Jak Streamline snížil zásoby o 50% pro výrobce automobilů
O společnosti
Cofle je globální společnost v automobilovém průmyslu, která prodává kabely a systémy s rozšířenou působností v 6 zemích, působí prostřednictvím 6 nejmodernějších výrobních závodů, vysoce efektivních logistických center a specializovaného projektového oddělení pro návrh a spolupráci. S týmem více než 550 kvalifikovaných profesionálů se Cofle zavázala poskytovat dokonalost svých produktů a služeb. Rozsáhlý katalog aftermarket nabízí více než 7 000 řešení, pečlivě vytvořených a vyvinutých s využitím odborných znalostí OEM a navržených tak, aby splňovaly technické specifikace OEM.
Výzva
Společnost Cofle čelila ve svém odvětví několika výzvám, které se týkaly především optimalizace času stráveného předpovídáním a analýzou zásob, snižováním zásob, předpovídáním nových produktů a zranitelností rychle reagovat na změny na trhu.
Projekt
V rámci implementačního procesu prošel tým Cofle komplexním školením pro efektivní využití produktu. Prostřednictvím tohoto školení úspěšně přešli z manuálního řízení poptávky a plánování nákupu pomocí listů Excel na zefektivněný systém. Uživatelsky přívětivé rozhraní systému umožnilo bezproblémový a intuitivní proces přijetí a zajistilo hladký přechod pro tým. Společnost Cofle byla vybavena komplexními výukovými materiály a dostávala trvalou podporu, která zajistila hladký a srozumitelný proces implementace.
Výsledky
Od implementace Streamline zaznamenala společnost Cofle významné pozitivní výsledky. Jedním z klíčových úspěchů je optimalizace procesu plánování, což vede k úspoře času a téměř 50% snížení zásob. Metrika Stockholm Tele, která měří procento produktů s nízkou úrovní zásob, se zlepšila z 11,5% na 4,5%. Kromě toho byla úspěšně vyřešena výzva k přesnému předpovídání nových produktů. Tato vylepšení měla hmatatelný dopad na provozní efektivitu společnosti Cofle.
„Nejlepší na tom je, že Streamline nám ušetří spoustu času, pokud jde o kontrolu zásob a zásob, které byly dříve spravovány pomocí tabulek Excel. A skvělým výsledkem je, že od doby, kdy jsme implementovali Streamline, se nám podařilo rozložit o více než polovinu skladových položek,“ – řekl Filippo Barbieri Tavecchio, supervizor AM Logistics ve společnosti Cofle.
Chcete otestovat Streamline na datech vaší společnosti?
Další čtení:
- Jak se vypořádat s procesy dodavatelského řetězce během vypuknutí koronaviru
- Proč přejít z Excel na software pro plánování zásob
- Musíte si přečíst: Řešení Smart Supply Chain Management pro optimalizaci obchodních procesů
- Cross-Functional Alignment in Supply Chain Planning: A Case Study of Sales and Operations Planning [PDF]
- Řízení poptávky a nabídky: společné plánování, prognózování a doplňování
Stále se spoléháte na manuální práci v Excel pro plánování prodeje a provozu (S&OP)?
Podívejte se, co pro vás Streamline může udělat
- Dosáhněte optimální dostupnosti zásob 95-99% a zajistěte, abyste mohli konzistentně uspokojovat poptávku zákazníků.
- Dosáhněte přesnosti prognózy až 99% a získejte spolehlivější plánování a rozhodování.
- Zažijte až 98% snížení zásob, minimalizujte promarněné prodejní příležitosti a nespokojenost zákazníků.
- Snižte přebytečné zásoby až o 50% a uvolněte cenný kapitál a úložný prostor.
- Zvyšte marže o 1–5 procentních bodů, čímž podpoříte celkovou ziskovost.
- Užijte si až 56násobnou návratnost investic do jednoho roku s návratností 100% dosažitelnou během prvních tří měsíců.
- Snižte čas strávený předpovídáním, plánováním a objednáváním až o 90%, což vašemu týmu umožní soustředit se na strategické aktivity.
