Jak Streamline zmniejszyło zapasy materiałów o 40-50% w przemyśle farmaceutycznym
-
Kluczowe wyniki:
- Możliwość redukcji zapasów materiałów w zakresie od 40% do 50% w ciągu kolejnych 4-6 miesięcy
- Poziom usług dla klientów został poprawiony
- Pełną widoczność nadwyżek i zapasów zapasów osiągnięto dzięki zastosowaniu dashboardu KPI
- Proces został ustandaryzowany dla wszystkich kupujących i dostosowany do najlepszych praktyk.
O firmie
Historia sukcesu przedstawiona przez partnera wdrożeniowego GMDH, firmę Logyt. Logyt to strategiczny partner, który współpracuje z klientami w celu optymalizacji łańcucha wartości ich firmy za pomocą praktycznych, elastycznych i zrównoważonych rozwiązań, z możliwością ich wdrażania i obsługi.
„Oprócz bycia bardzo kompetentnym, Logyt ma wysoki poziom etyczny, który sprzyja powodzeniu projektów” Dyrektor ds. Łańcucha dostaw
Wyzwanie
Skomplikowany proces planowania dostaw i wyzwanie związane z nadmiernymi zapasami
Klient Logyt z branży farmaceutycznej stanął przed wyzwaniem związanym z nadmiernymi zapasami i skomplikowanym procesem planowania dostaw. Proces planowania dostaw jest wykonywany przez kupujących w arkuszach kalkulacyjnych Excel, począwszy od prognozy utworzonej w ForecastPro przez obszar planowania. Arkusze kalkulacyjne Excel nie zostały ustandaryzowane, a ilości składane w zamówieniach podlegają kryteriom i doświadczeniu kupującego. Logyt zidentyfikował dużą szansę na zmniejszenie zapasów w tej firmie. Strategia średniookresowa polegała na wdrożeniu modułów planowania SAP, ale zmniejszenie zapasów było pilne.
Projekt
Propozycja rozwiązania obejmowała pełne przeprojektowanie procesu planowania dostaw (MPS, MRP) oraz wdrożenie testu pilotażowego z wybranym producentem kontraktowym za pomocą narzędzia przejściowego, które umożliwia standaryzację procesów i dostosowanie do najlepszych praktyk. Nowe narzędzie udało się zaimplementować w Excel lub specjalistycznym oprogramowaniu Streamline, które umożliwia wgląd w potencjał redukcji zapasów. Firma zdecydowała się na rozwiązanie Streamline. Realizacja projektu trwała 5 miesięcy (od października 2019 do marca 2020).
„Dobra robota z MRP opracowanym dla Dyrektora ds. Łańcucha Dostaw” CFO
Wyniki
„Zgrany zespół Logyt, z jednej strony duże doświadczenie, z drugiej ktoś młody i chętny do współpracy” Kluczowy użytkownik
Przeprojektowanie procesu planowania dostaw i wdrożenie już opracowanego narzędzia komercyjnego Streamline przyniosło następujące korzyści:
- Możliwość redukcji zapasów materiałów w zakresie od 40% do 50% w ciągu kolejnych 4-6 miesięcy, utrzymując lub poprawiając poziom usług dla klientów.
- Ujednolicony proces dla wszystkich kupujących dostosowany do sprawdzonych metod.
- Możliwość replikacji procesów i narzędzi z pozostałymi lokalnymi producentami kontraktowymi, a ostatecznie na poziomie globalnym.
- KPI zintegrowane z wybranym narzędziem, które wśród wielu innych funkcji zapewniają widoczność nadwyżek i zapasów zapasów, a także korekty potrzebne w planie, aby ich uniknąć.
- Możliwość zastąpienia funkcjonalności ForecastPro Streamline i zintegrowania planowania popytu / dostaw w jednym narzędziu.
- Możliwość zasilania Streamline bezpośrednio z innych systemów, w szczególności z firmowego ERP (SAP).
Chcesz przetestować Streamline na danych swojej firmy?
Dalsza lektura:
- Jak radzić sobie z procesami łańcucha dostaw podczas epidemii koronawirusa
- Dlaczego warto przejść z Excel na oprogramowanie do planowania zapasów
- Koniecznie przeczytaj: Inteligentne rozwiązania do zarządzania łańcuchem dostaw do optymalizacji procesów biznesowych
- Dostosowanie międzyfunkcyjne w planowaniu łańcucha dostaw: studium przypadku planowania sprzedaży i operacji [PDF]
- Zarządzanie popytem i dostawami: wspólne planowanie, prognozowanie i uzupełnianie
Nadal polegasz na pracy ręcznej w Excel przy planowaniu?
Zautomatyzuj planowanie popytu i podaży dzięki Streamline już dziś!
- Osiągnij optymalną dostępność zapasów 95-99%, zapewniając konsekwentne zaspokajanie potrzeb klientów.
- Osiągnij dokładność prognoz do 99%, uzyskując bardziej niezawodne planowanie i podejmowanie decyzji.
- Zmniejszenie zapasów w magazynie aż do 98%, minimalizując utracone szanse sprzedaży i niezadowolenie klientów.
- Zmniejsz nadmiar zapasów nawet o 50%, uwalniając cenny kapitał i przestrzeń magazynową.
- Zwiększ marże o 1-5 punktów procentowych, zwiększając ogólną rentowność.
- Ciesz się nawet 56-krotnym zwrotem z inwestycji w ciągu jednego roku, przy czym zwrot z inwestycji na poziomie 100% można osiągnąć w ciągu pierwszych trzech miesięcy.
- Skróć czas spędzony na prognozowaniu, planowaniu i zamawianiu nawet o 90%, umożliwiając Twojemu zespołowi skupienie się na działaniach strategicznych.
