Kaip „Streamline“ sumažino medžiagų atsargas 40-50% farmacijos pramonėje
–
Pagrindiniai rezultatai:
- Galimybė sumažinti medžiagų atsargas nuo 40% iki 50% per ateinančius 4–6 mėnesius
- Buvo pagerintas klientų aptarnavimo lygis
- Visiškai matomas atsargų perteklius ir atsargos buvo pasiektas naudojant KPI prietaisų skydelį
- Procesas buvo standartizuotas visiems pirkėjams, suderintas su geriausia praktika.
Apie įmonę
Sėkmės istoriją pateikė GMDH diegimo partneris Logyt. „Logyt“ yra strateginis partneris, bendradarbiaujantis su klientais, siekdamas optimizuoti savo verslo vertės grandinę pasitelkdamas praktiškus, lanksčius ir tvarius sprendimus, galinčius juos įdiegti ir eksploatuoti.
„Logyt yra ne tik labai kompetentinga, bet ir turi aukštą etikos lygį, kuris skatina projektų sėkmę“ Tiekimo grandinės direktorius
Iššūkis
Sudėtingas tiekimo planavimo procesas ir atsargų pertekliaus iššūkis
Logyt klientas iš farmacijos pramonės susidūrė su iššūkiu dėl perteklinių atsargų ir sudėtingo tiekimo planavimo proceso. Tiekimo planavimo procesą pirkėjai atlieka Excel skaičiuoklėse, pradedant nuo planavimo srities ForecastPro parengtos prognozės. Excel skaičiuoklės nebuvo standartizuotos, o pirkimo užsakymuose pateikti kiekiai priklauso nuo pirkėjo kriterijų ir patirties. „Logyt“ įvardijo didelę galimybę šioje įmonėje sumažinti atsargas. Vidutinės trukmės strategija buvo įdiegti SAP planavimo modulius, tačiau buvo skubiai mažinti atsargas.
Projektas
Sprendimo pasiūlymą sudarė pilnas tiekimo planavimo proceso (MPS, MRP) pertvarkymas ir bandomasis bandymas su pasirinktu sutarties gamintoju, naudojant pereinamojo laikotarpio įrankį, leidžiantį standartizuoti procesus ir suderinti su geriausia praktika. Naują įrankį buvo galima įdiegti Excel arba specializuotoje programinėje įrangoje Streamline, kuri leidžia matyti atsargų mažinimo potencialą. Bendrovė nusprendė pasirinkti „Streamline“ sprendimą. Projekto įgyvendinimas truko 5 mėnesius (nuo 2019 m. spalio mėn. iki 2020 m. kovo mėn.).
„Geras darbas su tiekimo grandinės direktoriui sukurtu MRP“ Finansų direktorius
Rezultatai
„Gera Logyt komanda, viena vertus, daug patirties, o iš kitos – jaunas žmogus, norintis prisidėti“ Pagrindinis vartotojas
Tiekimo planavimo proceso pertvarkymas ir jau sukurto komercinio įrankio „Streamline“ įdiegimas davė šiuos privalumus:
- Galimybė sumažinti medžiagų atsargas nuo 40% iki 50% per ateinančius 4-6 mėnesius, išlaikant arba gerinant klientų aptarnavimo lygį.
- Standartizuotas procesas visiems pirkėjams, suderintas su geriausia praktika.
- Procesų ir įrankių replikavimo galimybės su likusiais vietiniais sutartinių gamintojų gamintojais ir galiausiai pasauliniu lygiu.
- Į pasirinktą įrankį integruoti KPI, kurie, be daugelio kitų funkcijų, užtikrina atsargų pertekliaus ir atsargų stokos matomumą bei plano pataisymus, kad jų būtų išvengta.
- Galimybė pakeisti „ForecastPro“ funkcijas „Streamline“ ir integruoti paklausos / pasiūlos planavimą viename įrankyje.
- Galimybė tiekti Streamline tiesiogiai iš kitų sistemų, ypač iš įmonės ERP (SAP).
Ar norite išbandyti „Streamline“ savo įmonės duomenimis?
Tolesnis skaitymas:
- Kaip elgtis su tiekimo grandinės procesais koronaviruso protrūkio metu
- Kodėl verta pereiti nuo Excel prie atsargų planavimo programinės įrangos
- Privaloma perskaityti: Išmanieji tiekimo grandinės valdymo sprendimai verslo procesų optimizavimui
- Tarpfunkcinis suderinimas tiekimo grandinės planavime: pardavimo ir operacijų planavimo atvejo tyrimas [PDF]
- Paklausos ir pasiūlos valdymas: bendradarbiavimo planavimas, prognozavimas ir papildymas
Planuodami vis dar pasikliaujate rankų darbu Excel?
Automatizuokite paklausos ir pasiūlos planavimą naudodami „Streamline“ šiandien!
- Pasiekite optimalų 95-99% atsargų prieinamumą, užtikrindami, kad galėsite nuosekliai patenkinti klientų poreikius.
- Pasiekite iki 99% prognozės tikslumą, užtikrindami patikimesnį planavimą ir sprendimų priėmimą.
- Patirkite iki 98% sumažintą atsargų kiekį, sumažindami praleistas pardavimo galimybes ir klientų nepasitenkinimą.
- Sumažinkite atsargų perteklių iki 50%, atlaisvindami vertingo kapitalo ir saugyklos vietos.
- Padidinkite maržas 1–5 procentiniais punktais, padidindami bendrą pelningumą.
- Mėgaukitės iki 56 kartų didesne IG per vienerius metus, o 100% IG galima pasiekti per pirmuosius tris mėnesius.
- Sumažinkite laiką, praleistą prognozavimui, planavimui ir užsakymams iki 90%, kad jūsų komanda galėtų sutelkti dėmesį į strateginę veiklą.
