Hvordan Streamline reducerede materialebeholdningen med 40-50% i den farmaceutiske industri
-
Om klienten
Genomma Lab Internacional, en 100% mexicansk virksomhedsleder inden for udvikling, produktion, markedsføring og promovering af produkter, der giver folk mulighed for at have fremragende sundhed og velvære. Siden grundlæggelsen i 2007 har Genomma Lab opretholdt et accelereret væksttempo og har i dag tilstedeværelse i 18 lande i regionen.
Udfordring
Den komplicerede forsyningsplanlægningsproces og udfordringen med det overskydende lager.
Genomma Lab står sammen med andre lægemiddelproducenter i den farmaceutiske industri over for udfordringerne i en kompliceret forsyningskædeplanlægningsproces med overskydende lagerbeholdning og forskellige holdbarhedsperioder.
Derudover skulle Excel-regneark standardiseres, da planlægning af indkøbsordrer tidligere var afhængig af planlæggernes kriterier og erfaring. Genomma Labs fokus på innovation og operationel excellence, derfor var optimering af lagerbeholdning af stor betydning.
Projekt
Lagerreduktion var den største udfordring for Genomma Lab. Streamline-løsningsforslaget redesigner fuldstændigt forsyningsplanlægningsprocessen (MPS, MRP). Implementering af SAP-planlægningsmoduler blev også defineret som en del af strategien.
Genomma Lab besluttede at gå med Streamline-løsningen, som tog fem måneder (fra oktober 2019 til marts 2020) at implementere løsningen. Efter pilottesten har Streamline vist synlighed af inventar og reduktionspotentiale.
Resultater
Forsyningsplanlægningsproces re-engineering og implementering af et allerede udviklet kommercielt værktøj, Streamline har resulteret i følgende fordele:
- Muligheder for reduktion af materialebeholdning spænder fra 40% til 50% i løbet af de følgende 4-6 måneder, vedligeholdelse eller forbedring af kundeservice
- En standardiseret proces for alle købere tilpasset bedste praksis
- Proces- og værktøjsreplikeringskapacitet med de resterende lokale kontraktproducenter og i sidste ende globalt
- Blandt mange andre funktioner giver KPI'er integreret i det valgte værktøj synlighed af lageroverskud og lagerbeholdninger, samt de nødvendige rettelser for at undgå dem
- Udskiftning af ForecastPro funktionalitet med Streamline og integration efterspørgsel/udbudsplanlægning i et enkelt værktøj
- Mulighed for at feed Streamline direkte fra andre systemer, især virksomhedens ERP (SAP).
Genomma Lab ($700M) bruger Streamline i 15+ lande til behovsplanlægning og planlægning af materialebehov som et mere effektivt værktøj på trods af at have SAP. De viste 18.7% vækst i driftsindtægter.
"Streamline gjorde et godt stykke arbejde med MRP, der er udviklet til Supply Chain Director," sagde Jesus Ramirez de Alba Supply Chain Director hos Genomma Lab.
Vil du teste Streamline på din virksomheds data?
Yderligere læsning:
- Sådan håndteres forsyningskædeprocesser under Coronavirus-udbruddet
- Hvorfor skifte fra Excel til lagerplanlægningssoftware
- Must-read: Smart Supply Chain Management-løsninger til optimering af forretningsprocesser
- Tværfunktionel tilpasning i forsyningskædeplanlægning: En casestudie af salgs- og driftsplanlægning [PDF]
- Efterspørgsel og forsyningsstyring: Samarbejdsplanlægning, prognoser og genopfyldning
Stoler du stadig på manuelt arbejde i Excel til salgs- og driftsplanlægning (S&OP)?
Se, hvad Streamline kan gøre for dig
- Opnå optimal 95-99% lagertilgængelighed, hvilket sikrer, at du konsekvent kan imødekomme kundernes efterspørgsel.
- Opnå op til 99% prognosenøjagtighed, få mere pålidelig planlægning og beslutningstagning.
- Oplev op til en 98% reduktion af lagerbeholdninger, hvilket minimerer mistede salgsmuligheder og kundetilfredshed.
- Skær overskydende beholdning med op til 50%, hvilket frigør værdifuld kapital og lagerplads.
- Øg marginerne med 1-5 procentpoint, hvilket øger den samlede rentabilitet.
- Nyd op til 56 gange ROI inden for et år, med et 100% ROI, der kan opnås i de første tre måneder.
- Reducer tiden brugt på prognoser, planlægning og bestilling med op til 90%, så dit team kan fokusere på strategiske aktiviteter.
