Планирование потребности в материалах – MRP в Streamline
Что такое планирование потребности в материалах (MRP)?
Чтобы рассчитать, какой материал требуется и когда заказ может быть запущен в производство, процесс MRP учитывает информацию о ведомости материалов (BOM), производственном плане и плане материалов. План потребности в материалах рассчитывается на основе прогнозов спроса на готовую продукцию.
Что такое ведомость материалов (BOM)?
Streamline позволяет создать план потребности в материалах на основе прогнозов спроса на готовую продукцию и ведомости материалов (BoM). Спецификация - это список сырья, узлов, промежуточных узлов, узлов, деталей и количества каждого из них, необходимых для производства конечного продукта.
Преимущества использования Streamline:
- Прогнозируйте, планируйте и размещайте заказы вдвое быстрее
- 90-98% сокращения дефицита складских запасов
- 15-50% сокращения избыточных запасов
- Увеличение оборачиваемости запасов на 35%
- 10-40-кратный возврат инвестиций в решение в первый год. 100% ROI за первый месяц
- GMDH Streamline уже управляет запасами на сумму более $5 млрд для ритейла, e-commerce, оптовиков, дистрибьюторов и производителей по всему миру
Бесплатно навсегда. Мгновенный доступ.
Дальнейшие видео:
- Как работать с процессами цепи поставок во время вспышки коронавируса
- Зачем переключаться с Excel на программное обеспечение для планирования запасов
- Must-read: Smart-решения по оптимизации бизнес-процессов в сфере управления цепочкой поставок
- Кросс-функциональное согласование при планировании цепочек поставок: A Case Study of Sales and Operations Planning [PDF].
- Управление спросом и предложением: совместное планирование, прогнозирование и пополнение запасов
Все еще полагаетесь на ручную работу в Excel при планировании?
Автоматизируйте планирование спроса и предложения с помощью Streamline уже сегодня!
- Достигните оптимальной доступности запасов 95-99%, гарантируя постоянное удовлетворение спроса клиентов.
- Достигните точности прогнозов до 99%, получив более надежное планирование и принятие решений.
- Ощутите сокращение дефицита товаров на 98%, минимизируя упущенные возможности продаж и недовольство клиентов.
- Сократите избыточные запасы на 50%, высвободив ценный капитал и складские помещения.
- Увеличьте маржу на 1–5 процентных пунктов, повысив общую прибыльность.
- Получите до 56-кратного увеличения окупаемости инвестиций в течение одного года, при этом окупаемость инвестиций в размере 100% может быть достигнута за первые три месяца.
- Сократите время, затрачиваемое на прогнозирование, планирование и заказы, до 90%, что позволит вашей команде сосредоточиться на стратегических мероприятиях.
