Як Streamline зменшив запаси матеріалів на 40-50% у фармацевтичній промисловості
-
Основні результати:
- Можливість зменшення запасів матеріалів у діапазоні від 40% до 50% протягом наступних 4-6 місяців
- Покращено рівень обслуговування клієнтів
- Повна видимість надлишку запасів та запасів була досягнута за допомогою інформаційної панелі KPI
- Процес був стандартизований для всіх покупців з урахуванням найкращих практик.
Про компанію
Історія успіху надана партнером з реалізації GMDH, Логітом. Logyt є стратегічним партнером, який співпрацює з клієнтами для оптимізації ланцюжка доданої вартості їхнього бізнесу за допомогою практичних, гнучких та стійких рішень із можливістю їх розгортання та управління.
"Окрім того, що Логіт є дуже компетентним, він має високий етичний рівень, який сприяє успіху проектів" Директор з ланцюгів поставок
Проблема
Складний процес планування постачання та виклик надлишку запасів
Клієнт Logyt з фармацевтичної галузі зіткнувся з проблемою надлишку запасів та складного процесу планування поставок. Процес планування постачання здійснюється покупцями в електронних таблицях Excel, починаючи з прогнозу, складеного в ForecastPro за областю планування. Електронні таблиці Excel не були стандартизованими, і кількості, розміщені в замовленнях на замовлення, регулюються критеріями та досвідом покупця. Логіт визначив велику можливість для зменшення запасів у цій компанії. Середньостроковою стратегією було впровадження модулів планування SAP, але скорочення запасів було терміновим.
Проект
Пропозиція рішення полягала в повній переробці процесу планування постачання (MPS, MRP) та проведенні пілотного тесту з обраним виробником контракту за допомогою перехідного інструменту, що дозволяє стандартизувати процеси та узгодити їх з найкращими практиками. Новий інструмент вдалося впровадити в Excel або спеціалізоване програмне забезпечення Streamline, що дозволяє побачити потенціал зменшення запасів. Компанія вирішила піти на рішення Streamline. Реалізація проекту зайняла 5 місяців (з жовтня 2019 року по березень 2020 року).
«Хороша робота з MRP, розроблена для директора з ланцюгів поставок» Фінансовий директор
Результати
"Хороша команда Логіта, з одного боку, великий досвід, а з іншого - хтось молодий із бажанням зробити свій внесок" Ключовий користувач
Реінжиніринг процесу планування постачання та впровадження вже розробленого комерційного інструменту Streamline призвели до наступних переваг:
- Можливість зменшення запасів матеріалів у діапазоні від 40% до 50% протягом наступних 4-6 місяців, підтримуючи або покращуючи рівень обслуговування клієнтів.
- Стандартизований процес для всіх покупців з урахуванням найкращих практик.
- Можливість реплікації процесів та інструментів у решти місцевих виробників контрактів і, зрештою, на глобальному рівні.
- KPI інтегровані у вибраний інструмент, що серед багатьох інших функцій забезпечує видимість надлишку запасів та запасів, а також коригування, необхідні в плані, щоб їх уникнути.
- Можливість замінити функціональність ForecastPro на Streamline та інтегрувати планування попиту / пропозиції в одному інструменті.
- Можливість подавати Streamline безпосередньо з інших систем, зокрема з ERP компанії (SAP).
Бажаєте перевірити Streamline на даних вашої компанії?
Що ще почитати на цю тему:
- Як працювати з процесами ланцюга поставок під час спалаху коронавірусу
- Навіщо переходити з Excel на програмне забезпечення для планування запасів
- Must-read: як smart-рішення оптимізують бізнес-процеси в сфері управління ланцюжком поставок
- Крос-функціональне узгодження при плануванні ланцюжка поставок: тематичне дослідження продажів та планування операцій [PDF]
- Управління попитом та пропозицією: спільне планування, прогнозування та поповнення запасів
Все ще покладаєтеся на ручну роботу в Excel для планування?
Автоматизуйте планування попиту та пропозиції за допомогою Streamline вже сьогодні!
- Досягніть оптимальної доступності запасів 95-99%, гарантуючи постійне задоволення попиту клієнтів.
- Досягніть точності прогнозу до 99%, отримуючи більш надійне планування та прийняття рішень.
- Відчуйте до 98% скорочення запасів, зводячи до мінімуму втрачені можливості продажу та невдоволення клієнтів.
- Скоротіть зайві запаси до 50%, звільнивши цінний капітал і місце для зберігання.
- Збільште маржу на 1-5 процентних пунктів, підвищивши загальну прибутковість.
- Насолоджуйтеся збільшенням рентабельності інвестицій у 56 разів протягом одного року з рентабельністю інвестицій у 100% за перші три місяці.
- Скоротіть час, витрачений на прогнозування, планування та замовлення, до 90%, що дозволить вашій команді зосередитися на стратегічній діяльності.
