Kā Streamline samazināja materiālu krājumus par 40-50% farmācijas nozarē
–
Galvenie rezultāti:
- Materiālu krājumu samazināšanas iespēja diapazonā no 40% līdz 50% nākamo 4–6 mēnešu laikā
- Tika uzlabots klientu apkalpošanas līmenis
- Pilnīga krājumu pārpalikuma un krājumu iztrūkuma redzamība tika panākta, izmantojot KPI informācijas paneli
- Process tika standartizēts visiem pircējiem atbilstoši paraugpraksei.
Par uzņēmumu
Veiksmes stāstu nodrošina GMDH ieviešanas partneris Logyt. Logyt ir stratēģiskais partneris, kas sadarbojas ar klientiem, lai optimizētu viņu biznesa vērtību ķēdi, izmantojot praktiskus, elastīgus un ilgtspējīgus risinājumus, ar iespēju tos ieviest un darbināt.
“Papildus tam, ka Logyt ir ļoti kompetents, tam ir augsts ētiskais līmenis, kas veicina projektu panākumus” Piegādes ķēdes direktors
Izaicinājums
Sarežģītais piegādes plānošanas process un lieko krājumu izaicinājums
Logyt klients no farmācijas nozares bija saskāries ar lieko krājumu un sarežģīto piegādes plānošanas procesu. Piegādes plānošanas procesu pircēji veic Excel izklājlapās, sākot no plānošanas zonas ForecastPro izstrādātās prognozes. Excel izklājlapas nebija standartizētas, un pirkuma pasūtījumos ievietotie daudzumi ir pakļauti pircēja kritērijiem un pieredzei. Logyt atklāja lielu iespēju šajā uzņēmumā samazināt krājumus. Vidēja termiņa stratēģija bija SAP plānošanas moduļu ieviešana, bet krājumu samazināšana bija steidzama.
Projekts
Risinājuma priekšlikums sastāvēja no pilnīgas piegādes plānošanas procesa (MPS, MRP) pārveidošanas un izmēģinājuma testa veikšanas ar izvēlētu līgumražotāju, izmantojot pārejas rīku, kas nodrošina procesu standartizāciju un saskaņošanu ar labāko praksi. Jauno rīku ir bijis iespējams ieviest Excel vai specializētā programmatūrā Streamline, kas ļauj redzēt krājumu samazināšanas potenciālu. Uzņēmums nolēma izmantot Streamline risinājumu. Projekta īstenošana ilga 5 mēnešus (no 2019. gada oktobra līdz 2020. gada martam).
“Labs darbs ar MRP, kas izstrādāts piegādes ķēdes direktoram” Finanšu direktors
Rezultāti
“Laba komanda no Logita, no vienas puses, liela pieredze un, no otras puses, kāds jauns ar vēlmi dot savu ieguldījumu” Galvenais lietotājs
Piegādes plānošanas procesa pārplānošana un jau izstrādāta komerciālā rīka Streamline ieviešana ir radījusi šādas priekšrocības:
- Materiālu krājumu samazināšanas iespēja diapazonā no 40% līdz 50% turpmāko 4-6 mēnešu laikā, saglabājot vai uzlabojot klientu apkalpošanas līmeni.
- Standartizēts process visiem pircējiem, kas pielāgots paraugpraksei.
- Procesu un rīku replikācijas iespējas ar atlikušajiem vietējiem līgumražotājiem un galu galā globālā līmenī.
- KPI ir integrēti izvēlētajā rīkā, kas starp daudzām citām funkcijām nodrošina krājumu pārpalikuma un krājumu iztrūkuma redzamību, kā arī plānā nepieciešamās korekcijas, lai no tām izvairītos.
- Iespēja aizstāt ForecastPro funkcionalitāti ar Streamline un integrēt pieprasījuma/piedāvājuma plānošanu vienā rīkā.
- Spēja barot Streamline tieši no citām sistēmām, jo īpaši no uzņēmuma ERP (SAP).
Vai vēlaties pārbaudīt Streamline, izmantojot sava uzņēmuma datus?
Papildu lasīšana:
- Kā rīkoties ar piegādes ķēdes procesiem koronavīrusa uzliesmojuma laikā
- Kāpēc pāriet no Excel uz krājumu plānošanas programmatūru
- Obligāti jāizlasa: Viedi piegādes ķēdes pārvaldības risinājumi biznesa procesu optimizācijai
- Daudzfunkcionāla saskaņošana piegādes ķēdes plānošanā: pārdošanas un operāciju plānošanas gadījuma izpēte [PDF]
- Pieprasījuma un piedāvājuma pārvaldība: sadarbības plānošana, prognozēšana un papildināšana
Vai joprojām plānojat paļauties uz roku darbu Excel?
Automatizējiet pieprasījuma un piedāvājuma plānošanu, izmantojot Streamline jau šodien!
- Sasniedziet optimālu 95-99% krājumu pieejamību, nodrošinot, ka varat konsekventi apmierināt klientu pieprasījumu.
- Sasniedziet līdz pat 99% prognozes precizitāti, iegūstot uzticamāku plānošanu un lēmumu pieņemšanu.
- Piedzīvojiet līdz pat 98% samazinājumu krājumu apjomam, samazinot neizmantotās pārdošanas iespējas un klientu neapmierinātību.
- Samaziniet liekos krājumus līdz pat 50%, atbrīvojot vērtīgu kapitālu un krātuves vietu.
- Palieliniet peļņas normas par 1–5 procentu punktiem, palielinot kopējo rentabilitāti.
- Izbaudiet līdz pat 56 reizēm ROI viena gada laikā, un 100% IA ir sasniedzams pirmajos trīs mēnešos.
- Samaziniet prognozēšanai, plānošanai un pasūtīšanai patērēto laiku līdz pat 90%, ļaujot jūsu komandai koncentrēties uz stratēģiskām aktivitātēm.
