كيف خفضت Streamline المخزون بمقدار 30% للشركة المصنعة لمعدات تقديم الطعام

عن الشركة

يتم توفير قصة نجاح من قبل عميل Streamline، وهي شركة راسخة تعمل في صناعة معدات تقديم الطعام لأكثر من 20 عاما. يقع مقرها في رومانيا، وتوفر مجموعة واسعة من الخدمات، بما في ذلك معدات تقديم الطعام الاحترافية، وتصميم مرافق المطبخ، والضمان وخدمة ما بعد الضمان، وخدمات التركيب، وتدريب الموظفين، وخيارات التمويل.

التحديات

واجهت M&M Gastro العديد من التحديات في صناعتها، تتعلق في المقام الأول بتحسين لوجستيات التسليم وأتمتة عملية الطلب. وكانت الشركة بحاجة إلى حل من شأنه تبسيط هذه العمليات لتعزيز الكفاءة وخفض التكاليف.

بحثًا عن حل، ركزت الشركة على إيجاد نظام يمكنه توفير التشغيل الآلي لعمليات الطلب وتقديم الدعم الفني من الاستشاريين. أرادت الشركة حلاً شاملاً يمكنه التكامل مع نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP) الحالي الخاص بها، وزيادة دقة التنبؤ بالطلب بشكل كبير، وتحسين مستويات المخزون.

الدعم الاستثنائي من الشريك الاستراتيجي Streamline، LPE بولندا، كان التوافق مع الحل التقني هو المفتاح في اختيار Streamline على المنافسة. أرتور يانيستيتمتع بخبرة مهنية تزيد عن 15 عامًا في إدارة الجوانب الحاسمة لسلسلة التوريد للشركات البارزة المدرجة في البورصة وتنفيذ العديد من المشاريع في أوروبا، وقد جلب خبرته لمساعدة الشركة على تحقيق نتائج ملحوظة.

مشروع

تضمنت عملية التنفيذ عدة خطوات رئيسية:

• تحليل العمليات الحالية داخل الشركة.
• تكامل حل Streamline مع نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP) الحالي للشركة.
• إنشاء تسلسلات هرمية للمنتج من أجل تنظيم أفضل.
• بناء البيانات الرئيسية للمنتجات.
• تنفيذ الحل Streamline.
• تدريب المستخدم لضمان الانتقال السلس إلى النظام الجديد.

النتائج

منذ تنفيذ Streamline، حقق العميل نتائج إيجابية، بما في ذلك أ تخفيض المخزون بنسبة 30% بالمائة خلال ستة أشهر فقط. وتمكنت الشركة أيضًا من تحسين عملياتها اللوجستية وأتمتة عمليات الطلب بشكل كبير، مما أدى إلى زيادة الكفاءة التشغيلية.

في السابق، كان التواصل بين الأقسام المختلفة يتم عبر رسائل البريد الإلكتروني وكان يستغرق وقتًا طويلاً للغاية. الآن، الفريق بأكمله يعمل في مكان واحد. يستخدمون الملاحظات وحالات العناصر وتنبيهات عوامل التصفية العامة في سير عمل Streamline المحدد مسبقًا والذي تسريع عملية اتخاذ القرار بشكل كبير في الشركة.

قبل استخدام Streamline، كانت عملية التخطيط تستغرق 3 أيام في الأسبوع. الآن يستغرق الأمر بضع ساعات، وفي بقية الوقت، يستخدمه المخطط للتحليل واتخاذ الإجراءات لتوفير المال للأعمال.

"نحن نوصي بشدة بـ Streamline للشركات الأخرى. وقد أثبت الدعم الشامل الذي يقدمه الشريك الاستراتيجي Streamline، إلى جانب القدرات التقنية للبرنامج، أنه أحد الأصول القيمة في تبسيط العمليات وخفض التكاليف وزيادة الكفاءة. قال الرئيس التنفيذي.

هل تريد اختبار Streamline على بيانات شركتك؟

مواضيع أخرى

• كيفية التعامل مع عمليات سلسلة التوريد أثناء تفشي فيروس كورونا
• لماذا التبديل من Excel إلى برنامج تخطيط المخزون
• يجب أن تقرأ: حلول إدارة سلسلة التوريد الذكية لتحسين عمليات الأعمال
• الموازنة بين كل الوظائف في تخطيط سلسلة التوريد: دراسة حالة واقعية لتخطيط المبيعات والعمليات
• إدارة العرض والطلب: التخطيط المشترك للمبيعات المتوقعة وعملية تغذية المخزون