کیا چیز اسٹریم لائن کو مسابقتی حلوں میں نمایاں کرتی ہے۔
SKUs میں آرڈر کرنے کی تاریخوں کی مطابقت پذیری۔
آپ کیا کریں گے اگر آپ کی کم سے کم/زیادہ سے زیادہ دوبارہ بھرنے کی حکمت عملی ERP سسٹم میں شامل ہے، ایک SKU کے لیے خریداری کا اشارہ دیتی ہے لیکن اسی سپلائر کے دیگر SKUs کو ابھی تک دوبارہ بھرنے کی ضرورت نہیں ہے؟ کم سے کم/زیادہ سے زیادہ آرڈرنگ سگنل فی آئٹم آتے ہیں جبکہ کاروبار فی سپلائر خریداری کے آرڈر جاری کرتے ہیں۔ اس لیے آپ یا تو الرٹ کو نظر انداز کر دیں اور بعد میں اس کی کمی ہو جائے گی، یا ضرورت سے زیادہ مکمل کنٹینر خرید لیں۔ ERP طریقوں کے برعکس، اسٹریم لائن فی سپلائر خریداری کے سگنلز کو بڑھاتا ہے۔ اسٹریم لائن اگلے آرڈر سائیکل کے دوران ایک مجرد-ایونٹ سمولیشن کے ذریعے خریداری کے تمام سگنلز کی پیش گوئی کرتی ہے اور مستقل آرڈر سائیکل کے ساتھ ہموار خریداری کا عمل، یا مکمل کنٹینرز کی خریداری (آرڈر سائیکل متغیر ہے)، یا EOQ کے ذریعے پہلے سے خریداری کرتا ہے۔
ڈسکریٹ-ایونٹ سمولیشن کے ساتھ فارمولوں کو تبدیل کرنا
انوینٹری کی بھرپائی اگلے لیڈ ٹائم کے دوران اور بعض اوقات اس سے آگے مستقبل کی انوینٹری کی سطحوں کا حساب لگانے پر مبنی ہوتی ہے۔ اس کا مطلب ہے کہ آپ کے فارمولے کو آنے والے متعدد استعمال اور دوبارہ بھرنے کے واقعات کا حساب دینا ہوگا۔ بعض اوقات یہ قابل عمل ہوتا ہے، لیکن ایک بار جب آپ کھیپ کے شیڈول جیسے ایونٹ کے نظام الاوقات سے نمٹنا شروع کر دیتے ہیں، یا ٹرانزٹ Excel میں متعدد آرڈرز تقریباً فوری طور پر ترک کر دیتے ہیں۔
اگرچہ ہمارے حریف عام طور پر واقعات کو حقیقت پسندانہ طور پر ٹکرائے بغیر حساب کو آسان بناتے ہیں، لیکن اسٹریم لائن ایک دن کی درستگی کے ساتھ ٹائم لائن بناتی ہے اور تمام شیڈولز کو ٹائم لائن پر رکھتی ہے۔ اس کے بعد اسٹریم لائن ہمیں ایک دن کی درستگی کے ساتھ کمپنی کی انوینٹری کی سطحوں کے بارے میں انتہائی درست معلومات فراہم کرنے والے ایونٹ کی ترتیب کو انجام دیتا ہے۔ بعض اوقات یہ دوبارہ بھرنے کے فارمولوں کے مقابلے میں زیادہ درست طریقہ ہوتا ہے، لیکن بہت سے معاملات میں، یہ حقیقی دنیا کی سپلائی چین کی پیچیدگی کو ایڈجسٹ کرنے کا واحد طریقہ ہے۔
طلب کی پیش گوئی کرنے کے لیے AI کا استعمال
موسمی، قیمت کی لچک، یا اوپر سے نیچے کی پیشن گوئی کا اندازہ لگانا آج کل کافی نہیں ہے۔ مارکیٹ بہت متحرک طور پر تبدیل ہوتی ہے اور یہ پیش گوئی کرنا مشکل ہے کہ آیا آپ کی سیلز کی تاریخ ابھی تک موجودہ صورتحال سے کافی مطابقت رکھتی ہے اور مستقبل میں اس کا استعمال کیا جا سکتا ہے۔ یہ وہ علاقہ ہے جہاں ہم اپنی ملکیتی AI کا استعمال کرتے ہیں لہذا ہم صرف ٹائم سیریز کی پیشن گوئی کی تکنیکوں، پیشین گوئیوں اور سطح کی تبدیلیوں کو لاگو کرتے ہیں اگر AI کہتا ہے کہ اس کا اطلاق کرنا مناسب ہے – بالکل اسی طرح اگر آپ ہر روز ہر SKU پر نظر رکھے ہوئے ہوں۔
گروپ EOQ
کیا آپ اپنے کام میں EOQ استعمال کر رہے ہیں؟ اگر نہیں، تو یہ EOQ کو قریب سے دیکھنے کے قابل ہے کیونکہ یہ انوینٹری کی منصوبہ بندی کا تصور آپ کے انعقاد اور آرڈر کے اخراجات کو نمایاں طور پر کم کرتا ہے۔ بدقسمتی سے، کلاسک EOQ کا حساب فی SKU کے حساب سے کیا جاتا ہے نہ کہ SKUs کے گروپ کے۔ حقیقی دنیا کی سپلائی چین میں، خریداری کے آرڈرز میں ایک سے زیادہ SKU ہوتے ہیں، اگر سینکڑوں SKU نہیں ہوتے۔ اگرچہ اسٹریم لائن کلاسک EOQ کیلکولیشن کو سپورٹ کرتی ہے، یہ گروپ EOQ بھی پیش کرتا ہے جو کہ ایک سے زیادہ SKUs پر مشتمل آرڈرز پر لاگو ہونے والے EOQ کو کلاسک اپروچ سے بہت آگے بڑھاتا ہے۔
آئٹمز کے ایک گروپ کے آرڈر کی تاریخ کو مطابقت پذیر کرنے کے لیے اسٹریم لائن کی صلاحیت کی بدولت یہ ممکن ہوا ہے۔ پھر اسٹریم لائن SKUs کے گروپ کے لیے بہترین آرڈر سائیکل تلاش کرنے کے لیے ہم وقت سازی کی رکاوٹ کو آگے پیچھے کرتا ہے اور ہولڈنگ اور آرڈر کرنے کے اخراجات کے امتزاج کو خود بخود کم کرتا ہے۔
کیا آپ اپنی کمپنی کے ڈیٹا پر اسٹریم لائن کی جانچ کرنا چاہتے ہیں؟
کریڈٹ کارڈ کی ضرورت نہیں۔
مزید پڑھنا:
- کورونا وائرس پھیلنے کے دوران سپلائی چین کے عمل سے کیسے نمٹا جائے۔
- Excel سے انوینٹری پلاننگ سافٹ ویئر میں کیوں سوئچ کریں۔
- ضرور پڑھیں: کاروباری عمل کی اصلاح کے لیے سمارٹ سپلائی چین مینجمنٹ سلوشنز
- سپلائی چین پلاننگ میں کراس فنکشنل الائنمنٹ: سیلز اینڈ آپریشنز پلاننگ کا ایک کیس اسٹڈی [PDF]
- ڈیمانڈ اور سپلائی مینجمنٹ: باہمی تعاون کی منصوبہ بندی، پیشن گوئی اور دوبارہ بھرنا
ابھی بھی منصوبہ بندی کے لیے Excel میں دستی کام پر انحصار کر رہے ہیں؟
آج ہی اسٹریم لائن کے ساتھ طلب اور رسد کی منصوبہ بندی کو خودکار بنائیں!
- 95-99% انوینٹری کی بہترین دستیابی کو حاصل کریں، اس بات کو یقینی بناتے ہوئے کہ آپ کسٹمر کی مانگ کو مسلسل پورا کر سکتے ہیں۔
- زیادہ قابل اعتماد منصوبہ بندی اور فیصلہ سازی حاصل کرتے ہوئے، 99% پیشن گوئی کی درستگی حاصل کریں۔
- سٹاک آؤٹس میں 98% تک کمی کا تجربہ کریں، فروخت کے ضائع ہونے والے مواقع اور کسٹمر کی عدم اطمینان کو کم سے کم کریں۔
- قیمتی سرمایہ اور ذخیرہ کرنے کی جگہ کو خالی کرتے ہوئے اضافی انوینٹری کو 50% تک کاٹ دیں۔
- مجموعی منافع کو بڑھاتے ہوئے مارجن میں 1-5 فیصد پوائنٹس کا اضافہ کریں۔
- پہلے تین مہینوں میں 100% ROI حاصل کرنے کے ساتھ، ایک سال کے اندر 56 گنا تک ROI سے لطف اندوز ہوں۔
- پیشن گوئی، منصوبہ بندی، اور آرڈر کرنے پر خرچ ہونے والے وقت کو 90% تک کم کریں، جس سے آپ کی ٹیم کو اسٹریٹجک سرگرمیوں پر توجہ مرکوز کرنے کی اجازت دی جائے۔
