दवा उद्योग में 40-50% द्वारा सामग्री सूची को Streamline कैसे कम किया गया

ग्राहक के बारे में

जेनोमा लैब इंटरनेशनल, 100% मैक्सिकन कंपनी है जो ऐसे उत्पादों के विकास, उत्पादन, विपणन और प्रचार में अग्रणी है जो लोगों को उत्कृष्ट स्वास्थ्य और तंदुरुस्ती पाने में सक्षम बनाते हैं। 2007 में अपनी स्थापना के बाद से, जेनोमा लैब ने विकास की तीव्र गति बनाए रखी है और आज इस क्षेत्र के 18 देशों में इसकी उपस्थिति है।

चुनौती

जटिल आपूर्ति नियोजन प्रक्रिया और अतिरिक्त माल की चुनौती।

फार्मास्युटिकल उद्योग में अन्य दवा निर्माताओं के साथ जेनोमा लैब को भी अत्यधिक स्टॉक और अलग-अलग शेल्फ लाइफ अवधि के कारण जटिल आपूर्ति श्रृंखला नियोजन प्रक्रिया की चुनौतियों का सामना करना पड़ता है।

इसके अतिरिक्त, Excel स्प्रेडशीट को मानकीकृत करने की आवश्यकता थी क्योंकि क्रय आदेशों की योजना बनाना पहले योजनाकारों के मानदंडों और अनुभव पर निर्भर था। जेनोमा लैब का ध्यान नवाचार और परिचालन उत्कृष्टता पर केंद्रित है, यही कारण है कि इन्वेंट्री का अनुकूलन बहुत महत्वपूर्ण था।

परियोजना

जेनोमा लैब के लिए इन्वेंट्री में कमी लाना मुख्य चुनौती थी। स्ट्रीमलाइन समाधान प्रस्ताव आपूर्ति योजना प्रक्रिया (एमपीएस, एमआरपी) को पूरी तरह से नया स्वरूप देता है। SAP योजना मॉड्यूल को लागू करना भी रणनीति के हिस्से के रूप में परिभाषित किया गया था।

जेनोमा लैब ने स्ट्रीमलाइन समाधान के साथ जाने का फैसला किया, जिसके लिए समाधान कार्यान्वयन में पाँच महीने (अक्टूबर 2019 से मार्च 2020 तक) लगे। पायलट परीक्षण के बाद, स्ट्रीमलाइन ने इन्वेंट्री और कमी की संभावना की दृश्यता दिखाई है।

परिणामों

आपूर्ति नियोजन प्रक्रिया की पुनः इंजीनियरिंग और पहले से विकसित वाणिज्यिक उपकरण, स्ट्रीमलाइन के कार्यान्वयन के परिणामस्वरूप निम्नलिखित लाभ हुए हैं:

• अगले 4-6 महीनों के दौरान सामग्री सूची में कमी के अवसर 40% से 50% तक हैं, ग्राहक सेवा को बनाए रखना या सुधारना
• सभी खरीदारों के लिए सर्वोत्तम प्रथाओं से जुड़ी एक मानकीकृत प्रक्रिया
• शेष स्थानीय अनुबंध निर्माताओं और अंततः विश्व स्तर पर प्रक्रिया और उपकरण प्रतिकृति क्षमता
• कई अन्य विशेषताओं के अलावा, चयनित टूल में एकीकृत KPI इन्वेंट्री अधिशेष और स्टॉकआउट की दृश्यता प्रदान करते हैं, साथ ही उनसे बचने के लिए आवश्यक सुधार भी प्रदान करते हैं
• स्ट्रीमलाइन के साथ फोरकास्टप्रो कार्यक्षमता का प्रतिस्थापन और एकल उपकरण में मांग/आपूर्ति योजना का एकीकरण
• अन्य प्रणालियों, विशेष रूप से कंपनी के ERP (SAP) से सीधे स्ट्रीमलाइन को फीड करने की क्षमता।

जेनोमा लैब ($700M) SAP होने के बावजूद 15+ देशों में मांग नियोजन और सामग्री आवश्यकताओं की योजना बनाने के लिए स्ट्रीमलाइन का उपयोग अधिक प्रभावी उपकरण के रूप में करती है। उन्होंने परिचालन आय में 18.7% की वृद्धि दिखाई।

जेनोमा लैब के सप्लाई चेन डायरेक्टर जीसस रामिरेज़ डी अल्बा ने कहा, "स्ट्रीमलाइन ने सप्लाई चेन डायरेक्टर के लिए विकसित एमआरपी के साथ अच्छा काम किया है।"

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अग्रिम पठन:

• कोरोनोवायरस प्रकोप के दौरान आपूर्ति श्रृंखला प्रक्रियाओं से कैसे निपटें
• क्यों Excel से इन्वेंट्री प्लानिंग सॉफ्टवेयर पर स्विच करें
• अवश्य पढ़ें: व्यावसायिक प्रक्रियाओं के अनुकूलन के लिए स्मार्ट आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन समाधान
• आपूर्ति श्रृंखला योजना में क्रॉस-कार्यात्मक संरेखण: बिक्री और संचालन योजना का एक केस स्टडी [पीडीएफ]
• मांग और आपूर्ति प्रबंधन: सहयोगात्मक योजना, पूर्वानुमान और प्रतिकृति