki több mint 15 éves szakmai tapasztalattal rendelkezik a kiemelkedő tőzsdén jegyzett vállalatok ellátási láncának kulcsfontosságú aspektusainak menedzselésében, valamint számos európai projekt megvalósításában, szakértelmével segítette a vállalatot figyelemre méltó eredmények elérésében.

Projekt

A megvalósítási folyamat több kulcsfontosságú lépést tartalmazott:

• A vállalaton belüli aktuális folyamatok elemzése.
• Az Streamline megoldás integrálása a vállalat meglévő ERP rendszerébe.
• Termékhierarchiák felállítása a jobb szervezés érdekében.
• Építési törzsadatok a termékekhez.
• Az Streamline megoldás megvalósítása.
• Felhasználói képzés az új rendszerre való zökkenőmentes átállás érdekében.

Eredmények

Az Streamline bevezetése óta az ügyfél pozitív eredményeket ért el, többek között a a készlet 30% százalékos csökkenése mindössze hat hónapon belül. A vállalat emellett képes volt optimalizálni logisztikai folyamatait és jelentősen automatizálni a rendelési folyamatokat, ami növelte a működési hatékonyságot.

Korábban a különböző osztályok közötti kommunikáció e-mailben zajlott, és rendkívül időigényes volt. Most, az egész csapat egy helyen dolgozik. Jegyzeteket, tételállapotokat és nyilvános szűrőket-figyelmeztetéseket használnak az előre meghatározott Streamline munkafolyamatban, rendkívül felgyorsítja a döntéshozatali folyamatot a cégben.

Az Streamline használata előtt a tervezési folyamat heti 3 napot vett igénybe. Most néhány órát vesz igénybe, a többi időt pedig a tervező használja az elemzéshez és a vállalkozás pénzmegtakarítását célzó intézkedések megtételéhez.

„Erősen ajánljuk az Streamline-t más vállalkozásoknak. Az Streamline stratégiai partner által nyújtott átfogó támogatás a program technikai lehetőségeivel együtt értékes eszköznek bizonyult a működés ésszerűsítésében, a költségek csökkentésében és a hatékonyság növelésében.” – mondta a vezérigazgató.

Szeretné tesztelni az Streamline-t cége adatain?

További irodalom:

• Hogyan kezeljük az ellátási lánc folyamatait a koronavírus-járvány idején
• Miért váltson Excel-ről készlettervező szoftverre?
• Kötelező olvasmány: Smart Supply Chain Management megoldások az üzleti folyamatok optimalizálásához
• Funkcióközi összehangolás az ellátási lánc tervezésében: Esettanulmány az értékesítési és műveleti tervezésről [PDF]
• Kereslet és kínálat kezelése: Együttműködési tervezés, előrejelzés és utánpótlás