供应链行业的数字孪生

该小组讨论讨论了数字孪生技术及其如何使供应链行业受益。到目前为止，数字双胞胎是一个相当新的概念，用于真实供应链的虚拟仿真模型、动态的进一步分析和流程成功的预测。

什么是供应链中的数字孪生

数字孪生是从现实生活中实时模拟特定对象或过程并进一步预测其行为的技术。因此，它可以通过多种方式在供应链行业中实施。 “这是一个非常详细的业务流程数字模型，可以真实地模拟业务的未来。这可能包括公司将拥有的 KPI、需求和库存。这是通向我们未来的窗口，” 说过 亚历克斯·科舒尔科, GMDH Streamline 的首席执行官兼联合创始人。

创建数字孪生的目的是什么

一般来说，这是对不同风险的评估，尤其是潜在的破坏。这一切都与供应链弹性有关，这有助于生成警报、预测 KPI，如服务水平、盈利能力、营业额等。

使用人工智能和高级分析，数字双胞胎可以模拟供应链的性能，包括导致缺货和库存过剩的复杂性。它在早期阶段识别潜在风险并更好地规划运输资源。总体而言，数字孪生解决了公司与库存相关的挑战。

数字孪生如何在早期阶段帮助识别潜在风险

该技术有助于短期规划和执行。因此，公司可以最大限度地减少计划错位、系统约束和潜在瓶颈造成的损失。这些见解将使公司能够根据市场需求调整维护计划和库存积累。

数字孪生连接所有可用信息，例如库存水平、供应商、销售细节和大量参数。然后，它使用人工智能来整合和分析这些信息，使用机器学习来准确预测。根据 Gartner，到 2022 年，75% 的组织将实施数字孪生。 “公司将根据所有可用信息进行实时模拟，以便能够预测对决策有用的风险，” 说过 Sheetal Yadav, GMDH Streamline 的副合伙人，Anamind 的首席运营官。

“我们与全球供应链合作，实时收集信息，并从微观和宏观角度进行非常复杂的数据分析。因此，使我们能够准备有意识的计划并对全球供应链的中断做出快速反应，” 说过 阿图尔·贾尼斯特，GMDH Streamline 的副合伙人，LPE 波兰董事总经理。

数字孪生如何优化销售和运营计划 (S&OP)

“数字孪生集成了从 Excel 表、规划软件、物联网设备收集的数据，以创建整个制造过程的准确数字表示。因此，基本上，数字双胞胎将增强需求和生产计划、S&OP 计划以及所有其他计划，以在其最佳产能上运行。因此，数字孪生可以帮助 S&OP 流程增强主生产计划，” 说过 萨米尔哈布, GMDH Streamline的副合伙人，ERP&BI&供应链专家。

数字双胞胎如何使中长期决策受益

我们现在的运输效率完全低下。这就是为什么最大的运输公司、物流供应商开始实施数字双胞胎的项目，以准备重新设计运输系统、建造交通枢纽、运输卡车。如果没有数字孪生技术，一切都是不可能的。所以，如果你想做出战略决策和战术决策，你必须基于算法和机器学习。

什么样的公司需要数字孪生解决方案

供应链越复杂，它从数字孪生的实施中获得的好处就越多。因此，企业公司和中型公司将主要从这项技术中受益。

一条忠告

“我的建议是首先设置聚会舞台。因为如果你没有所有的数据，其他事情可能是不可能的。首先，任何公司都应该关注影响供应链流程的因素，然后收集所有数据。拥有历史数据的公司可以使用人工智能、机器学习和其他技术来使数据准确。公司的进一步措施是使用这些信息进行建模和仿真，” 说过 Sheetal Yadav.

“当我们谈论供应链时，公司有六七个领域需要关注，但这取决于业务堆栈。交付中的数字技术不同于制造中的数字技术。数字技术的实施应侧重于公司希望改进的领域。总体而言，数字解决方案的实施可能具有挑战性，但这取决于公司拥有的基础设施，” 说过 萨米尔哈布. “公司需要定义输入区域，您需要在其中捕获所有需要的信息，考虑这些信息，并在模拟后采取行动以优化您的流程。”

“公司需要指定他们想要改进的流程以及他们需要收集的数据，因为可以实施的传感器数量几乎不可计数。因此，公司需要决定他们需要哪些流程和衡量标准，然后逐步实施建议。进一步分析将表明，该公司在实施数字孪生技术后取得了更好的成果，” 说过 阿图尔·贾尼斯特.

“为了数字孪生准确，公司应该保持他们的系统紧密集成。我说的是数字孪生、库存和需求计划系统。这将提高公司的准确性。它是提高销售、计划效率、优化库存水平、降低开支和提高盈利能力的绝佳工具。释放其潜力，” 说过 亚历克斯·科舒尔科.

数字孪生是一个相当新的概念，用于真实供应链的虚拟仿真模型、动态的进一步分析和流程成功的预测。数字孪生技术也可用于 Streamline。了解如何使用 Streamline 在贵公司实施数字孪生。