ਕਿਹੜੀ ਚੀਜ਼ ਸਟ੍ਰੀਮਲਾਈਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਤੀਯੋਗੀ ਹੱਲਾਂ ਵਿੱਚ ਵੱਖਰਾ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ
SKUs ਵਿੱਚ ਆਰਡਰਿੰਗ ਤਾਰੀਖਾਂ ਦਾ ਸਮਕਾਲੀਕਰਨ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ
ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਕਰਦੇ ਹੋ ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਡੀ ERP ਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਬਿਲਟ-ਇਨ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ/ਅਧਿਕਤਮ ਪੂਰਤੀ ਦੀ ਰਣਨੀਤੀ ਇੱਕ SKU ਲਈ ਇੱਕ ਖਰੀਦ ਸਿਗਨਲ ਦਿੰਦੀ ਹੈ ਪਰ ਉਸੇ ਸਪਲਾਇਰ ਦੇ ਹੋਰ SKU ਨੂੰ ਅਜੇ ਮੁੜ ਭਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ? ਘੱਟੋ-ਘੱਟ/ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਆਰਡਰਿੰਗ ਸਿਗਨਲ ਪ੍ਰਤੀ ਆਈਟਮ ਆਉਂਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਕਿ ਕਾਰੋਬਾਰ ਪ੍ਰਤੀ ਸਪਲਾਇਰ ਖਰੀਦ ਆਰਡਰ ਜਾਰੀ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਲਈ ਤੁਸੀਂ ਜਾਂ ਤਾਂ ਚੇਤਾਵਨੀ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕਮੀ ਹੋਵੇਗੀ, ਜਾਂ ਇੱਕ ਪੂਰਾ ਕੰਟੇਨਰ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਖਰੀਦੋ। ERP ਵਿਧੀਆਂ ਦੇ ਉਲਟ, ਸਟ੍ਰੀਮਲਾਈਨ ਪ੍ਰਤੀ ਸਪਲਾਇਰ ਖਰੀਦ ਸੰਕੇਤਾਂ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਸਟ੍ਰੀਮਲਾਈਨ ਅਗਲੇ ਆਰਡਰ ਚੱਕਰ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਇੱਕ ਵੱਖਰੇ-ਈਵੈਂਟ ਸਿਮੂਲੇਸ਼ਨ ਦੁਆਰਾ ਸਾਰੇ ਖਰੀਦ ਸੰਕੇਤਾਂ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਆਰਡਰ ਚੱਕਰ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਨਿਰਵਿਘਨ ਖਰੀਦ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ, ਜਾਂ ਪੂਰੇ ਕੰਟੇਨਰਾਂ ਦੀ ਖਰੀਦਦਾਰੀ (ਆਰਡਰ ਚੱਕਰ ਵੇਰੀਏਬਲ ਹੈ), ਜਾਂ EOQ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਖਰੀਦਦਾ ਹੈ।
ਡਿਸਕ੍ਰਿਟ-ਇਵੈਂਟ ਸਿਮੂਲੇਸ਼ਨ ਨਾਲ ਫਾਰਮੂਲੇ ਬਦਲਣਾ
ਵਸਤੂ-ਸੂਚੀ ਦੀ ਮੁੜ ਪੂਰਤੀ ਅਗਲੇ ਲੀਡ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ ਅਤੇ ਕਈ ਵਾਰ ਉਸ ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਭਵਿੱਖੀ ਵਸਤੂਆਂ ਦੇ ਪੱਧਰਾਂ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰਨ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੈ। ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਫਾਰਮੂਲੇ ਨੂੰ ਆਉਣ ਵਾਲੀਆਂ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਖਪਤ ਅਤੇ ਮੁੜ ਭਰਨ ਦੀਆਂ ਘਟਨਾਵਾਂ ਲਈ ਲੇਖਾ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਕਈ ਵਾਰ ਇਹ ਸੰਭਵ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਸ਼ਿਪਮੈਂਟ ਅਨੁਸੂਚੀ ਵਰਗੇ ਇਵੈਂਟ ਅਨੁਸੂਚੀਆਂ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰ ਦਿੰਦੇ ਹੋ, ਜਾਂ ਟ੍ਰਾਂਜ਼ਿਟ Excel ਵਿੱਚ ਕਈ ਆਰਡਰ ਲਗਭਗ ਤੁਰੰਤ ਛੱਡ ਦਿੰਦੇ ਹਨ।
ਜਦੋਂ ਕਿ ਸਾਡੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਘਟਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵਾਸਤਵਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਟਕਰਾਏ ਬਿਨਾਂ ਗਣਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਰਲ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਸਟ੍ਰੀਮਲਾਈਨ ਇੱਕ ਦਿਨ ਦੀ ਸ਼ੁੱਧਤਾ ਨਾਲ ਇੱਕ ਸਮਾਂ-ਰੇਖਾ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਸਾਰੀਆਂ ਸਮਾਂ-ਸੂਚੀਆਂ ਨੂੰ ਟਾਈਮਲਾਈਨ 'ਤੇ ਰੱਖਦੀ ਹੈ। ਫਿਰ ਸਟ੍ਰੀਮਲਾਈਨ ਸਾਨੂੰ ਇੱਕ ਦਿਨ ਦੀ ਸ਼ੁੱਧਤਾ ਨਾਲ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਵਸਤੂ-ਸੂਚੀ ਪੱਧਰਾਂ ਬਾਰੇ ਸਭ ਤੋਂ ਸਹੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਇਵੈਂਟ ਕ੍ਰਮ ਨੂੰ ਚਲਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਕਦੇ-ਕਦਾਈਂ ਇਹ ਮੁੜ ਭਰਨ ਵਾਲੇ ਫਾਰਮੂਲਿਆਂ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵਧੇਰੇ ਸਹੀ ਤਰੀਕਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਅਸਲ-ਸੰਸਾਰ ਸਪਲਾਈ ਲੜੀ ਦੀ ਗੁੰਝਲਤਾ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕੋ ਇੱਕ ਤਰੀਕਾ ਹੈ।
ਮੰਗ ਦੀ ਭਵਿੱਖਬਾਣੀ ਕਰਨ ਲਈ AI ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਾ
ਮੌਸਮੀ, ਕੀਮਤ ਦੀ ਲਚਕਤਾ, ਜਾਂ ਟਾਪ-ਡਾਊਨ ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਉਣਾ ਅੱਜ ਕੱਲ੍ਹ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਮਾਰਕੀਟ ਬਹੁਤ ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਬਦਲਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਉਣਾ ਔਖਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਤੁਹਾਡੀ ਵਿਕਰੀ ਦਾ ਇਤਿਹਾਸ ਅਜੇ ਵੀ ਮੌਜੂਦਾ ਸਥਿਤੀ ਲਈ ਕਾਫ਼ੀ ਢੁਕਵਾਂ ਹੈ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਐਕਸਟਰਾਪੋਲੇਟ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਉਹ ਖੇਤਰ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਅਸੀਂ ਆਪਣੀ ਮਲਕੀਅਤ ਵਾਲੀ AI ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਇਸਲਈ ਅਸੀਂ ਸਿਰਫ ਸਮਾਂ ਲੜੀ ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨ ਤਕਨੀਕਾਂ, ਪੂਰਵ-ਅਨੁਮਾਨਾਂ ਅਤੇ ਪੱਧਰੀ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਜੇਕਰ AI ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਉਚਿਤ ਹੈ - ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਹਰ SKU 'ਤੇ ਨਜ਼ਰ ਰੱਖ ਰਹੇ ਹੋ।
ਸਮੂਹ EOQ
ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ EOQ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ? ਜੇ ਨਹੀਂ, ਤਾਂ ਇਹ EOQ ਨੂੰ ਨੇੜਿਓਂ ਦੇਖਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਵਸਤੂ ਯੋਜਨਾ ਸੰਕਲਪ ਤੁਹਾਡੀ ਹੋਲਡਿੰਗ ਅਤੇ ਆਰਡਰਿੰਗ ਲਾਗਤਾਂ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਘਟਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਬਦਕਿਸਮਤੀ ਨਾਲ, ਕਲਾਸਿਕ EOQ ਪ੍ਰਤੀ SKU ਦੀ ਗਣਨਾ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਨਾ ਕਿ SKU ਦੇ ਸਮੂਹ ਲਈ। ਇੱਕ ਅਸਲ-ਸੰਸਾਰ ਸਪਲਾਈ ਲੜੀ ਵਿੱਚ, ਖਰੀਦ ਆਰਡਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਤੋਂ ਵੱਧ SKU ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਜੇਕਰ ਸੈਂਕੜੇ SKU ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ। ਜਦੋਂ ਕਿ ਸਟ੍ਰੀਮਲਾਈਨ ਕਲਾਸਿਕ EOQ ਗਣਨਾ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਇਹ ਗਰੁੱਪ EOQ ਦੀ ਵੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਕਿ ਕਈ SKU ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਆਰਡਰਾਂ 'ਤੇ EOQ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਕਲਾਸਿਕ ਪਹੁੰਚ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਪਰੇ ਹੈ।
ਆਈਟਮਾਂ ਦੇ ਸਮੂਹ ਲਈ ਆਰਡਰ ਮਿਤੀ ਨੂੰ ਸਿੰਕ ਕਰਨ ਲਈ ਸਟ੍ਰੀਮਲਾਈਨ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਦੇ ਕਾਰਨ ਇਹ ਸੰਭਵ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ। ਫਿਰ ਸਟ੍ਰੀਮਲਾਈਨ ਕੇਵਲ SKUs ਦੇ ਸਮੂਹ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਆਰਡਰ ਚੱਕਰ ਲੱਭਣ ਲਈ ਸਮਕਾਲੀਕਰਨ ਦੀ ਰੁਕਾਵਟ ਨੂੰ ਅੱਗੇ-ਪਿੱਛੇ ਲੈ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਆਟੋਮੈਟਿਕ ਹੀ ਹੋਲਡ ਅਤੇ ਆਰਡਰਿੰਗ ਲਾਗਤਾਂ ਦੇ ਸੁਮੇਲ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਡੇਟਾ 'ਤੇ ਸਟ੍ਰੀਮਲਾਈਨ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ?
ਕੋਈ ਕ੍ਰੈਡਿਟ ਕਾਰਡ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ।
ਹੋਰ ਪੜ੍ਹਨਾ:
- ਕੋਰੋਨਾਵਾਇਰਸ ਦੇ ਪ੍ਰਕੋਪ ਦੌਰਾਨ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਨਜਿੱਠਣਾ ਹੈ
- Excel ਤੋਂ ਇਨਵੈਂਟਰੀ ਪਲੈਨਿੰਗ ਸੌਫਟਵੇਅਰ 'ਤੇ ਕਿਉਂ ਸਵਿਚ ਕਰੋ
- ਜ਼ਰੂਰ ਪੜ੍ਹੋ: ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੇ ਅਨੁਕੂਲਨ ਲਈ ਸਮਾਰਟ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਹੱਲ
- ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਪਲੈਨਿੰਗ ਵਿੱਚ ਕਰਾਸ-ਫੰਕਸ਼ਨਲ ਅਲਾਈਨਮੈਂਟ: ਸੇਲਜ਼ ਐਂਡ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਪਲੈਨਿੰਗ ਦਾ ਇੱਕ ਕੇਸ ਸਟੱਡੀ [PDF]
- ਮੰਗ ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਪ੍ਰਬੰਧਨ: ਸਹਿਯੋਗੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ, ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨ ਅਤੇ ਪੂਰਤੀ
ਅਜੇ ਵੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ Excel ਵਿੱਚ ਹੱਥੀਂ ਕੰਮ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ?
ਅੱਜ ਸਟ੍ਰੀਮਲਾਈਨ ਨਾਲ ਮੰਗ ਅਤੇ ਸਪਲਾਈ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਸਵੈਚਾਲਤ ਕਰੋ!
- ਸਰਵੋਤਮ 95-99% ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਦੀ ਉਪਲਬਧਤਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ, ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਗਾਹਕ ਦੀ ਮੰਗ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਪੂਰਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।
- 99% ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨ ਸਟੀਕਤਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ, ਵਧੇਰੇ ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ।
- ਸਟਾਕਆਊਟ ਵਿੱਚ 98% ਤੱਕ ਦੀ ਕਮੀ ਦਾ ਅਨੁਭਵ ਕਰੋ, ਖੁੰਝੇ ਹੋਏ ਵਿਕਰੀ ਦੇ ਮੌਕਿਆਂ ਅਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਅਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਨੂੰ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਕਰੋ।
- ਕੀਮਤੀ ਪੂੰਜੀ ਅਤੇ ਸਟੋਰੇਜ ਸਪੇਸ ਨੂੰ ਖਾਲੀ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਵਾਧੂ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਨੂੰ 50% ਤੱਕ ਕੱਟੋ।
- 1-5 ਪ੍ਰਤੀਸ਼ਤ ਅੰਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਮਾਰਜਿਨ ਵਧਾਓ, ਸਮੁੱਚੀ ਮੁਨਾਫੇ ਨੂੰ ਵਧਾਓ।
- ਪਹਿਲੇ ਤਿੰਨ ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ 100% ROI ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ, ਇੱਕ ਸਾਲ ਦੇ ਅੰਦਰ 56 ਗੁਣਾ ਤੱਕ ROI ਦਾ ਅਨੰਦ ਲਓ।
- ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਰਣਨੀਤਕ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦੇ ਹੋਏ, ਪੂਰਵ-ਅਨੁਮਾਨ, ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਆਰਡਰਿੰਗ 'ਤੇ ਬਿਤਾਏ ਗਏ ਸਮੇਂ ਨੂੰ 90% ਤੱਕ ਘਟਾਓ।
