Anyagszükséglet tervezés – MRP Streamline-ben

Alex Koshulko, Ph.D
Által Alex Koshulko, Ph.D. a matematikai modellezésben • Frissítve 2025. szeptember 8.

Mi az az anyagszükséglet-tervezés (MRP)?

Annak kiszámításához, hogy milyen anyagra van szükség, és mikor mehet a rendelés a gyártásba, egy MRP-folyamat figyelembe veszi az anyagjegyzék (BOM), a gyártási terv és az anyagterv adatait. Anyagszükségleti terv készül a késztermékek keresleti előrejelzései alapján.

Mi az az anyagjegyzék (BOM)?

Az Streamline lehetővé teszi az anyagszükséglet tervének elkészítését a késztermékek keresleti előrejelzései és az anyagjegyzék (BoM) alapján. Az anyagjegyzék a nyersanyagok, részegységek, közbenső összeállítások, részösszetevők, alkatrészek listája, valamint a végtermék előállításához szükséges mennyiségek listája.

Az Streamline használatának előnyei:

  • Előrejelzés, tervezés és rendelések leadása kétszer olyan gyorsan.
  • 90-98% készletcsökkenés.
  • 15-50% a többletkészlet csökkenése.
  • 35% magasabb készletforgalom.
  • 10-40X ROI az első évben. 100% ROI az első hónapban.
  • GMDH Az Streamline már több mint $5 milliárd készletet kezel a kiskereskedők, nagykereskedők, forgalmazók, gyártók és e-kereskedelem számára világszerte.
Kezdje el az Streamline 5.21.1 » használatát

Örökre ingyen. Azonnali hozzáférés.

Alex Koshulko, Ph.D

Alex Koshulko, Ph.D.

Az GMDH Streamline társalapítója,

vezető ellátási lánc tervezési szakértő, több mint tíz éves tapasztalattal a kereslet előrejelzése, készlettervezés és optimalizálás terén.

Kapcsolódjon Alexhez LinkedIn

További videók:

Továbbra is a kézi munkára hagyatkozik az Excel-ben a tervezés során?

Automatizálja a kereslet és kínálat tervezését a Streamline segítségével még ma!

  • Érjen el optimális 95-99%+ készlettartalékot, biztosítva, hogy folyamatosan kielégíthesse az ügyfelek igényeit.
  • Érjen el akár 99% előrejelzési pontosságot, így megbízhatóbb tervezés és döntéshozatal.
  • Tapasztalja meg a 98% készletcsökkenést, minimalizálva az elszalasztott értékesítési lehetőségeket és az ügyfelek elégedetlenségét.
  • Csökkentse a felesleges készletet akár 50%-val, értékes tőkét és tárhelyet szabadítva fel.
  • Növelje az árrést 1-5 százalékponttal, növelve ezzel az általános jövedelmezőséget.
  • Élvezze az akár 56-szoros ROI-t egy éven belül, az 100% ROI pedig az első három hónapban érhető el.
  • Csökkentse az előrejelzésre, tervezésre és rendelésre fordított időt akár 90%-vel, így csapata a stratégiai tevékenységekre összpontosíthat.
Szerezzen be egy bemutatót →