Kuinka Streamline pienensi catering-laitteiden valmistajan varastoa 30%:lla

Yrityksestä

Menestystarinan tarjoaa Streamline:n asiakas, vakiintunut yritys, joka toimii alueella catering-laiteteollisuus yli 20 vuoden ajan. Romaniassa sijaitseva se tarjoaa laajan valikoiman palveluita, mukaan lukien ammattimaiset catering-laitteet, keittiötilojen suunnittelu, takuu- ja jälkihuolto, asennuspalvelut, työntekijöiden koulutus ja rahoitusvaihtoehdot.

Haasteet

M&M Gastro kohtasi toimialallaan useita haasteita, jotka liittyivät ensisijaisesti toimituslogistiikan optimointiin ja tilausprosessin automatisointiin. Yhtiö tarvitsi ratkaisun, joka virtaviivaistaa näitä prosesseja tehostaakseen tehokkuutta ja alentaakseen kustannuksia.

Ratkaisua etsiessään yritys keskittyi löytämään järjestelmän, joka voisi automatisoida tilausprosessejaan ja tarjota konkreettista tukea konsulteilta. Yhtiö halusi kokonaisvaltaisen ratkaisun, joka integroituisi olemassa olevaan ERP-järjestelmään, lisää merkittävästi kysyntäennusteiden tarkkuutta ja optimoi varastotasot.

Streamline Strategic Partnerin poikkeuksellinen tuki, LPE PuolaStreamline:n valinnassa kilpailun edelle. Artur Janyst, jolla on yli 15 vuoden ammatillinen kokemus merkittävien pörssiyhtiöiden toimitusketjun keskeisten osien hallinnasta ja useista projekteista Euroopassa, auttoi yritystä saavuttamaan merkittäviä tuloksia.

Projekti

Käyttöönottoprosessi sisälsi useita tärkeitä vaiheita:

• Yrityksen nykyisten prosessien analyysi.
• Streamline-ratkaisun integrointi yrityksen olemassa olevaan ERP-järjestelmään.
• Tuotehierarkioiden määrittäminen paremman organisaation saavuttamiseksi.
• Rakennusperustiedot tuotteille.
• Streamline-ratkaisun käyttöönotto.
• Käyttäjien koulutus varmistaa sujuvan siirtymisen uuteen järjestelmään.

Tulokset

Streamline:n käyttöönoton jälkeen asiakas on saavuttanut myönteisiä tuloksia, mukaan lukien a varaston väheneminen 30% prosenttia vain kuudessa kuukaudessa. Yhtiö on myös pystynyt optimoimaan logistiikkaprosessejaan ja automatisoimaan merkittävästi tilausprosessejaan, mikä on lisännyt toiminnan tehokkuutta.

Aikaisemmin viestintä eri osastojen välillä tapahtui sähköpostin kautta ja oli erittäin aikaa vievää. Nyt, koko tiimi työskentelee yhdessä paikassa. He käyttävät muistiinpanoja, nimikkeiden tiloja ja julkisia suodattimia-varoituksia ennalta määritetyssä Streamline-työnkulussa, joka nopeuttaa päätöksentekoprosessia huomattavasti seurassa.

Ennen Streamline:n käyttöä suunnitteluprosessi kesti 3 päivää viikossa. Nyt se kestää muutaman tunnin, ja kaiken muun ajan suunnittelija käyttää sitä analysoimaan ja ryhtymään toimiin säästääkseen rahaa yritykselle.

”Suosittelemme Streamline:tä muille yrityksille. Streamline:n strategisen kumppanin kattava tuki ja ohjelman tekniset valmiudet ovat osoittautuneet arvokkaaksi voimavaraksi toiminnan tehostamisessa, kustannusten vähentämisessä ja tehokkuuden lisäämisessä. sanoi toimitusjohtaja.

Haluatko testata Streamline:tä yrityksesi tiedoilla?

Lisälukemista:

• Kuinka käsitellä toimitusketjun prosesseja koronavirusepidemian aikana
• Miksi vaihtaa Excel:stä varastonsuunnitteluohjelmistoon?
• Pakollinen: Smart Supply Chain Management -ratkaisut liiketoimintaprosessien optimointiin
• Toimintojen välinen yhdenmukaistaminen toimitusketjun suunnittelussa: tapaustutkimus myynnin ja toimintojen suunnittelusta [PDF]
• Kysynnän ja tarjonnan hallinta: Yhteistyösuunnittelu, ennakointi ja täydennys