ఫార్మాస్యూటికల్ పరిశ్రమలో స్ట్రీమ్లైన్ మెటీరియల్స్ ఇన్వెంటరీని 40-50% తగ్గించింది
–
ముఖ్య ఫలితాలు:
- తదుపరి 4-6 నెలల్లో 40% నుండి 50% పరిధిలో మెటీరియల్స్ ఇన్వెంటరీ తగ్గింపు అవకాశం
- వినియోగదారులకు సేవా స్థాయి మెరుగుపడింది
- KPIల డాష్బోర్డ్ని ఉపయోగించడం ద్వారా ఇన్వెంటరీ అదనపు మరియు స్టాక్అవుట్ల పూర్తి దృశ్యమానత సాధించబడింది
- ఉత్తమ పద్ధతులకు సమలేఖనం చేయబడిన కొనుగోలుదారులందరికీ ఈ ప్రక్రియ ప్రామాణికం చేయబడింది.
కంపెనీ గురించి
GMDH యొక్క ఇంప్లిమెంటేషన్ పార్టనర్, లాజిట్ అందించిన విజయ గాథ. లాజిట్ అనేది క్లయింట్లతో వారి వ్యాపారం యొక్క విలువ గొలుసును ఆచరణాత్మకమైన, సౌకర్యవంతమైన మరియు స్థిరమైన పరిష్కారాల ద్వారా వాటిని అమలు చేయగల మరియు ఆపరేట్ చేయగల సామర్థ్యంతో ఆప్టిమైజ్ చేయడానికి వారితో సహకరించే వ్యూహాత్మక భాగస్వామి.
"చాలా సమర్థతతో పాటు, లాజిట్ ప్రాజెక్ట్ల విజయానికి అనుకూలంగా ఉండే అధిక నైతిక స్థాయిని కలిగి ఉంది" సప్లై చైన్ డైరెక్టర్
సవాలు
సంక్లిష్టమైన సరఫరా ప్రణాళిక ప్రక్రియ మరియు అదనపు జాబితా యొక్క సవాలు
ఫార్మాస్యూటికల్ పరిశ్రమ నుండి లాజిట్ యొక్క క్లయింట్ అదనపు జాబితా మరియు సంక్లిష్టమైన సరఫరా ప్రణాళిక ప్రక్రియ యొక్క సవాలును ఎదుర్కొన్నాడు. సరఫరా ప్రణాళిక ప్రక్రియను కొనుగోలుదారులు Excel స్ప్రెడ్షీట్లలో నిర్వహిస్తారు, ప్రణాళికా ప్రాంతం ద్వారా ForecastProలో ఉత్పత్తి చేయబడిన సూచన నుండి ప్రారంభమవుతుంది. Excel స్ప్రెడ్షీట్లు ప్రమాణీకరించబడలేదు మరియు కొనుగోలు ఆర్డర్లలో ఉంచబడిన పరిమాణాలు కొనుగోలుదారు ప్రమాణాలు మరియు అనుభవానికి లోబడి ఉంటాయి. లాజిట్ ఈ కంపెనీలో ఇన్వెంటరీలను తగ్గించడానికి ఒక పెద్ద అవకాశాన్ని గుర్తించింది. SAP ప్లానింగ్ మాడ్యూల్లను అమలు చేయడం మధ్య-కాల వ్యూహం, అయితే ఇన్వెంటరీలను తగ్గించడం అత్యవసరం.
ప్రాజెక్ట్
పరిష్కార ప్రతిపాదనలో సప్లై ప్లానింగ్ ప్రక్రియ (MPS, MRP) యొక్క పూర్తి పునఃరూపకల్పన మరియు ప్రాసెస్ ప్రామాణీకరణ మరియు ఉత్తమ పద్ధతులతో అమరికను ప్రారంభించే పరివర్తన సాధనం ద్వారా ఎంచుకున్న కాంట్రాక్ట్ తయారీదారుతో పైలట్ పరీక్షను అమలు చేయడం వంటివి ఉన్నాయి. కొత్త సాధనం Excel లేదా ప్రత్యేక సాఫ్ట్వేర్ స్ట్రీమ్లైన్లో అమలు చేయడం సాధ్యమైంది, ఇది ఇన్వెంటరీ తగ్గింపు సంభావ్యత యొక్క దృశ్యమానతను అనుమతిస్తుంది. కంపెనీ స్ట్రీమ్లైన్ సొల్యూషన్తో వెళ్లాలని నిర్ణయించుకుంది. ప్రాజెక్ట్ అమలుకు 5 నెలలు పట్టింది (అక్టోబర్ 2019 నుండి మార్చి 2020 వరకు).
"సప్లై చైన్ డైరెక్టర్ కోసం అభివృద్ధి చేయబడిన MRPతో మంచి ఉద్యోగం" CFO
ఫలితాలు
"లాగిట్ ద్వారా మంచి బృందం, ఒక వైపు, చాలా అనుభవం, మరియు మరొక వైపు సహకారం చేయాలనే కోరిక ఉన్న యువకుడు" కీ యూజర్
సప్లై ప్లానింగ్ ప్రాసెస్ రీ-ఇంజనీరింగ్ మరియు ఇప్పటికే అభివృద్ధి చెందిన వాణిజ్య సాధనం స్ట్రీమ్లైన్ అమలు క్రింది ప్రయోజనాలకు దారితీసింది:
- తదుపరి 4-6 నెలల్లో 40% నుండి 50% పరిధిలో మెటీరియల్స్ ఇన్వెంటరీ తగ్గింపు అవకాశం, కస్టమర్లకు సేవా స్థాయిని నిర్వహించడం లేదా మెరుగుపరచడం.
- ఉత్తమ పద్ధతులకు సమలేఖనం చేయబడిన కొనుగోలుదారులందరికీ ప్రామాణిక ప్రక్రియ.
- మిగిలిన స్థానిక ఒప్పంద తయారీదారులతో ప్రక్రియ మరియు సాధనం ప్రతిరూపణ సామర్ధ్యం, మరియు చివరికి ప్రపంచ స్థాయిలో.
- KPI ఎంపిక చేసిన సాధనంలో అనేక ఇతర లక్షణాలతో పాటు, అదనపు ఇన్వెంటరీ మరియు స్టాక్అవుట్ల దృశ్యమానతను అందిస్తుంది, అలాగే వాటిని నివారించడానికి ప్లాన్లో అవసరమైన దిద్దుబాట్లను అందిస్తుంది.
- ఫోర్కాస్ట్ప్రో ఫంక్షనాలిటీని స్ట్రీమ్లైన్తో భర్తీ చేయగల సామర్థ్యం మరియు డిమాండ్/సప్లై ప్లానింగ్ను ఒకే సాధనంలో ఏకీకృతం చేయడం.
- ఇతర సిస్టమ్ల నుండి నేరుగా స్ట్రీమ్లైన్ను అందించగల సామర్థ్యం, ప్రత్యేకించి కంపెనీ యొక్క ERP (SAP) నుండి.
మీరు మీ కంపెనీ డేటాపై స్ట్రీమ్లైన్ని పరీక్షించాలనుకుంటున్నారా?
తదుపరి పఠనం:
- కరోనావైరస్ వ్యాప్తి సమయంలో సరఫరా గొలుసు ప్రక్రియలను ఎలా ఎదుర్కోవాలి
- Excel నుండి ఇన్వెంటరీ ప్లానింగ్ సాఫ్ట్వేర్కి ఎందుకు మారాలి
- తప్పక చదవండి: వ్యాపార ప్రక్రియల ఆప్టిమైజేషన్ కోసం స్మార్ట్ సప్లై చైన్ మేనేజ్మెంట్ సొల్యూషన్స్
- సప్లై చైన్ ప్లానింగ్లో క్రాస్-ఫంక్షనల్ అలైన్మెంట్: ఎ కేస్ స్టడీ ఆఫ్ సేల్స్ అండ్ ఆపరేషన్స్ ప్లానింగ్ [PDF]
- డిమాండ్ & సరఫరా నిర్వహణ: సహకార ప్రణాళిక, అంచనా & భర్తీ
ఇంకా ప్లానింగ్ కోసం Excelలో మాన్యువల్ వర్క్పై ఆధారపడుతున్నారా?
ఈ రోజు స్ట్రీమ్లైన్తో డిమాండ్ మరియు సరఫరా ప్రణాళికను ఆటోమేట్ చేయండి!
- సరైన 95-99% ఇన్వెంటరీ లభ్యతను సాధించండి, మీరు కస్టమర్ డిమాండ్ను స్థిరంగా తీర్చగలరని నిర్ధారించుకోండి.
- 99% వరకు అంచనా ఖచ్చితత్వాన్ని పొందండి, మరింత విశ్వసనీయమైన ప్రణాళిక మరియు నిర్ణయం తీసుకోవడం.
- స్టాక్అవుట్లలో 98% తగ్గింపు, తప్పిపోయిన అమ్మకాల అవకాశాలను మరియు కస్టమర్ అసంతృప్తిని తగ్గించడం వరకు అనుభవం.
- విలువైన మూలధనం మరియు నిల్వ స్థలాన్ని ఖాళీ చేయడం ద్వారా అదనపు ఇన్వెంటరీని 50% వరకు తగ్గించండి.
- మార్జిన్లను 1-5 శాతం పాయింట్లు పెంచండి, మొత్తం లాభదాయకతను పెంచుతుంది.
- మొదటి మూడు నెలల్లో 100% ROIని సాధించడంతో పాటు, ఒక సంవత్సరంలోపు 56 సార్లు ROIని ఆస్వాదించండి.
- 90% వరకు అంచనా వేయడం, ప్లాన్ చేయడం మరియు ఆర్డర్ చేయడం కోసం వెచ్చించే సమయాన్ని తగ్గించండి, తద్వారా మీ బృందం వ్యూహాత్మక కార్యకలాపాలపై దృష్టి పెట్టడానికి వీలు కల్పిస్తుంది.