Anyagszükséglet tervezés – MRP Streamline-ben
Mi az az anyagszükséglet-tervezés (MRP)?
Annak kiszámításához, hogy milyen anyagra van szükség, és mikor mehet a rendelés a gyártásba, egy MRP-folyamat figyelembe veszi az anyagjegyzék (BOM), a gyártási terv és az anyagterv adatait. Anyagszükségleti terv készül a késztermékek keresleti előrejelzései alapján.
Mi az az anyagjegyzék (BOM)?
Az Streamline lehetővé teszi az anyagszükséglet tervének elkészítését a késztermékek keresleti előrejelzései és az anyagjegyzék (BoM) alapján. Az anyagjegyzék a nyersanyagok, részegységek, közbenső összeállítások, részösszetevők, alkatrészek listája, valamint a végtermék előállításához szükséges mennyiségek listája.
Az Streamline használatának előnyei:
- Előrejelzés, tervezés és rendelések leadása kétszer olyan gyorsan.
- 90-98% készletcsökkenés.
- 15-50% a többletkészlet csökkenése.
- 35% magasabb készletforgalom.
- 10-40X ROI az első évben. 100% ROI az első hónapban.
- GMDH Az Streamline már több mint $5 milliárd készletet kezel a kiskereskedők, nagykereskedők, forgalmazók, gyártók és e-kereskedelem számára világszerte.
Örökre ingyen. Azonnali hozzáférés.
Már elérhető macOS és Windows számára.
További videók:
- Hogyan kezeljük az ellátási lánc folyamatait a koronavírus-járvány idején
- Miért váltson Excel-ről készlettervező szoftverre?
- Kötelező olvasmány: Smart Supply Chain Management megoldások az üzleti folyamatok optimalizálásához
- Funkcióközi összehangolás az ellátási lánc tervezésében: Esettanulmány az értékesítési és műveleti tervezésről [PDF]
- Kereslet és kínálat kezelése: Együttműködési tervezés, előrejelzés és utánpótlás
Még mindig a kézi munkára hagyatkozik az Excel-ben az értékesítési és üzemeltetési tervezéshez (S&OP)?
Nézze meg, mire képes az Streamline az Ön számára
- Érje el az optimális 95-99% készlet rendelkezésre állását, biztosítva ezzel, hogy folyamatosan megfeleljen az ügyfelek igényeinek.
- Érjen el akár 99% előrejelzési pontosságot, így megbízhatóbb tervezés és döntéshozatal.
- Tapasztalja meg a 98% készletcsökkenést, minimalizálva az elszalasztott értékesítési lehetőségeket és az ügyfelek elégedetlenségét.
- Csökkentse a felesleges készletet akár 50%-val, értékes tőkét és tárhelyet szabadítva fel.
- Növelje az árrést 1-5 százalékponttal, növelve ezzel az általános jövedelmezőséget.
- Élvezze az akár 56-szoros ROI-t egy éven belül, az 100% ROI pedig az első három hónapban érhető el.
- Csökkentse az előrejelzésre, tervezésre és rendelésre fordított időt akár 90%-vel, így csapata a stratégiai tevékenységekre összpontosíthat.
