Geoptimaliseerde productieplanning voor levensmiddelenfabrikant
Over de klant
In de afgelopen tien jaar is het bedrijf "Rud" erkend als de leider op de Oekraïense markt voor ijs en diepvriesproducten, met een marktaandeel van 33%. Rud is een modern productiecomplex met ruim 1.000 medewerkers. Hun producten worden gepresenteerd in meer dan 55.000 verkooppunten in heel Oekraïne. Exportleveringen aan landen als Georgië, Israël, de VAE, enz. nemen elk jaar toe. Het managementsysteem van het bedrijf voldoet aan de internationale kwaliteitsnormen ISO 9001, ISO 14001, ISO 22000.
Probleem
Het bedrijf moest de operationele planning van afgewerkte producten automatiseren op basis van de vraag, rekening houdend met productiebeperkingen en leveringsvoorwaarden van grondstoffen.
Implementatie
- Streamline integratie met het ERP-systeem van Rud.
- Ontwikkeling van rapportages voor de analyse van geplande en gerealiseerde verkopen.
- Training van Rud's team en verdere technische ondersteuning
Resultaat
Welke bedrijfsprocessen Streamline verbeterde in uw bedrijf?
Deze software bleek een uitstekend hulpmiddel te zijn voor productieplanning, waarbij werd nagedacht over een efficiënter en rationeler gebruik van productielijnen en magazijnen. Als gevolg hiervan is het aantal succesvolle bestellingen van distributeurs toegenomen. De levertijd van grond- en verpakkingsmaterialen is verbeterd, waardoor de crediteurenadministratie wordt ontlast. Met Streamline kan Rud sneller reageren op veranderingen in de vraag en kunnen ze seizoensinvloeden beheren met betere saldi.
Kunt u KPI-statistieken delen die het succes van dit project duidelijk laten zien?
De belangrijkste indicator van de haalbaarheid en effectiviteit van dit project is dat het marktaandeel van Rud op de ijsmarkt in 2020 is toegenomen. Ongeacht de afnemende koopkracht van de bevolking, het agressieve beleid van concurrenten en de COVID-19-crisis, verhoogde Rud zijn omzet.
Zou u Streamline aanbevelen aan uw collega?
"We kunnen Streamline vol vertrouwen aanbevelen aan elk voedselproductiebedrijf dat op zoek is naar een tool om hun verkoop te plannen", zegt Victor Rudnitsky, Director of Logistics bij Rud. “We hadden verschillende oplossingen overwogen voor deze behoeften. We hebben Streamline gekozen vanwege zijn unieke voorspellingsalgoritmen. Het Streamline-team beloofde geen "wonderen" en zei niet: "we zullen bij je zijn en al je problemen zullen voorbij zijn." Ze zeiden eerlijk: "we zullen het op sommige manieren verbeteren, maar niets kan uw ervaring vervangen." Het programma zelf integreerde snel met ons ERP-systeem. We hebben ervoor gezorgd dat we tijdens het implementatieproces en het verdere gebruik met professionals in supply chain-optimalisatie werken en daar zijn we erg dankbaar voor. Het uiteindelijke resultaat is elke cent waard die aan deze oplossing wordt besteed.”
Verder lezen:
- Hoe om te gaan met supply chain-processen tijdens de uitbraak van het Coronavirus
- Waarom overstappen van Excel naar software voor voorraadplanning
- Must-read: Smart Supply Chain Management-oplossingen voor optimalisatie van bedrijfsprocessen
- Cross-functionele afstemming in supply chain-planning: een casestudy van verkoop- en operationele planning [pdf]
- Vraag- en aanbodbeheer: gezamenlijke planning, prognoses en aanvulling
Vertrouwt u nog steeds op handmatig werk in Excel voor verkoop- en operationele planning (S&OP)?
Bekijk wat Streamline voor u kan doen
- Bereik een optimale voorraadbeschikbaarheid van de 95-99%, zodat u consistent aan de vraag van uw klanten kunt voldoen.
- Bereik een voorspellingsnauwkeurigheid tot 99%, waardoor u een betrouwbaardere planning en besluitvorming krijgt.
- Ervaar tot wel 98% minder voorraad, waardoor gemiste verkoopkansen en ontevredenheid van klanten tot een minimum worden beperkt.
- Verminder overtollige voorraad met maximaal 50%, waardoor waardevol kapitaal en opslagruimte vrijkomen.
- Verhoog de marges met 1-5 procentpunten, waardoor de algehele winstgevendheid toeneemt.
- Geniet binnen één jaar van een ROI tot 56 keer, met een ROI van 100% die haalbaar is in de eerste drie maanden.
- Verminder de tijd die wordt besteed aan forecasting, planning en bestellen met maximaal 90%, zodat uw team zich kan concentreren op strategische activiteiten.
