Bagaimana Perkemas mengurangkan inventori sebanyak 30% untuk pengeluar peralatan katering
Mengenai Syarikat
Kisah kejayaan disediakan oleh pelanggan Streamline, sebuah syarikat mapan yang beroperasi di industri peralatan katering selama lebih 20 tahun. Berpangkalan di Romania, ia menyediakan pelbagai perkhidmatan, termasuk peralatan katering profesional, reka bentuk kemudahan dapur, jaminan dan servis selepas jaminan, perkhidmatan pemasangan, latihan pekerja dan pilihan pembiayaan.
Cabaran
Pelanggan menghadapi beberapa cabaran dalam industrinya, terutamanya berkaitan dengan mengoptimumkan logistik penghantaran dan mengautomasikan proses pesanan. Syarikat memerlukan penyelesaian yang akan menyelaraskan proses ini untuk meningkatkan kecekapan dan mengurangkan kos.
Dalam mencari penyelesaian, syarikat memberi tumpuan kepada mencari sistem yang boleh menyediakan automasi untuk proses pesanan mereka dan menawarkan sokongan substantif daripada perunding. Syarikat itu mahukan penyelesaian komprehensif yang boleh disepadukan dengan sistem ERP sedia ada mereka, meningkatkan ketepatan ramalan permintaan dengan ketara dan mengoptimumkan tahap inventori.
Sokongan luar biasa Rakan Kongsi Strategik Perkemas, LPE Poland, sejajar dengan penyelesaian teknikal adalah kunci dalam memilih Streamline berbanding persaingan. Artur Janyst, dengan lebih 15 tahun pengalaman profesional dalam mengurus aspek penting Rantaian Bekalan untuk syarikat tersenarai saham terkemuka dan pelbagai pelaksanaan projek di Eropah, membawa kepakaran beliau untuk membantu syarikat mencapai keputusan yang luar biasa.
Projek
Proses pelaksanaan termasuk beberapa langkah utama:
- Analisis proses semasa dalam syarikat.
- Penyepaduan penyelesaian Perkemas dengan sistem ERP sedia ada syarikat.
- Mewujudkan hierarki produk untuk organisasi yang lebih baik.
- Membina Data Induk untuk produk.
- Pelaksanaan penyelesaian Streamline.
- Latihan pengguna untuk memastikan peralihan yang lancar kepada sistem baharu.
Hasil
Sejak melaksanakan Streamline, pelanggan telah mencapai hasil yang positif, termasuk a pengurangan dalam inventori sebanyak 30% peratus dalam tempoh enam bulan sahaja. Syarikat itu juga telah dapat mengoptimumkan proses logistiknya dan mengautomasikan proses pesanannya dengan ketara, yang membawa kepada peningkatan kecekapan operasi.
Sebelum ini, komunikasi antara jabatan yang berbeza dilakukan melalui e-mel dan sangat memakan masa. sekarang, seluruh pasukan bekerja di satu tempat. Mereka menggunakan nota, status item dan makluman penapis awam dalam aliran kerja Perkemas yang dipratakrifkan yang sangat mempercepatkan proses membuat keputusan dalam syarikat.
Sebelum menggunakan Streamline, proses perancangan mengambil masa 3 hari seminggu. Kini ia mengambil masa beberapa jam, dan sepanjang masa yang lain, perancang menggunakannya untuk analisis dan mengambil tindakan untuk menjimatkan wang untuk perniagaan.
“Kami amat mengesyorkan Perkemas kepada perniagaan lain. Sokongan menyeluruh yang disediakan oleh rakan kongsi strategik Streamline, bersama-sama dengan keupayaan teknikal program, telah terbukti menjadi aset berharga dalam memperkemas operasi, mengurangkan kos, dan meningkatkan kecekapan,” – kata CEO.
Adakah anda ingin menguji Streamline pada data syarikat anda?
Bacaan lanjut:
- Bagaimana menangani proses rantaian bekalan semasa wabak Coronavirus
- Mengapa beralih dari Excel ke perisian perancangan inventori
- Harus dibaca: Penyelesaian Pengurusan Rantaian Bekalan Pintar untuk pengoptimuman proses perniagaan
- Penjajaran Fungsi Lintas dalam Perancangan Rantaian Bekalan: Kajian Kes Perancangan Penjualan dan Operasi [PDF]
- Pengurusan Permintaan & Penawaran: Perancangan Kolaboratif, Ramalan & Pengisian
Masih bergantung pada kerja manual dalam Excel untuk perancangan?
Automatikkan perancangan permintaan dan bekalan dengan Streamline hari ini!
- Mencapai ketersediaan inventori 95-99% yang optimum, memastikan anda dapat memenuhi permintaan pelanggan secara konsisten.
- Dapatkan ketepatan ramalan sehingga 99%, dapatkan perancangan dan pembuatan keputusan yang lebih dipercayai.
- Alami sehingga pengurangan 98% dalam kehabisan stok, meminimumkan peluang jualan yang terlepas dan ketidakpuasan hati pelanggan.
- Potong lebihan inventori sehingga 50%, membebaskan modal berharga dan ruang penyimpanan.
- Tingkatkan margin sebanyak 1-5 mata peratusan, meningkatkan keuntungan keseluruhan.
- Nikmati sehingga 56 kali ROI dalam tempoh satu tahun, dengan ROI 100% boleh dicapai dalam tiga bulan pertama.
- Kurangkan masa yang dihabiskan untuk ramalan, perancangan dan pesanan sehingga 90%, membolehkan pasukan anda menumpukan pada aktiviti strategik.
