Hvordan Streamline reduserte beholdningen med 30% for produsenten av cateringutstyr

Om selskapet

En suksesshistorie er levert av Streamline-kunden, et veletablert selskap som opererer i storkjøkkenutstyrsindustrien i over 20 år. Basert i Romania, tilbyr det et bredt spekter av tjenester, inkludert profesjonelt cateringutstyr, design av kjøkkenfasiliteter, service etter garanti og etter garanti, installasjonstjenester, opplæring av ansatte og finansieringsmuligheter.

Utfordringer

M&M Gastro sto overfor flere utfordringer i sin bransje, først og fremst knyttet til optimalisering av leveringslogistikk og automatisering av ordreprosessen. Selskapet trengte en løsning som ville strømlinjeforme disse prosessene for å øke effektiviteten og redusere kostnadene.

På jakt etter en løsning fokuserte selskapet på å finne et system som kunne automatisere bestillingsprosessene deres og gi omfattende støtte fra konsulenter. Selskapet ønsket en omfattende løsning som kunne integreres med deres eksisterende ERP-system, øke nøyaktigheten i etterspørselsprognosen betydelig og optimere lagernivåene.

Den eksepsjonelle støtten fra Streamline Strategic Partner, LPE Polen, på linje med teknisk løsning var nøkkelen til å velge Streamline fremfor konkurrentene. Artur Janyst, med over 15 års yrkeserfaring i å administrere viktige aspekter av forsyningskjeden for fremtredende børsnoterte selskaper og flere prosjektimplementeringer i Europa, tok med sin ekspertise for å hjelpe selskapet med å oppnå bemerkelsesverdige resultater.

Prosjekt

Implementeringsprosessen inkluderte flere nøkkeltrinn:

• Analyse av dagens prosesser i selskapet.
• Integrasjon av Streamline-løsningen med selskapets eksisterende ERP-system.
• Etablere produkthierarkier for bedre organisering.
• Bygge stamdata for produkter.
• Implementering av Streamline-løsningen.
• Brukeropplæring for å sikre en smidig overgang til det nye systemet.

Utfall

Siden implementeringen av Streamline har kunden oppnådd positive resultater, inkludert en reduksjon i inventar med 30% prosent innen bare seks måneder. Selskapet har også vært i stand til å optimere sine logistikkprosesser og i betydelig grad automatisere sine bestillingsprosesser, noe som har ført til økt operasjonell effektivitet.

Tidligere foregikk kommunikasjonen mellom ulike avdelinger via e-post og var ekstremt tidkrevende. Nå, hele teamet jobber på ett sted. De bruker notater, varestatuser og offentlige filtre-varsler i den forhåndsdefinerte Streamline-arbeidsflyten som ekstremt fremskynde beslutningsprosessen i selskapet.

Før bruk av Streamline tok planleggingsprosessen 3 dager per uke. Nå tar det noen timer, og resten av tiden bruker planleggeren det for analyser og handling for å spare penger for virksomheten.

"Vi anbefaler på det sterkeste Streamline til andre virksomheter. Den omfattende støtten levert av Streamline strategiske partner, sammen med de tekniske egenskapene til programmet, har vist seg å være en verdifull ressurs for å effektivisere driften, redusere kostnader og øke effektiviteten.» sa konsernsjefen.

Ønsker du å teste Streamline på bedriftens data?

Videre lesning:

• Hvordan håndtere forsyningskjedeprosesser under koronavirusutbruddet
• Hvorfor bytte fra Excel til programvare for inventarplanlegging
• Må leses: Smart Supply Chain Management-løsninger for optimalisering av forretningsprosesser
• Cross-Functional Alignment in Supply Chain Planning: A Case Study of Sales and Operations Planning [PDF]
• Etterspørsels- og forsyningsstyring: Samarbeidsplanlegging, prognoser og påfyll