Как Streamline сократил дефицит на складе 50% для автопроизводителя
О компании
Cofle — это глобальная компания автомобильной промышленности, продающая кабели и системы с широким присутствием в 6 странах, работающая через 6 современных производственных площадок, высокоэффективные логистические центры и специализированный отдел проектирования и совместного проектирования. С командой из более чем 550 квалифицированных специалистов Cofle стремится предоставлять превосходные продукты и услуги. Обширный каталог Aftermarket предлагает более 7000 решений, тщательно продуманных и разработанных с использованием опыта OEM и разработанных для соответствия техническим спецификациям OEM.
Проблема
Компания Cofle столкнулась с рядом проблем в своей отрасли, в первую очередь связанных с оптимизацией времени, затрачиваемого на прогнозирование и анализ запасов, сокращением дефицита запасов, прогнозированием новых продуктов и необходимостью быстрого реагирования на изменения рынка.
Проект
В рамках процесса внедрения команда Cofle прошла комплексное обучение по эффективному использованию продукта. Благодаря этому обучению они успешно перешли от ручного управления спросом и планирования закупок с использованием листов Excel к оптимизированной системе. Удобный интерфейс системы сделал процесс внедрения плавным и интуитивно понятным, обеспечив плавный переход для команды. Cofle была снабжена комплексными учебными материалами и получала постоянную поддержку, что обеспечило плавный и понятный процесс внедрения.
Результаты
С момента внедрения Streamline компания Cofle добилась значительных положительных результатов. Одним из ключевых достижений стала оптимизация процесса планирования, что привело к экономии времени и сокращению дефицита почти на 50%. Метрика Stockholm Tele, которая измеряет процент продуктов с низким уровнем запасов, улучшилась с 11,5% до 4,5%. Кроме того, была успешно решена задача точного прогнозирования новых продуктов. Эти достижения оказали ощутимое влияние на операционную эффективность Cofle.
«Самое лучшее, что Streamline позволяет нам экономить массу времени, когда дело доходит до проверки запасов и дефицитов, которые ранее управлялись с помощью электронных таблиц Excel. И отличный результат в том, что с тех пор, как мы внедрили Streamline, нам удалось разбить более чем на половину дефицитных позиций», – сказал Филиппо Барбьери Тавеккио, руководитель отдела логистики AM в Cofle.
Хотите протестировать Streamline на данных вашей компании?
Что еще почитать по этой теме:
- Как работать с процессами цепи поставок во время вспышки коронавируса
- Зачем переключаться с Excel на программное обеспечение для планирования запасов
- Must-read: Smart-решения по оптимизации бизнес-процессов в сфере управления цепочкой поставок
- Кросс-функциональное согласование при планировании цепочек поставок: A Case Study of Sales and Operations Planning [PDF].
- Управление спросом и предложением: совместное планирование, прогнозирование и пополнение запасов
Все еще полагаетесь на ручную работу в Excel при планировании?
Автоматизируйте планирование спроса и предложения с помощью Streamline уже сегодня!
- Достигните оптимальной доступности запасов 95-99%, гарантируя постоянное удовлетворение спроса клиентов.
- Достигните точности прогнозов до 99%, получив более надежное планирование и принятие решений.
- Ощутите сокращение дефицита товаров на 98%, минимизируя упущенные возможности продаж и недовольство клиентов.
- Сократите избыточные запасы на 50%, высвободив ценный капитал и складские помещения.
- Увеличьте маржу на 1–5 процентных пунктов, повысив общую прибыльность.
- Получите до 56-кратного увеличения окупаемости инвестиций в течение одного года, при этом окупаемость инвестиций в размере 100% может быть достигнута за первые три месяца.
- Сократите время, затрачиваемое на прогнозирование, планирование и заказы, до 90%, что позволит вашей команде сосредоточиться на стратегических мероприятиях.
