Hur Streamline minskade lagret med 30% för tillverkaren av cateringutrustning

Om företaget

En framgångssaga tillhandahålls av Streamline-kunden, ett väletablerat företag som verkar i cateringutrustningsindustrin i över 20 år. Baserat i Rumänien tillhandahåller det ett brett utbud av tjänster, inklusive professionell cateringutrustning, design av kökslokaler, garantiservice och service efter garantitiden, installationstjänster, utbildning av anställda och finansieringsalternativ.

Utmaningar

M&M Gastro stod inför flera utmaningar i sin bransch, främst relaterade till att optimera leveranslogistiken och automatisera orderprocessen. Företaget behövde en lösning som skulle effektivisera dessa processer för att öka effektiviteten och minska kostnaderna.

I jakten på en lösning fokuserade företaget på att hitta ett system som kunde automatisera deras beställningsprocesser och erbjuda omfattande stöd från konsulter. Företaget ville ha en heltäckande lösning som kunde integreras med deras befintliga affärssystem, avsevärt öka noggrannheten i efterfrågeprognoser och optimera lagernivåerna.

Det exceptionella stödet från Streamline Strategic Partner, LPE Polen, i linje med teknisk lösning var nyckeln till att välja Streamline framför konkurrenterna. Artur Janyst, med över 15 års yrkeserfarenhet av att hantera avgörande aspekter av Supply Chain för framstående börsnoterade företag och flera projektimplementeringar i Europa, tog med sig sin expertis för att hjälpa företaget att uppnå anmärkningsvärda resultat.

Projekt

Implementeringsprocessen innehöll flera viktiga steg:

• Analys av pågående processer inom företaget.
• Integrering av Streamline-lösningen med företagets befintliga affärssystem.
• Etablera produkthierarkier för bättre organisation.
• Bygga stamdata för produkter.
• Implementering av Streamline-lösningen.
• Användarutbildning för att säkerställa en smidig övergång till det nya systemet.

Resultat

Sedan implementeringen av Streamline har kunden uppnått positiva resultat, inklusive ett minskning av lagret med 30% procent inom bara sex månader. Företaget har också kunnat optimera sina logistikprocesser och avsevärt automatisera sina beställningsprocesser, vilket lett till ökad operativ effektivitet.

Tidigare skedde kommunikationen mellan olika avdelningar via e-post och var extremt tidskrävande. Nu, hela teamet arbetar på ett ställe. De använder anteckningar, objektstatusar och offentliga filter-varningar i det fördefinierade Streamline-arbetsflödet som påskynda beslutsprocessen extremt i företaget.

Innan Streamline användes tog planeringsprocessen 3 dagar per vecka. Nu tar det några timmar, och resten av tiden använder planeraren det för analys och åtgärder för att spara pengar för verksamheten.

"Vi rekommenderar starkt Streamline till andra företag. Det omfattande stödet från den strategiska partnern Streamline, tillsammans med programmets tekniska kapacitet, har visat sig vara en värdefull tillgång för att effektivisera verksamheten, minska kostnaderna och öka effektiviteten.” sa vd:n.

Vill du testa Streamline på ditt företags data?

Vidare läsning:

• Hur man hanterar processer i försörjningskedjan under Coronavirus-utbrottet
• Varför byta från Excel till programvara för inventeringsplanering
• Måste läsa: Smart Supply Chain Management-lösningar för optimering av affärsprocesser
• Tvärfunktionell anpassning i planering av försörjningskedjan: En fallstudie av försäljnings- och verksamhetsplanering [PDF]
• Efterfrågan och leveranshantering: Samarbetsplanering, prognoser och påfyllning