Bagaimana Perkemas mengurangkan kehabisan stok sebanyak 50% untuk pengeluar automotif
Mengenai syarikat
Cofle ialah syarikat industri automotif global, menjual kabel dan sistem dengan kehadiran yang meluas di 6 negara, beroperasi melalui 6 tapak pengeluaran terkini, pusat logistik yang sangat cekap, dan jabatan projek reka bentuk dan kejuruteraan bersama yang berdedikasi. Dengan pasukan lebih 550 profesional mahir, Cofle komited untuk memberikan kecemerlangan dalam produk dan perkhidmatannya. Katalog Aftermarket yang luas menawarkan lebih 7,000 penyelesaian, direka dengan teliti dan dibangunkan menggunakan kepakaran OEM dan direka untuk memenuhi spesifikasi teknikal OEM.
Cabaran
Cofle menghadapi beberapa cabaran dalam industrinya, terutamanya berkaitan dengan mengoptimumkan masa yang dihabiskan untuk ramalan dan analisis inventori, mengurangkan kehabisan stok, meramalkan produk baharu dan kelemahan untuk bertindak balas dengan cepat terhadap perubahan pasaran.
Projek
Sebagai sebahagian daripada proses pelaksanaan, pasukan Cofle menjalani latihan komprehensif untuk menggunakan produk dengan berkesan. Melalui latihan ini, mereka berjaya beralih daripada pengurusan manual permintaan dan perancangan pembelian menggunakan helaian Excel kepada sistem yang diperkemas. Antara muka sistem yang mesra pengguna menjadikan proses penerimaan lancar dan intuitif, memastikan peralihan yang lancar untuk pasukan. Cofle dilengkapi dengan bahan pembelajaran yang komprehensif dan menerima sokongan berterusan, memastikan proses pelaksanaan yang lancar dan mudah difahami.
Hasil
Sejak melaksanakan Streamline, Cofle telah mengalami hasil positif yang ketara. Satu pencapaian utama ialah pengoptimuman proses perancangan, menghasilkan penjimatan masa dan pengurangan hampir 50% dalam stok. Metrik Stockholm Tele, yang mengukur peratusan produk dengan tahap stok yang rendah, telah meningkat daripada 11.5% kepada 4.5%. Selain itu, cabaran untuk meramalkan produk baharu dengan tepat telah berjaya ditangani. Kemajuan ini telah memberi kesan ketara terhadap kecekapan operasi Cofle.
“Perkara yang terbaik ialah Streamline menjadikan kami menjimatkan banyak masa apabila ia datang untuk menyemak inventori dan stok, yang sebelum ini diuruskan dengan menggunakan hamparan Excel. Dan keputusan yang baik ialah sejak kami melaksanakan Streamline, kami berjaya memecahkan lebih separuh daripada item yang habis stok,” – kata Filippo Barbieri Tavecchio, penyelia AM Logistik di Cofle.
Adakah anda ingin menguji Streamline pada data syarikat anda?
Bacaan lanjut:
- Bagaimana menangani proses rantaian bekalan semasa wabak Coronavirus
- Mengapa beralih dari Excel ke perisian perancangan inventori
- Harus dibaca: Penyelesaian Pengurusan Rantaian Bekalan Pintar untuk pengoptimuman proses perniagaan
- Penjajaran Fungsi Lintas dalam Perancangan Rantaian Bekalan: Kajian Kes Perancangan Penjualan dan Operasi [PDF]
- Pengurusan Permintaan & Penawaran: Perancangan Kolaboratif, Ramalan & Pengisian
Masih bergantung pada kerja manual dalam Excel untuk perancangan?
Automatikkan perancangan permintaan dan bekalan dengan Streamline hari ini!
- Mencapai ketersediaan inventori 95-99% yang optimum, memastikan anda dapat memenuhi permintaan pelanggan secara konsisten.
- Dapatkan ketepatan ramalan sehingga 99%, dapatkan perancangan dan pembuatan keputusan yang lebih dipercayai.
- Alami sehingga pengurangan 98% dalam kehabisan stok, meminimumkan peluang jualan yang terlepas dan ketidakpuasan hati pelanggan.
- Potong lebihan inventori sehingga 50%, membebaskan modal berharga dan ruang penyimpanan.
- Tingkatkan margin sebanyak 1-5 mata peratusan, meningkatkan keuntungan keseluruhan.
- Nikmati sehingga 56 kali ROI dalam tempoh satu tahun, dengan ROI 100% boleh dicapai dalam tiga bulan pertama.
- Kurangkan masa yang dihabiskan untuk ramalan, perancangan dan pesanan sehingga 90%, membolehkan pasukan anda menumpukan pada aktiviti strategik.
