Jak Streamline snížil zásoby o 30% pro výrobce stravovacích zařízení

O společnosti

Úspěšný příběh poskytuje zákazník Streamline, dobře zavedená společnost působící v České republice průmysl stravovacích zařízení více než 20 let. Se sídlem v Rumunsku poskytuje širokou škálu služeb, včetně profesionálního gastronomického vybavení, návrhu kuchyňského zařízení, záručního a pozáručního servisu, instalačních služeb, školení zaměstnanců a možností financování.

Výzvy

Společnost M&M Gastro čelila ve svém oboru několika výzvám, které se týkaly především optimalizace logistiky dodávek a automatizace procesu objednávek. Společnost potřebovala řešení, které by tyto procesy zefektivnilo a zvýšilo efektivitu a snížilo náklady.

Při hledání řešení se společnost zaměřila na nalezení systému, který by mohl zajistit automatizaci jejich objednávkových procesů a nabídnout podstatnou podporu konzultantů. Společnost chtěla komplexní řešení, které by bylo možné integrovat s jejich stávajícím systémem ERP, výrazně zvýšit přesnost prognózování poptávky a optimalizovat úroveň zásob.

Výjimečná podpora strategického partnera Streamline, LPE Polsko, sladěné s technickým řešením bylo klíčem při výběru Streamline před konkurencí. Artur Janyst, s více než 15letými odbornými zkušenostmi s řízením klíčových aspektů dodavatelského řetězce pro prominentní akciové společnosti a realizací mnoha projektů v Evropě, přinesl své odborné znalosti, aby pomohl společnosti dosáhnout pozoruhodných výsledků.

Projekt

Proces implementace zahrnoval několik klíčových kroků:

• Analýza současných procesů ve firmě.
• Integrace řešení Streamline se stávajícím firemním ERP systémem.
• Vytvoření hierarchie produktů pro lepší organizaci.
• Sestavení kmenových dat pro produkty.
• Implementace řešení Streamline.
• Školení uživatelů pro zajištění hladkého přechodu na nový systém.

Výsledky

Od implementace Streamline zákazník dosáhl pozitivních výsledků, včetně a snížení zásob o 301 TP58T procent během pouhých šesti měsíců. Společnost také dokázala optimalizovat své logistické procesy a výrazně zautomatizovat procesy objednávek, což vede ke zvýšení provozní efektivity.

Dříve probíhala komunikace mezi různými odděleními prostřednictvím e-mailů a byla extrémně časově náročná. Nyní, celý tým pracuje na jednom místě. Používají poznámky, stavy položek a veřejné výstrahy filtrů v předdefinovaném pracovním postupu Streamline, který extrémně urychlit rozhodovací proces ve společnosti.

Před použitím Streamline trval proces plánování 3 dny v týdnu. Nyní to trvá několik hodin a po zbytek času to plánovač používá pro analýzu a přijetí opatření k úspoře peněz pro podnikání.

„Vřele doporučujeme Streamline dalším podnikům. Komplexní podpora poskytovaná strategickým partnerem Streamline spolu s technickými možnostmi programu se ukázala být cenným přínosem pro zefektivnění operací, snížení nákladů a zvýšení efektivity,“ – řekl generální ředitel.

Chcete otestovat Streamline na datech vaší společnosti?

Další čtení:

• Jak se vypořádat s procesy dodavatelského řetězce během vypuknutí koronaviru
• Proč přejít z Excel na software pro plánování zásob
• Musíte si přečíst: Řešení Smart Supply Chain Management pro optimalizaci obchodních procesů
• Cross-Functional Alignment in Supply Chain Planning: A Case Study of Sales and Operations Planning [PDF]
• Řízení poptávky a nabídky: společné plánování, prognózování a doplňování