Como Streamline reduziu o estoque de materiais em 40-50% na indústria farmacêutica
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Principais resultados:
- Oportunidade de redução de estoque de materiais na faixa de 40% a 50% durante os próximos 4-6 meses
- O nível de serviço aos clientes foi melhorado
- Visibilidade total do excesso de estoque e rupturas foi alcançada usando o painel de KPIs
- O processo foi padronizado para todos os compradores alinhados às melhores práticas.
Sobre a empresa
História de sucesso fornecida por um parceiro de implementação da GMDH, Logyt. A Logyt é o parceiro estratégico que colabora com os clientes para otimizar a Cadeia de Valor de seus negócios por meio de soluções práticas, flexíveis e sustentáveis, com capacidade de implantação e operação.
“Além de ser muito competente, a Logyt possui um alto nível ético que favorece o sucesso dos projetos” Diretor da Cadeia de Suprimentos
Desafio
O complicado processo de planejamento de suprimentos e o desafio do excesso de estoque
O cliente da Logyt da indústria farmacêutica enfrentou o desafio do excesso de estoque e do complicado processo de planejamento de fornecimento. O processo de Planejamento do fornecimento é realizado pelos compradores em planilhas Excel, a partir de uma previsão produzida no ForecastPro pela área de planejamento. As planilhas Excel não foram padronizadas e as quantidades colocadas nos pedidos de compra estão sujeitas aos critérios e experiência do comprador. Logyt identificou uma grande oportunidade de redução de estoques nesta empresa. A estratégia de médio prazo era implementar módulos de planejamento SAP, mas a redução dos estoques era urgente.
Projeto
A proposta da solução consistiu em um redesenho completo do processo de Planejamento de Suprimentos (MPS, MRP) e implantação de um teste piloto com um contratante selecionado por meio de uma ferramenta de transição que possibilita a padronização de processos e alinhamento com as melhores práticas. A nova ferramenta foi implementada em Excel ou software especializado Streamline que permite a visibilidade do potencial de redução de estoque. A empresa decidiu optar pela solução Streamline. A implementação do projeto durou 5 meses (de outubro de 2019 a março de 2020).
“Bom trabalho com o MRP desenvolvido para o Diretor da Cadeia de Abastecimento” CFO
Resultados
“Boa equipe da Logyt, por um lado, muita experiência, e por outro alguém jovem com vontade de contribuir” Usuário-chave
A reengenharia do Processo de Planejamento de Suprimentos e a implementação de uma ferramenta comercial já desenvolvida Streamline resultou nos seguintes benefícios:
- Oportunidade de redução de estoque de materiais na faixa de 40% a 50% durante os próximos 4-6 meses, mantendo ou melhorando o nível de serviço aos clientes.
- Processo padronizado para todos os compradores alinhados às melhores práticas.
- Capacidade de replicação de processos e ferramentas com os fabricantes contratados locais restantes e, eventualmente, em nível global.
- KPI's integrados à ferramenta selecionada que, entre muitas outras funcionalidades, proporcionam visibilidade do excesso de estoque e rupturas, bem como das correções necessárias no plano para evitá-los.
- Capacidade de substituir a funcionalidade ForecastPro por Streamline e integrar o Planejamento de Demanda / Suprimento em uma única ferramenta.
- Capacidade de alimentar Streamline diretamente de outros sistemas, em particular do ERP da empresa (SAP).
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Leitura adicional:
- Como lidar com os processos da cadeia de suprimentos durante o surto de Coronavírus
- Por que mudar do Excel para o software de planejamento de inventário
- Deve ser lido: Soluções inteligentes de gerenciamento da cadeia de suprimentos para otimização de processos de negócios
- Alinhamento multifuncional no planejamento da cadeia de abastecimento: Um Estudo de Caso de Planejamento de Vendas e Operações [PDF]
- Gestão da demanda e da oferta: Planejamento Colaborativo, Previsão e Reabastecimento
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