GMDH Streamlineが製薬業界にて材料在庫を40-50%削減した方法
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顧客情報
Genomma Lab Internacional は、人々が優れた健康状態を維持できるようにする製品の開発、生産、マーケティング、プロモーションを行う 100% メキシコの企業です。 2007 年の設立以来、Genomma Lab は加速的な成長を維持し、現在ではこの地域の 18 か国に拠点を置いています。
挑戦
複雑な供給計画プロセスと過剰在庫の課題。
Genomma Lab は、製薬業界の他の製薬メーカーと同様に、過剰在庫やさまざまな使用期限を伴う複雑なサプライ チェーン計画プロセスという課題に直面しています。
さらに、以前は発注書の計画がプランナーの基準と経験に依存していたため、Excel スプレッドシートを標準化する必要がありました。Genomma Lab はイノベーションと優れた運用に重点を置いており、そのため在庫の最適化が非常に重要でした。
導入プロジェクト
在庫削減が Genomma Lab の主な課題でした。 Streamline ソリューション提案は、供給計画プロセス (MPS、MRP) を完全に再設計します。 SAP 計画モジュールの実装も戦略の一部として定義されました。
Genomma Lab は Streamline ソリューションを採用することを決定し、ソリューションの実装には 5 か月 (2019 年 10 月から 2020 年 3 月まで) かかりました。パイロットテストの後、Streamline は在庫と削減の可能性を可視化しました。
結果
供給計画プロセスの再エンジニアリングと、すでに開発された商用ツール Streamline の導入により、次のような利点がもたらされました。
- 材料在庫削減の機会は、次の 4 ～ 6 か月間で 40% から 50% となり、顧客サービスを維持または向上します
- ベストプラクティスに沿った、すべての購入者向けの標準化されたプロセス
- 残りの地元の受託製造業者とのプロセスとツールの複製機能、そして最終的には世界規模での複製機能
- 他の多くの機能の中でも、選択したツールに統合された KPI は、過剰在庫と在庫切れ、およびそれらを回避するために必要な修正を可視化します。
- ForecastPro 機能を Streamline に置き換え、需要/供給計画を単一ツールに統合
- 他のシステム、特に会社の ERP (SAP) から Streamline に直接フィードする機能。
Genomma Lab ($700M) は、SAP を備えているにもかかわらず、より効果的なツールとして需要計画と資材要件計画に 15 か国以上で Streamline を使用しています。営業利益は 18.7% 増加しました。
「Streamline は、サプライ チェーン ディレクター向けに開発された MRP で良い仕事をしました」と Genomma Lab のヘスス ラミレス デ アルバ サプライ チェーン ディレクターは述べています。
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- 過剰在庫を最大 50% 削減し、貴重な資本と保管スペースを解放します。
- マージンを 1 ～ 5 パーセントポイント増加し、全体的な収益性を高めます。
- 1 年以内に最大 56 倍の ROI を実現し、最初の 3 か月で 100% の ROI を達成できます。
- 予測、計画、発注に費やす時間を最大 90% 削減し、チームが戦略的な活動に集中できるようにします。
