Cómo el Streamline redujo el inventario en 30% para el fabricante de equipos de catering
Sobre la empresa
Una historia de éxito la proporciona el cliente Streamline, una empresa bien establecida que opera en el industria de equipos de catering durante más de 20 años. Con sede en Rumania, ofrece una amplia gama de servicios, que incluyen equipos de catering profesionales, diseño de instalaciones de cocina, servicios de garantía y posgarantía, servicios de instalación, capacitación de empleados y opciones de financiamiento.
Desafíos
M&M Gastro enfrentó varios desafíos en su industria, principalmente relacionados con la optimización de la logística de entrega y la automatización del proceso de pedido. La empresa necesitaba una solución que optimizara estos procesos para mejorar la eficiencia y reducir los costos.
En busca de una solución, la empresa se centró en encontrar un sistema que pudiera proporcionar automatización para sus procesos de pedidos y ofrecer un apoyo sustancial por parte de consultores. La empresa quería una solución integral que pudiera integrarse con su sistema ERP existente, aumentar significativamente la precisión del pronóstico de la demanda y optimizar los niveles de inventario.
El apoyo excepcional del socio estratégico Streamline, LPE Polonia, alineado con la solución técnica fue la clave para elegir el Streamline sobre la competencia. artur jayst, con más de 15 años de experiencia profesional en la gestión de aspectos cruciales de la cadena de suministro para destacadas empresas que cotizan en bolsa y múltiples implementaciones de proyectos en Europa, aportó su experiencia para ayudar a la empresa a lograr resultados notables.
Proyecto
El proceso de implementación incluyó varios pasos clave:
- Análisis de los procesos actuales dentro de la empresa.
- Integración de la solución Streamline con el sistema ERP existente de la empresa.
- Establecer jerarquías de productos para una mejor organización.
- Creación de datos maestros para productos.
- Implementación de la solución Streamline.
- Formación de usuarios para garantizar una transición fluida al nuevo sistema.
Resultados
Desde la implementación de Streamline, el cliente ha logrado resultados positivos, incluido un Reducción del inventario en un 30% por ciento en tan solo seis meses.. La empresa también ha podido optimizar sus procesos logísticos y automatizar significativamente sus procesos de pedidos, lo que ha llevado a una mayor eficiencia operativa.
Anteriormente, la comunicación entre los diferentes departamentos se realizaba a través de correos electrónicos y consumía mucho tiempo. Ahora, todo el equipo trabaja en un solo lugar. Utilizan notas, estados de elementos y alertas de filtros públicos en el flujo de trabajo Streamline predefinido que acelerar extremadamente el proceso de toma de decisiones en la compañia.
Antes de utilizar Streamline, el proceso de planificación duraba 3 días por semana. Ahora lleva unas horas y el resto del tiempo lo utiliza el planificador. para analizar y tomar medidas para ahorrar dinero para el negocio.
“Recomendamos encarecidamente el Streamline a otras empresas. El soporte integral brindado por el socio estratégico de Streamline, junto con las capacidades técnicas del programa, ha demostrado ser un activo valioso para optimizar las operaciones, reducir costos y aumentar la eficiencia”, – dijo el director ejecutivo.
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Otras lecturas:
- Cómo manejar los procesos de la cadena de suministro durante el brote de Coronavirus
- ¿Por qué cambiar de Excel a un software de planificación de inventarios
- Lectura obligatoria: Soluciones de gestión inteligente de la cadena de suministro para la optimización de los procesos empresariales
- Alineación interfuncional en la planificación de la cadena de suministro: Un estudio de caso de la planificación de ventas y operaciones [PDF]
- Gestión de la demanda y la oferta: Planificación, previsión y reposición en colaboración
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