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Comment Streamline a réduit l'inventaire de matériaux de 40-50% dans l'industrie pharmaceutique


Résultats clés:

  • Possibilité de réduction des stocks de matériaux de l'ordre de 40% à 50% au cours des 4-6 mois suivants
  • Le niveau de service aux clients a été amélioré
  • Une visibilité complète des excédents et des ruptures de stock a été obtenue en utilisant le tableau de bord des indicateurs de performance clés
  • Le processus a été standardisé pour tous les acheteurs et aligné sur les meilleures pratiques.

À propos de l'entreprise

Histoire de réussite fournie par Logyt, partenaire de mise en œuvre d'un GMDH. Logyt est le partenaire stratégique qui collabore avec ses clients pour optimiser la chaîne de valeur de leur entreprise grâce à des solutions pratiques, flexibles et durables, avec la capacité de les déployer et de les exploiter.

«En plus d'être très compétent, Logyt a un haut niveau éthique qui favorise la réussite des projets» Directeur de la chaîne d'approvisionnement

Défi

Le processus complexe de planification des approvisionnements et le défi de l'inventaire excédentaire

Le client de Logyt de l'industrie pharmaceutique avait été confronté au défi de l'inventaire excédentaire et du processus compliqué de planification de l'approvisionnement. Le processus de planification de l'approvisionnement est exécuté par les acheteurs dans des feuilles de calcul Excel, à partir d'une prévision produite dans ForecastPro par le domaine de planification. Les feuilles de calcul Excel n'étaient pas standardisées et les quantités placées dans les bons de commande sont soumises aux critères et à l'expérience de l'acheteur. Logyt a identifié une grande opportunité pour réduire les stocks dans cette entreprise. La stratégie à moyen terme consistait à mettre en œuvre les modules de planification SAP, mais la réduction des inventaires était urgente.

Projet

La proposition de solution consistait en une refonte complète du processus de planification des approvisionnements (MPS, MRP) et la mise en œuvre d'un test pilote avec un fabricant sous contrat sélectionné via un outil de transition qui permet la normalisation des processus et l'alignement sur les meilleures pratiques. Le nouvel outil a pu être implémenté dans Excel ou un logiciel spécialisé Streamline qui permet une visibilité du potentiel de réduction des stocks. L'entreprise a décidé d'opter pour la solution Streamline. La mise en œuvre du projet a duré 5 mois (d'octobre 2019 à mars 2020).

«Bon travail avec le MRP développé pour le directeur de la chaîne d'approvisionnement» CFO

étude de cas-rationaliser-pharmaceutique

Résultats

"Bonne équipe de Logyt, d'une part, beaucoup d'expérience, et d'autre part quelqu'un de jeune avec l'envie de contribuer" Utilisateur clé

La réingénierie du processus de planification de l'approvisionnement et la mise en œuvre d'un outil commercial Streamline déjà développé ont abouti aux avantages suivants:

  • Possibilité de réduction des stocks de matériaux de l'ordre de 40% à 50% au cours des 4 à 6 mois suivants, en maintenant ou en améliorant le niveau de service aux clients.
  • Processus standardisé pour tous les acheteurs aligné sur les meilleures pratiques.
  • Capacité de réplication des processus et des outils avec les autres sous-traitants locaux, et éventuellement au niveau mondial.
  • Les KPI intégrés dans l'outil sélectionné qui, parmi de nombreuses autres fonctionnalités, offrent une visibilité sur les excédents et les ruptures de stock, ainsi que les corrections nécessaires dans le plan pour les éviter.
  • Capacité de remplacer la fonctionnalité ForecastPro par Streamline et d'intégrer la planification de la demande / de l'offre dans un seul outil.
  • Possibilité d'alimenter Streamline directement depuis d'autres systèmes, notamment depuis l'ERP de l'entreprise (SAP).

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Lectures complémentaires :

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