Hur Streamline minskade materialinventeringen med 40-50% i läkemedelsindustrin
-
Viktiga resultat:
- Möjlighet att minska materiallager i intervallet 40% till 50% under de följande 4-6 månaderna
- Servicenivån till kunderna förbättrades
- Full synlighet av lageröverskott och lagerhållning uppnåddes med hjälp av KPI: s instrumentpanel
- Processen standardiserades för alla köpare anpassade till bästa praxis.
Om företaget
Framgångshistoria från en GMDHs implementeringspartner, Logyt. Logyt är den strategiska partnern som samarbetar med kunderna för att optimera värdekedjan i deras verksamhet genom praktiska, flexibla och hållbara lösningar med förmågan att distribuera och driva dem.
”Förutom att vara mycket kompetent, har Logyt en hög etisk nivå som gynnar projekts framgång” Supply Chain Director
Utmaning
Den komplicerade leveransplaneringsprocessen och utmaningen med överflödigt lager
Logyt kund från läkemedelsindustrin hade mött utmaningen med överflödig lagerhållning och komplicerad leveransplaneringsprocess. Leveransplaneringsprocessen utförs av köparna i Excel-kalkylblad, med utgångspunkt från en prognos som produceras i ForecastPro av planeringsområdet. Excel-kalkylblad var inte standardiserade och kvantiteterna i inköpsorder är föremål för köparens kriterier och erfarenhet. Logyt identifierade en stor möjlighet för att minska lagren i detta företag. Halvtidsstrategin var att implementera SAP planeringsmoduler, men minskningen av lager var brådskande.
Projekt
Lösningsförslaget bestod av en fullständig redesign av leveransplaneringsprocessen (MPS, MRP) och implementering av ett pilottest med en utvald kontraktstillverkare genom ett övergångsverktyg som möjliggör processstandardisering och anpassning till bästa praxis. Det nya verktyget har varit möjligt att implementera i Excel eller specialprogramvara Streamline som möjliggör synlighet för potentialen för lagerreduktion. Företaget bestämde sig för att gå med Streamline-lösningen. Genomförandet av projektet tog fem månader (från oktober 2019 till mars 2020).
“Bra jobbat med MRP utvecklat för Supply Chain Director” CFO
Resultat
“Bra team av Logyt, å ena sidan, mycket erfarenhet, och å andra sidan någon ung med önskan att bidra” Nyckelanvändare
Ombyggnad av leveransplaneringsprocessen och implementeringen av ett redan utvecklat kommersiellt verktyg Streamline har resulterat i följande fördelar:
- Möjlighet att minska materiallagret i intervallet 40% till 50% under de följande 4-6 månaderna, vilket bibehåller eller förbättrar servicenivån för kunderna.
- Standardiserad process för alla köpare anpassade till bästa praxis.
- Process- och verktygsreplikationsförmåga med de återstående lokala kontraktstillverkarna och så småningom på global nivå.
- KPI är integrerade i det valda verktyget som bland många andra funktioner ger överblick över lageröverskott och lager, liksom de korrigeringar som behövs i planen för att undvika dem.
- Möjlighet att ersätta ForecastPro-funktionalitet med Streamline och integrera behovs- / leveransplanering i ett enda verktyg.
- Möjlighet att mata Streamline direkt från andra system, särskilt från företagets ERP (SAP).
Vill du testa Streamline på ditt företags data?
Nu tillgängligt för macOS och Windows.
Vidare läsning:
- Hur man hanterar processer i försörjningskedjan under Coronavirus-utbrottet
- Varför byta från Excel till programvara för inventeringsplanering
- Måste läsa: Smart Supply Chain Management-lösningar för optimering av affärsprocesser
- Tvärfunktionell anpassning i planering av försörjningskedjan: En fallstudie av försäljnings- och verksamhetsplanering [PDF]
- Efterfrågan och leveranshantering: Samarbetsplanering, prognoser och påfyllning
Förlitar du dig fortfarande på manuellt arbete i Excel för planering?
Automatisera efterfråge- och utbudsplanering med Streamline idag!
- Uppnå optimal 95-99% lagertillgänglighet, vilket säkerställer att du kan möta kundernas efterfrågan konsekvent.
- Få upp till 99% prognosnoggrannhet, få mer tillförlitlig planering och beslutsfattande.
- Upplev en minskning på upp till 98% i lager, vilket minimerar missade försäljningsmöjligheter och kundmissnöje.
- Minska överflödigt lager med upp till 50%, vilket frigör värdefullt kapital och lagringsutrymme.
- Öka marginalerna med 1-5 procentenheter, vilket ökar den totala lönsamheten.
- Njut av upp till 56 gånger ROI inom ett år, med en 100% ROI som kan uppnås under de första tre månaderna.
- Minska tiden som ägnas åt prognoser, planering och beställningar med upp till 90%, så att ditt team kan fokusera på strategiska aktiviteter.
