स्ट्रीमलाइन ने खानपान उपकरण निर्माता के लिए इन्वेंट्री को 30% तक कैसे कम किया

कंपनी के बारे में

स्ट्रीमलाइन ग्राहक द्वारा एक सफलता की कहानी प्रदान की गई है, जो एक अच्छी तरह से स्थापित कंपनी है खानपान उपकरण उद्योग 20 से अधिक वर्षों से। रोमानिया में स्थित, यह पेशेवर खानपान उपकरण, रसोई सुविधा डिजाइन, वारंटी और वारंटी के बाद की सर्विसिंग, स्थापना सेवाएं, कर्मचारी प्रशिक्षण और वित्तपोषण विकल्पों सहित सेवाओं की एक विस्तृत श्रृंखला प्रदान करता है।

चुनौतियां

ग्राहक को अपने उद्योग में कई चुनौतियों का सामना करना पड़ा, मुख्य रूप से डिलीवरी लॉजिस्टिक्स को अनुकूलित करने और ऑर्डर प्रक्रिया को स्वचालित करने से संबंधित। कंपनी को एक ऐसे समाधान की आवश्यकता थी जो इन प्रक्रियाओं को कारगर बनाए, ताकि दक्षता बढ़े और लागत कम हो।

समाधान की तलाश में, कंपनी ने एक ऐसी प्रणाली खोजने पर ध्यान केंद्रित किया जो उनकी ऑर्डरिंग प्रक्रियाओं के लिए स्वचालन प्रदान कर सके और सलाहकारों से ठोस सहायता प्रदान कर सके। कंपनी एक व्यापक समाधान चाहती थी जो उनके मौजूदा ईआरपी सिस्टम के साथ एकीकृत हो सके, मांग पूर्वानुमान सटीकता में उल्लेखनीय वृद्धि कर सके और इन्वेंट्री स्तरों को अनुकूलित कर सके।

स्ट्रीमलाइन स्ट्रेटेजिक पार्टनर का असाधारण समर्थन, एलपीई पोलैंडतकनीकी समाधान के साथ तालमेल, प्रतिस्पर्धा के मुकाबले स्ट्रीमलाइन को चुनने में महत्वपूर्ण था। आर्थर जैनिस्टयूरोप में प्रमुख स्टॉक-सूचीबद्ध कंपनियों और कई परियोजना कार्यान्वयनों के लिए आपूर्ति श्रृंखला के महत्वपूर्ण पहलुओं के प्रबंधन में 15 से अधिक वर्षों के पेशेवर अनुभव के साथ, उन्होंने अपनी विशेषज्ञता के साथ कंपनी को उल्लेखनीय परिणाम प्राप्त करने में मदद की।

परियोजना

कार्यान्वयन प्रक्रिया में कई प्रमुख चरण शामिल थे:

• कंपनी के भीतर मौजूदा प्रक्रियाओं का विश्लेषण।
• कंपनी की मौजूदा ईआरपी प्रणाली के साथ स्ट्रीमलाइन समाधान का एकीकरण।
• बेहतर संगठन के लिए उत्पाद पदानुक्रम स्थापित करना।
• उत्पादों के लिए मास्टर डेटा का निर्माण।
• स्ट्रीमलाइन समाधान का कार्यान्वयन.
• नई प्रणाली में सुचारू संक्रमण सुनिश्चित करने के लिए उपयोगकर्ता प्रशिक्षण।

परिणामों

स्ट्रीमलाइन को लागू करने के बाद से, ग्राहक को सकारात्मक परिणाम प्राप्त हुए हैं, जिनमें शामिल हैं मात्र छह महीनों के भीतर इन्वेंट्री में 30% प्रतिशत की कमीकंपनी अपनी लॉजिस्टिक्स प्रक्रियाओं को अनुकूलित करने और अपनी ऑर्डरिंग प्रक्रियाओं को महत्वपूर्ण रूप से स्वचालित करने में भी सक्षम रही है, जिससे परिचालन दक्षता में वृद्धि हुई है।

पहले, विभिन्न विभागों के बीच संचार ईमेल के माध्यम से किया जाता था और इसमें बहुत समय लगता था। पूरी टीम एक ही स्थान पर काम करती हैवे पूर्व-निर्धारित स्ट्रीमलाइन वर्कफ़्लो में नोट्स, आइटम की स्थिति और सार्वजनिक फ़िल्टर-अलर्ट का उपयोग करते हैं निर्णय लेने की प्रक्रिया को अत्यधिक तेज़ करना कंपनी में.

स्ट्रीमलाइन का उपयोग करने से पहले, योजना बनाने की प्रक्रिया में प्रति सप्ताह 3 दिन लगते थे। अब इसमें कुछ घंटे लगते हैं, और बाकी समय प्लानर इसका उपयोग करता है व्यवसाय के लिए पैसे बचाने हेतु विश्लेषण और कार्रवाई करने के लिए.

"हम अन्य व्यवसायों के लिए स्ट्रीमलाइन की अत्यधिक अनुशंसा करते हैं। स्ट्रीमलाइन रणनीतिक साझेदार द्वारा प्रदान किया गया व्यापक समर्थन, कार्यक्रम की तकनीकी क्षमताओं के साथ, परिचालन को सुव्यवस्थित करने, लागत कम करने और दक्षता बढ़ाने में एक मूल्यवान संपत्ति साबित हुई है," - सीईओ ने कहा।

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अग्रिम पठन:

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