Как Streamline сократил запасы материалов на 40-50% для фармацевтической компании
-
О клиенте
Genomma Lab Internacional, мексиканская компания 100%, лидер в разработке, производстве, маркетинге и продвижении продукции, которая дает людям возможность иметь отличное здоровье и благополучие. С момента своего основания в 2007 году Genomma Lab поддерживала ускоренные темпы роста и сегодня присутствует в 18 странах региона.
Проблема
Сложный процесс планирования поставок и проблема избыточных запасов.
Genomma Lab, как и другие производители лекарственных препаратов в фармацевтической отрасли, сталкивается с трудностями сложного процесса планирования цепочки поставок в условиях избыточных запасов и различных сроков годности.
Кроме того, необходимо было стандартизировать электронные таблицы Excel, поскольку планирование заказов на закупку ранее зависело от критериев и опыта планировщиков. Genomma Lab фокусируется на инновациях и операционном совершенстве, поэтому оптимизация запасов имела большое значение.
Проект
Сокращение запасов было главной задачей для Genomma Lab. Предложение решения Streamline полностью перестраивает процесс планирования поставок (MPS, MRP). Внедрение модулей планирования SAP также было определено как часть стратегии.
Genomma Lab решила использовать решение Streamline, внедрение которого заняло пять месяцев (с октября 2019 г. по март 2020 г.). После пилотного тестирования Streamline показала наглядность инвентаря и потенциал сокращения.
Результаты
Реорганизация процесса планирования поставок и внедрение уже разработанного коммерческого инструмента Streamline привели к следующим преимуществам:
- Возможности сокращения запасов материалов варьируются от 40% до 50% в течение следующих 4-6 месяцев, сохраняя или улучшая обслуживание клиентов.
- Стандартизированный процесс для всех покупателей, соответствующий передовой практике
- Возможность копирования процессов и инструментов с оставшимися местными контрактными производителями и в конечном итоге по всему миру
- Среди многих других функций, ключевые показатели эффективности, интегрированные в выбранный инструмент, обеспечивают наглядность излишков и дефицита запасов, а также необходимые корректировки для их предотвращения.
- Замена функционала ForecastPro на Streamline и интеграция планирования спроса и предложения в одном инструменте
- Возможность подачи данных в Streamline напрямую из других систем, в частности из ERP-системы компании (SAP).
Genomma Lab ($700M) использует Streamline в более чем 15 странах для планирования спроса и планирования потребностей в материалах как более эффективный инструмент, несмотря на наличие SAP. Они показали рост операционного дохода на 18,7%.
«Streamline отлично справилась с разработкой MRP для директора по цепочке поставок», — сказал Хесус Рамирес де Альба, директор по цепочке поставок в Genomma Lab.
Хотите протестировать Streamline на данных вашей компании?
Что еще почитать по этой теме:
- Как работать с процессами цепи поставок во время вспышки коронавируса
- Зачем переключаться с Excel на программное обеспечение для планирования запасов
- Must-read: Smart-решения по оптимизации бизнес-процессов в сфере управления цепочкой поставок
- Кросс-функциональное согласование при планировании цепочек поставок: A Case Study of Sales and Operations Planning [PDF].
- Управление спросом и предложением: совместное планирование, прогнозирование и пополнение запасов
Все еще полагаетесь на ручную работу в Excel при планировании?
Автоматизируйте планирование спроса и предложения с помощью Streamline уже сегодня!
- Достигните оптимальной доступности запасов 95-99%, гарантируя постоянное удовлетворение спроса клиентов.
- Достигните точности прогнозов до 99%, получив более надежное планирование и принятие решений.
- Ощутите сокращение дефицита товаров на 98%, минимизируя упущенные возможности продаж и недовольство клиентов.
- Сократите избыточные запасы на 50%, высвободив ценный капитал и складские помещения.
- Увеличьте маржу на 1–5 процентных пунктов, повысив общую прибыльность.
- Получите до 56-кратного увеличения окупаемости инвестиций в течение одного года, при этом окупаемость инвестиций в размере 100% может быть достигнута за первые три месяца.
- Сократите время, затрачиваемое на прогнозирование, планирование и заказы, до 90%, что позволит вашей команде сосредоточиться на стратегических мероприятиях.
