Các phương pháp hay nhất: Phân tích ABC để thiết lập các cấp độ dịch vụ
Phân tích ABC là gì?
Phương pháp ABC được hầu hết các nhà lập kế hoạch sử dụng để phân tích và quy trình ra quyết định, thường xếp hạng các mặt hàng theo khả năng bán hàng và lợi nhuận. Trong Streamline, bạn có thể thúc đẩy quá trình mua hàng của mình bằng cách nhóm điều chỉnh mức tồn kho an toàn bằng cách sử dụng điều chỉnh mức dịch vụ dựa trên ABC. Cách thức hoạt động của nó là có một sự phụ thuộc trong Streamline trong đó số lượng mua hàng được đề xuất một phần phụ thuộc vào kho hàng an toàn, được tính toán dựa trên mức độ dịch vụ mong muốn.
Trong video này, chúng tôi đã đề cập đến các phương pháp hay nhất của việc sử dụng Phân tích ABC để đặt các mức dịch vụ:
0:01 Phân tích ABC
0:29 Điều chỉnh mức dự trữ an toàn bằng cách sử dụng Phân tích ABC
0:45 Mức dịch vụ được thiết lập trong Streamline
Lợi ích của việc sử dụng Streamline:
- Dự báo, lập kế hoạch và đặt hàng nhanh gấp đôi.
- Giảm 90-98% trong kho.
- Giảm 15-50% hàng tồn kho dư thừa.
- Vòng quay hàng tồn kho cao hơn 35%.
- ROI 10-40X trong năm đầu tiên. 100% ROI trong tháng đầu tiên.
- GMDH Streamline đã quản lý hơn $5 tỷ hàng tồn kho cho các nhà bán lẻ, nhà bán buôn, nhà phân phối, nhà sản xuất và thương mại điện tử trên toàn thế giới.
Miễn phí mãi mãi. Truy cập tức thì.
Video khác:
- Cách đối phó với các quy trình chuỗi cung ứng trong đợt bùng phát Coronavirus
- Tại sao chuyển từ Excel sang phần mềm lập kế hoạch hàng tồn kho
- Phải đọc: Giải pháp quản lý chuỗi cung ứng thông minh để tối ưu hóa quy trình kinh doanh
- Sự liên kết giữa các chức năng trong lập kế hoạch chuỗi cung ứng: Nghiên cứu điển hình về lập kế hoạch bán hàng và hoạt động [PDF]
- Quản lý nhu cầu & nguồn cung: Lập kế hoạch hợp tác, Dự báo & Bổ sung
Bạn vẫn dựa vào công việc thủ công trong Excel để lập kế hoạch?
Tự động hóa việc lập kế hoạch cung và cầu với Streamline ngay hôm nay!
- Đạt được mức tồn kho tối ưu 95-99%, đảm bảo bạn có thể đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách nhất quán.
- Đạt được độ chính xác dự báo lên tới 99%, giúp lập kế hoạch và ra quyết định đáng tin cậy hơn.
- Trải nghiệm mức giảm hàng tồn kho lên tới 98%, giảm thiểu cơ hội bán hàng bị bỏ lỡ và sự không hài lòng của khách hàng.
- Cắt giảm lượng hàng tồn kho dư thừa lên tới 50%, giải phóng vốn có giá trị và không gian lưu trữ.
- Tăng tỷ suất lợi nhuận thêm 1-5 điểm phần trăm, tăng lợi nhuận tổng thể.
- Tận hưởng ROI lên tới 56 lần trong vòng một năm, với ROI 100% có thể đạt được trong ba tháng đầu tiên.
- Giảm thời gian dành cho việc dự báo, lập kế hoạch và đặt hàng lên tới 90%, cho phép nhóm của bạn tập trung vào các hoạt động chiến lược.
