Як Streamline зменшив запаси на 30% для виробника обладнання для громадського харчування
Про компанію
Історію успіху надає клієнт Streamline, добре зарекомендувала себе компанія, що працює в промисловість обладнання для громадського харчування понад 20 років. Розташована в Румунії, вона надає широкий спектр послуг, включаючи професійне обладнання для громадського харчування, проектування кухонних приміщень, гарантійне та післягарантійне обслуговування, монтажні послуги, навчання співробітників та варіанти фінансування.
Виклики
M&M Gastro зіткнулася з кількома проблемами у своїй галузі, насамперед пов’язаними з оптимізацією логістики доставки та автоматизацією процесу замовлення. Компанії було потрібно рішення, яке б упорядкувало ці процеси для підвищення ефективності та зниження витрат.
У пошуках рішення компанія зосередилася на пошуку системи, яка могла б забезпечити автоматизацію процесів замовлення та запропонувати суттєву підтримку консультантів. Компанія хотіла комплексне рішення, яке могло б інтегруватися з існуючою системою ERP, значно підвищити точність прогнозування попиту та оптимізувати рівень запасів.
Виняткова підтримка стратегічного партнера Streamline, LPE Польща, узгоджене з технічним рішенням стало ключовим у виборі Streamline серед конкурентів. Артур Яніст, який має понад 15 років професійного досвіду в управлінні ключовими аспектами ланцюга поставок для відомих компаній, що торгуються на фондових біржах, і впроваджував численні проекти в Європі, використав свій досвід, щоб допомогти компанії досягти чудових результатів.
Проект
Процес реалізації включав кілька основних кроків:
- Аналіз поточних процесів в компанії.
- Інтеграція рішення Streamline з існуючою ERP системою компанії.
- Створення ієрархії продуктів для кращої організації.
- Створення основних даних для продуктів.
- Впровадження рішення Streamline.
- Навчання користувачів для забезпечення плавного переходу на нову систему.
Результати
Після впровадження Streamline замовник досяг позитивних результатів, зокрема: скорочення запасів на 30% відсотків лише за шість місяців. Компанії також вдалося оптимізувати свої логістичні процеси та значно автоматизувати процеси замовлення, що призвело до підвищення ефективності роботи.
Раніше зв’язок між різними відділами здійснювався електронною поштою і займав дуже багато часу. тепер, вся команда працює в одному місці. Вони використовують примітки, статуси елементів і загальнодоступні фільтри-сповіщення в попередньо визначеному робочому процесі Streamline, який надзвичайно прискорюють процес прийняття рішень в компанії.
До використання Streamline процес планування займав 3 дні на тиждень. Зараз це займає кілька годин, а весь інший час ним користується планувальник для аналізу та вжиття заходів для економії грошей для бізнесу.
«Ми настійно рекомендуємо Streamline іншим підприємствам. Комплексна підтримка, яку надає стратегічний партнер Streamline, разом із технічними можливостями програми виявилися цінним активом для оптимізації операцій, зниження витрат і підвищення ефективності», – сказав генеральний директор.
Бажаєте перевірити Streamline на даних вашої компанії?
Що ще почитати на цю тему:
- Як працювати з процесами ланцюга поставок під час спалаху коронавірусу
- Навіщо переходити з Excel на програмне забезпечення для планування запасів
- Must-read: як smart-рішення оптимізують бізнес-процеси в сфері управління ланцюжком поставок
- Крос-функціональне узгодження при плануванні ланцюжка поставок: тематичне дослідження продажів та планування операцій [PDF]
- Управління попитом та пропозицією: спільне планування, прогнозування та поповнення запасів
Все ще покладаєтеся на ручну роботу в Excel для планування продажів і операцій (S&OP)?
Подивіться, що Streamline може зробити для вас
- Досягніть оптимальної доступності запасів 95-99%, гарантуючи постійне задоволення попиту клієнтів.
- Досягніть точності прогнозу до 99%, отримуючи більш надійне планування та прийняття рішень.
- Відчуйте до 98% скорочення запасів, зводячи до мінімуму втрачені можливості продажу та невдоволення клієнтів.
- Скоротіть зайві запаси до 50%, звільнивши цінний капітал і місце для зберігання.
- Збільште маржу на 1-5 процентних пунктів, підвищивши загальну прибутковість.
- Насолоджуйтеся збільшенням рентабельності інвестицій у 56 разів протягом одного року з рентабельністю інвестицій у 100% за перші три місяці.
- Скоротіть час, витрачений на прогнозування, планування та замовлення, до 90%, що дозволить вашій команді зосередитися на стратегічній діяльності.
