Hur Streamline minskade lagret med 50% för biltillverkaren
Om företaget
Cofle är ett globalt fordonsindustriföretag som säljer kablar och system med en utbredd närvaro i 6 länder, verksamt genom 6 toppmoderna produktionsanläggningar, högeffektiva logistikcentra och en dedikerad design- och samarbetsprojektavdelning. Med ett team på över 550 skickliga yrkesmän, är Cofle fast beslutna att leverera utmärkta produkter och tjänster. Den omfattande eftermarknadskatalogen erbjuder över 7 000 lösningar, noggrant utformade och utvecklade med hjälp av OEM-expertis och designade för att möta OEM tekniska specifikationer.
Utmaning
Cofle ställdes inför flera utmaningar inom sin bransch, främst relaterade till att optimera tid som ägnas åt prognostisering och lageranalys, minska lagerhållning, prognostisera nya produkter och sårbarheten att reagera snabbt på marknadsförändringar.
Projekt
Som en del av implementeringsprocessen genomgick Cofle-teamet en omfattande utbildning för att använda produkten effektivt. Genom denna utbildning övergick de framgångsrikt från manuell hantering av efterfrågan och inköpsplanering med Excel-ark till ett strömlinjeformat system. Det användarvänliga gränssnittet i systemet gjorde adoptionsprocessen sömlös och intuitiv, vilket säkerställde en smidig övergång för teamet. Cofle var utrustad med omfattande läromedel och fick löpande stöd, vilket säkerställde en smidig och begriplig implementeringsprocess.
Resultat
Sedan implementeringen av Streamline har Cofle upplevt betydande positiva resultat. En viktig prestation är optimeringen av planeringsprocessen, vilket resulterar i tidsbesparingar och en minskning av nästan 50% i lager. Stockholm Tele-måttet, som mäter andelen produkter med låga lagernivåer, har förbättrats från 11,5% till 4,5%. Dessutom har utmaningen att korrekt prognostisera nya produkter angripits framgångsrikt. Dessa framsteg har haft en påtaglig inverkan på Cofles operativa effektivitet.
"Det bästa är att Streamline gör att vi sparar mycket tid när det gäller att kontrollera lager och lager, som tidigare hanterats med hjälp av Excel-kalkylblad. Och det fantastiska resultatet är att sedan vi implementerade Streamline har vi lyckats bryta ner med mer än hälften av varorna i lager.” – sa Filippo Barbieri Tavecchio, AM Logistics supervisor på Cofle.
Vill du testa Streamline på ditt företags data?
Vidare läsning:
- Hur man hanterar processer i försörjningskedjan under Coronavirus-utbrottet
- Varför byta från Excel till programvara för inventeringsplanering
- Måste läsa: Smart Supply Chain Management-lösningar för optimering av affärsprocesser
- Tvärfunktionell anpassning i planering av försörjningskedjan: En fallstudie av försäljnings- och verksamhetsplanering [PDF]
- Efterfrågan och leveranshantering: Samarbetsplanering, prognoser och påfyllning
Fortfarande beroende av manuellt arbete i Excel för försäljning och driftplanering (S&OP)?
Se vad Streamline kan göra för dig
- Uppnå optimal 95-99% lagertillgänglighet, vilket säkerställer att du kan möta kundernas efterfrågan konsekvent.
- Få upp till 99% prognosnoggrannhet, få mer tillförlitlig planering och beslutsfattande.
- Upplev en minskning på upp till 98% i lager, vilket minimerar missade försäljningsmöjligheter och kundmissnöje.
- Minska överflödigt lager med upp till 50%, vilket frigör värdefullt kapital och lagringsutrymme.
- Öka marginalerna med 1-5 procentenheter, vilket ökar den totala lönsamheten.
- Njut av upp till 56 gånger ROI inom ett år, med en 100% ROI som kan uppnås under de första tre månaderna.
- Minska tiden som ägnas åt prognoser, planering och beställningar med upp till 90%, så att ditt team kan fokusera på strategiska aktiviteter.
