Come Streamline ha ridotto le scorte di materiali di 40-50% nell'industria farmaceutica
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Risultati chiave:
- Opportunità di riduzione dell'inventario dei materiali nell'intervallo da 40% a 50% durante i successivi 4-6 mesi
- Il livello di servizio ai clienti è stato migliorato
- La piena visibilità dell'eccesso di inventario e delle scorte di magazzino è stata ottenuta utilizzando il dashboard KPI
- Il processo è stato standardizzato per tutti gli acquirenti allineati alle migliori pratiche.
Circa l'azienda
Storia di successo fornita dal partner per l'implementazione di GMDH, Logyt. Logyt è il partner strategico che collabora con i clienti per ottimizzare la catena del valore della loro attività attraverso soluzioni pratiche, flessibili e sostenibili, con la capacità di implementarle e gestirle.
"Oltre ad essere molto competente, Logyt ha un alto livello etico che favorisce il successo dei progetti" direttore di catena di fornitura
Sfida
Il complicato processo di pianificazione della fornitura e la sfida delle scorte in eccesso
Il cliente di Logyt dell'industria farmaceutica ha dovuto affrontare la sfida delle scorte in eccesso e del complicato processo di pianificazione della fornitura. Il processo di pianificazione della fornitura viene eseguito dagli acquirenti nei fogli di calcolo Excel, a partire da una previsione prodotta in ForecastPro dall'area di pianificazione. I fogli di calcolo Excel non erano standardizzati e le quantità inserite negli ordini di acquisto sono soggette ai criteri e all'esperienza dell'acquirente. Logyt ha individuato una grande opportunità per ridurre le scorte in questa azienda. La strategia a medio termine prevedeva l'implementazione dei moduli di pianificazione SAP, ma la riduzione delle scorte era urgente.
Progetto
La proposta di soluzione consisteva in una riprogettazione completa del processo di pianificazione della fornitura (MPS, MRP) e nell'implementazione di un test pilota con un produttore a contratto selezionato attraverso uno strumento di transizione che consente la standardizzazione dei processi e l'allineamento con le migliori pratiche. Il nuovo strumento è stato possibile implementare in Excel o nel software specializzato Streamline che consente la visibilità del potenziale di riduzione delle scorte. L'azienda ha deciso di utilizzare la soluzione Streamline. L'implementazione del progetto ha richiesto 5 mesi (da ottobre 2019 a marzo 2020).
"Ottimo lavoro con l'MRP sviluppato per il Supply Chain Director" CFO
Risultati
"Buona squadra di Logyt, da una parte tanta esperienza, dall'altra qualcuno giovane con la voglia di contribuire" Utente chiave
La reingegnerizzazione del processo di pianificazione della fornitura e l'implementazione di uno strumento commerciale già sviluppato Streamline ha portato ai seguenti vantaggi:
- Opportunità di riduzione dell'inventario dei materiali nell'intervallo da 40% a 50% durante i successivi 4-6 mesi, mantenendo o migliorando il livello di servizio ai clienti.
- Processo standardizzato per tutti gli acquirenti allineati alle migliori pratiche.
- Capacità di replica di processi e strumenti con i restanti produttori locali a contratto e, eventualmente, a livello globale.
- KPI integrati nello strumento selezionato che, tra molte altre funzionalità, forniscono visibilità dell'eccesso di inventario e delle scorte, nonché le correzioni necessarie nel piano per evitarli.
- Capacità di sostituire la funzionalità di ForecastPro con Streamline e di integrare la pianificazione della domanda / fornitura in un unico strumento.
- Possibilità di alimentare Streamline direttamente da altri sistemi, in particolare dall'ERP aziendale (SAP).
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Ulteriori letture:
- Come affrontare i processi della catena di fornitura durante l'epidemia di Coronavirus
- Perché passare da Excel a un software di pianificazione dell'inventario
- Da leggere: Soluzioni di Smart Supply Chain Management per l'ottimizzazione dei processi aziendali
- Allineamento interfunzionale nella pianificazione della catena di fornitura: Un caso di studio di pianificazione delle vendite e delle operazioni [PDF].
- Gestione della domanda e dell'offerta: Pianificazione collaborativa, previsione e rifornimento
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