Как Streamline сократил запасы материалов на 40-50% для фармацевтической компании
-
Ключевые результаты:
- Сокращены запасы материалов от 40% до 50% за 6 месяцев
- Повышен уровень обслуживания
- Обеспечен полный учет избытка и дефицита запасов с помощью панели управления KPI
- Стандартизирован процесс для всех покупателей с учетом передовых практик
О компании
История успеха предоставлена партнером по внедрению GMDH. Компания Logyt – стратегический партнер, который работает с клиентами над оптимизацией цепочки создания ценности с помощью практичных, гибких и устойчивых решений, и способен их развернуть и управлять ними.
«Помимо высокой компетентности, Logyt обладает высоким этическим уровнем, который способствует успеху проектов» – Директор цепи поставок клиента
Проблема
Сложный процесс планирования поставок и проблема избыточных запасов
Клиент Logyt из фармацевтической отрасли столкнулся с проблемой избыточных запасов и сложного процесса планирования поставок. Закупщики работают с процессом планирования поставок в Excel на основе прогноза, созданного планировщиками в ForecastPro. Экселевские таблицы не были стандартизированы, а количество продукции в заказах зависело от опыта закупщика. Logyt обнаружил большие возможности для сокращения запасов в этой компании. В среднесрочной перспективе компания собиралась внедрить модуль планирования SAP, но сокращение запасов было срочной проблемой.
Проект
Предложенное решение включало полную переработку цепочки поставок (MPS, MRP) и реализацию пилотного проекта с выбранным контрактным поставщиком с помощью переходного инструмента, который позволяет стандартизировать процессы и привести их в соответствие с передовыми практиками. Новый инструмент можно было реализовать в Excel или в специализированном программном обеспечении Streamline, которое позволяет видеть потенциал сокращения запасов. Компания решила использовать решение Streamline. Реализация всего проекта, включая оптимизацию процессов, заняла 5 месяцев – с октября 2019 по март 2020 года.
«Команда хорошо справилась с внедрением MRP-решения для директора по цепочке поставок» – Финансовый директор клиента
Результаты
«С одной стороны, хорошая команда Logyt с большим опытом, а с другой – молодая команда с большим желанием внести свой вклад» – Ключевой пользователь клиента
Изменение процесса планирования поставок и внедрение инструмента Streamline привели к следующим результатам:
- Сокращение запасов материалов от 40% до 50% за 6 месяцев, при этом уровень обслуживания оставался на прежнем уровне или показывал рост
- Стандартизирован процесс для всех покупателей с учетом передовых практик
- Возможность масштабирования инструмента и процессов сперва на локальных контрактных поставщиков, а затем и на глобальном уровне.
- KPI, интегрированные в Streamline, которые в дополнение к другим функциям обеспечивают видимость избытка и дефицита запасов, а также корректировок, необходимых, чтобы их избежать.
- Возможность заменить ForecastPro на Streamline, чтобы интегрировать планирование спроса и поставок в одном инструменте.
- Возможность загружать данные в Streamline напрямую из других систем, в частности из ERP компании (SAP).
Хотите протестировать Streamline на данных вашей компании?
Что еще почитать по этой теме:
- Как работать с процессами цепи поставок во время вспышки коронавируса
- Зачем переключаться с Excel на программное обеспечение для планирования запасов
- Must-read: Smart-решения по оптимизации бизнес-процессов в сфере управления цепочкой поставок
- Кросс-функциональное согласование при планировании цепочек поставок: A Case Study of Sales and Operations Planning [PDF].
- Управление спросом и предложением: совместное планирование, прогнозирование и пополнение запасов
Все еще полагаетесь на ручную работу в Excel при планировании?
Автоматизируйте планирование спроса и предложения с помощью Streamline уже сегодня!
- Достигните оптимальной доступности запасов 95-99%, гарантируя постоянное удовлетворение спроса клиентов.
- Достигните точности прогнозов до 99%, получив более надежное планирование и принятие решений.
- Ощутите сокращение дефицита товаров на 98%, минимизируя упущенные возможности продаж и недовольство клиентов.
- Сократите избыточные запасы на 50%, высвободив ценный капитал и складские помещения.
- Увеличьте маржу на 1–5 процентных пунктов, повысив общую прибыльность.
- Получите до 56-кратного увеличения окупаемости инвестиций в течение одного года, при этом окупаемость инвестиций в размере 100% может быть достигнута за первые три месяца.
- Сократите время, затрачиваемое на прогнозирование, планирование и заказы, до 90%, что позволит вашей команде сосредоточиться на стратегических мероприятиях.
