فارماسیوٹیکل انڈسٹری میں کس طرح اسٹریم لائن نے مواد کی انوینٹری کو 40-50% تک کم کیا
-
کلائنٹ کے بارے میں
Genomma Lab Internacional، ایک 100% میکسیکن کمپنی جو مصنوعات کی ترقی، پیداوار، مارکیٹنگ اور فروغ میں رہنما ہے جو لوگوں کو بہترین صحت اور تندرستی کے لیے بااختیار بناتی ہے۔ 2007 میں اپنے قیام کے بعد سے، Genomma Lab نے ترقی کی تیز رفتاری کو برقرار رکھا ہے اور آج خطے کے 18 ممالک میں اس کی موجودگی ہے۔
چیلنج
سپلائی کی منصوبہ بندی کا پیچیدہ عمل اور اضافی انوینٹری کا چیلنج۔
Genomma Lab، دوا سازی کی صنعت میں دیگر دواؤں کے مینوفیکچررز کے ساتھ، اضافی انوینٹری اور مختلف شیلف لائف مدتوں کے ساتھ سپلائی چین کی منصوبہ بندی کے پیچیدہ عمل کے چیلنجوں کا سامنا کرتی ہے۔
اس کے علاوہ، Excel اسپریڈ شیٹس کو معیاری بنانے کی ضرورت تھی کیونکہ خریداری کے آرڈرز کی منصوبہ بندی پہلے منصوبہ سازوں کے معیار اور تجربے پر انحصار کرتی تھی۔ جینوما لیب کی توجہ جدت اور آپریشنل عمدگی پر ہوتی ہے، اسی لیے انوینٹری کی اصلاح کو بہت اہمیت حاصل تھی۔
پروجیکٹ
Genomma Lab کے لیے انوینٹری میں کمی سب سے بڑا چیلنج تھا۔ اسٹریم لائن حل کی تجویز سپلائی پلاننگ کے عمل کو مکمل طور پر دوبارہ ڈیزائن کرتی ہے (MPS, MRP)۔ حکمت عملی کے ایک حصے کے طور پر SAP پلاننگ ماڈیولز کو لاگو کرنے کی بھی تعریف کی گئی تھی۔
جینوما لیب نے اسٹریم لائن حل کے ساتھ جانے کا فیصلہ کیا، جس میں حل کے نفاذ میں پانچ ماہ (اکتوبر 2019 سے مارچ 2020 تک) لگے۔ پائلٹ ٹیسٹ کے بعد، اسٹریم لائن نے انوینٹری اور کمی کی صلاحیت کو ظاہر کیا ہے۔
نتائج
سپلائی پلاننگ کے عمل کی دوبارہ انجینئرنگ اور پہلے سے تیار کردہ تجارتی ٹول کے نفاذ، اسٹریم لائن کے نتیجے میں درج ذیل فوائد حاصل ہوئے ہیں:
- مندرجہ ذیل 4-6 مہینوں کے دوران مواد کی انوینٹری میں کمی کے مواقع 40% سے 50% تک ہیں، کسٹمر سروس کو برقرار رکھنا یا بہتر بنانا
- بہترین طریقوں سے منسلک تمام خریداروں کے لیے ایک معیاری عمل
- بقیہ مقامی کنٹریکٹ مینوفیکچررز اور آخر کار عالمی سطح پر عمل اور آلے کی نقل تیار کرنے کی صلاحیت
- بہت سی دوسری خصوصیات کے علاوہ، منتخب کردہ ٹول میں ضم شدہ KPIs انوینٹری کی زیادتی اور ذخیرہ اندوزی کے ساتھ ساتھ ان سے بچنے کے لیے درکار اصلاحات فراہم کرتے ہیں۔
- ForecastPro فنکشنلٹی کو اسٹریم لائن کے ساتھ تبدیل کرنا اور ایک ہی ٹول میں ڈیمانڈ/سپلائی پلاننگ انضمام
- دوسرے سسٹمز، خاص طور پر کمپنی کے ERP (SAP) سے براہ راست اسٹریم لائن کو فیڈ کرنے کی اہلیت۔
Genomma Lab ($700M) SAP ہونے کے باوجود ڈیمانڈ پلاننگ اور مادی ضروریات کی منصوبہ بندی کے لیے 15+ ممالک میں اسٹریم لائن کا استعمال کرتا ہے۔ انہوں نے آپریٹنگ انکم میں 18.7% اضافہ دکھایا۔
"Streamline نے سپلائی چین کے ڈائریکٹر کے لیے تیار کردہ MRP کے ساتھ اچھا کام کیا،"- Genomma Lab میں Jesus Ramirez de Alba سپلائی چین کے ڈائریکٹر نے کہا۔
کیا آپ اپنی کمپنی کے ڈیٹا پر اسٹریم لائن کی جانچ کرنا چاہتے ہیں؟
مزید پڑھنا:
- کورونا وائرس پھیلنے کے دوران سپلائی چین کے عمل سے کیسے نمٹا جائے۔
- Excel سے انوینٹری پلاننگ سافٹ ویئر میں کیوں سوئچ کریں۔
- ضرور پڑھیں: کاروباری عمل کی اصلاح کے لیے سمارٹ سپلائی چین مینجمنٹ سلوشنز
- سپلائی چین پلاننگ میں کراس فنکشنل الائنمنٹ: سیلز اینڈ آپریشنز پلاننگ کا ایک کیس اسٹڈی [PDF]
- ڈیمانڈ اور سپلائی مینجمنٹ: باہمی تعاون کی منصوبہ بندی، پیشن گوئی اور دوبارہ بھرنا
ابھی بھی منصوبہ بندی کے لیے Excel میں دستی کام پر انحصار کر رہے ہیں؟
آج ہی اسٹریم لائن کے ساتھ طلب اور رسد کی منصوبہ بندی کو خودکار بنائیں!
- 95-99% انوینٹری کی بہترین دستیابی کو حاصل کریں، اس بات کو یقینی بناتے ہوئے کہ آپ کسٹمر کی مانگ کو مسلسل پورا کر سکتے ہیں۔
- زیادہ قابل اعتماد منصوبہ بندی اور فیصلہ سازی حاصل کرتے ہوئے، 99% پیشن گوئی کی درستگی حاصل کریں۔
- سٹاک آؤٹس میں 98% تک کمی کا تجربہ کریں، فروخت کے ضائع ہونے والے مواقع اور کسٹمر کی عدم اطمینان کو کم سے کم کریں۔
- قیمتی سرمایہ اور ذخیرہ کرنے کی جگہ کو خالی کرتے ہوئے اضافی انوینٹری کو 50% تک کاٹ دیں۔
- مجموعی منافع کو بڑھاتے ہوئے مارجن میں 1-5 فیصد پوائنٹس کا اضافہ کریں۔
- پہلے تین مہینوں میں 100% ROI حاصل کرنے کے ساتھ، ایک سال کے اندر 56 گنا تک ROI سے لطف اندوز ہوں۔
- پیشن گوئی، منصوبہ بندی، اور آرڈر کرنے پر خرچ ہونے والے وقت کو 90% تک کم کریں، جس سے آپ کی ٹیم کو اسٹریٹجک سرگرمیوں پر توجہ مرکوز کرنے کی اجازت دی جائے۔
