GMDH Streamlineが製薬業界にて材料在庫を40-50%削減した方法
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主な結果：
- 4から6か月間で材料在庫削減の機会が40%から50%
- KPIダッシュボードにて欠品と過剰在庫の可視化
- KPIダッシュボードを使用することにより、在庫超過と在庫切れの完全な可視性が達成されました
- ベストプラクティスを達成すべく、すべてのバイヤー向けにプロセスの標準化
会社情報
Logyt社は、GMDHの実装パートナーの1社です。Logyt社は、クライアントと協力しながら、実用的で柔軟かつ持続可能なソリューションを提供し、ビジネスのバリューチェーンの最適化と展開と運用ができる戦略的パートナーでもあります。
「Logyt社は非常に優秀で、さらにプロジェクトの成功を支える高い倫理観があります。」 サプライチェーン担当ディレクター某氏の言葉。
挑戦
複雑な供給計画プロセスと過剰在庫の課題
Logyt社のクライアントである製薬業界は、複雑な供給計画プロセスと過剰在庫の課題に直面していました。供給計画プロセスは、ForecastProで作成された予測から計画が始まり、バイヤーがExcelファイルを編集することで、その計画が実行されます。Excelファイルは標準化されておらず、予想発注数量はバイヤーの経験や勘に左右されます。Logyt社は、このプロセスに過剰在庫の原因を特定しました。中期戦略としてはSAPの計画モジュール導入がありましたが、過剰在庫が緊急の課題でした。
導入プロジェクト
ソリューション提案は、供給計画プロセス(MPS、MRP)の完全な再設計とパイロットテストプロジェクトの実施の2つでした。パイロットプロジェクトには、委託製造業者の選定と移行ツールが求められました。この移行ツールには、プロセスの標準化とベストプラクティスに沿った調整が必要で、Excel内で実装可能またはGMDH Streamlineに特化して実装できることも条件でした。Logyt社は、GMDH Streamlineに特化したツールを採用しました。プロジェクトの実装には、2019年10月から2020年3月までの5か月を要しました。
「サプライチェーンディレクターのために開発されたMRPのある良い仕事だった」 某社CFOの某氏の言葉。
結果
「Logyt社の優れたチームは、経験豊富なメンバーと若く情熱的なメンバーの混成チームでした。」 某社の重要ユーザーの言葉。
供給計画プロセスの再設計と既存の商用ツールであるGMDH Streamlineへの実装は、次のような結果となりました。
- 顧客サービスレベルの改善または維持しながら、4から6か月間の40%から50%の材料在庫削減機会がありました。
- ベストプラクティスに向けて、すべてのバイヤーを対象にしたプロセスの標準化できました。
- 残る委託製造業者と共同で、供給計画プロセスと移行ツールの共有または横展開できました。最終的にはグローバルレベルに拡大予定です。
- KPIをツール上で統合できました。このツールは、過剰在庫や欠品の可視化や、在庫適正化計画に必要な修正など、多くの機能を備えています。
- ForecastProの機能をGMDH Streamlineに置き換えができました。さらに、1つのツールで、需要計画と供給計画の立案ができるようになりました。
- 企業のEPR(SAP)を代表例とする他システムからGMDH Streamlineへデータを直接送信できるようになりました。
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- 過剰在庫の最大50%削減。
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